销售项目策划书范文

销售项目策划书范文

ID:43952418

大小:45.00 KB

页数:11页

时间:2019-10-17

销售项目策划书范文_第1页
销售项目策划书范文_第2页
销售项目策划书范文_第3页
销售项目策划书范文_第4页
销售项目策划书范文_第5页
资源描述:

《销售项目策划书范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、销售项目策划书范文策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。下面是学习啦小编为你整理的销售项目策划书范文,希望对你有用!一、项目的简要介绍装修担保和一般的工程担保还是有所不同的,一般的工程担保只是在开发商、担保公司和承包商之间形成一个三角关系,而装修担保不仅包含了一般工程担保所具有的三角关系以外,还在开发商、担保公司和购房者之间形成了另一个三角关系,而装修担保更能保护广大购房者的利益。二、项目的内容1、立项依据:根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。、项目意义:积累保修服务经验锻炼保修团队获得良好

2、市场反馈,扩大保修担保影响力开创市场新模式就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。、项目的内容及目标:就项目的内容和目标进行阐述。、项目可行性分析:⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。、需求预测及分析(1)市场定位及市场分析⑵用户分析⑶市场环境及前景、完成项目采用的方法。就完成项目需要釆用的方法进行阐述。三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景:就项目发起方的情况进行说明。、项目发起方

3、的业务,包括近三年的财务报表:(1)项目发起方的业务情况⑵项目发起方近三年的财务报表、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。四、市场和销售安排1、市场的基本情况:⑴该产品的主要用途⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:⑴生产能力及生产成本⑵单位销售价格、主要销售对象⑶预计计划份额、产品的客户情况,销售渠道的安排:(1)客户情况就客户的情况进行说明。⑵销售渠道介绍销售渠道的安排情况。、目前市场竞争情况:⑴其他现有生产厂家列举

4、出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。、类似产品进口的关税和管制情况:、影响产品市场的主要因素:就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺:、与其他公司合作的安排:、项目的人员培训和关键技术的保证:⑴人员培训就人员培训进行阐述。⑵关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。、当地的劳动力和基础设施状况:就通讯、交通、水源、能源和电力供

5、应等方面进行详细说明。、生产成本和费用的分类数据:、原材料供应的来源、价格、质量:、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:、生产设施的环境因素和应对措施。六、投资预算、融资计划和效益分析1、项目投资和资金安排:、项目的资金结构:就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有:、项目的财务预测:就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。、影响效益的主要因素。七、政府支持

6、、管理和审批1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响:、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持:、该项目对当地经济的贡献:、该项目需经过的审批手续和时间。八、项目准备和进展的时间表1、进行项目分解:就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。、里程碑事件:列出该项目可能经过的几个里程碑情况。、时间安排:就项目的具体时间安排进行分配。、经费安排:就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。、人员安排:在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。一、公司产品投入市场的政策(1)确定目标市唱一学生、老师。产品定位

7、一一小饰品、生活用品O(1)销售目标是扩大市场占有率与追求利润o(2)价格政策一一中、低价格。(3)确定销售方式一一利用一切有利的、特别的条件进行销售,比如:人物(名)、友情、一些外在条件等等。(4)促销活动的重点一一要把产品推销出去,销售出去。二、销售业绩针对现有的客户,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的新产品传播。三、品牌及产品推广执行公司的定期产品宣传及推广活动,并策划一些投资成本较低的公共关系宣传活动,提升公司形象,在有可能的情况下,与各个客户联合进行推广,不但能扩大影响力,还可以建立良好的客户关系

8、,进而更进一步的进行产品的推广。四、终端布置(配合业务条件的渠道拓展)根据公司的销售目标,渠道还会大量的增加。根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作,积极配合公司的形象建设,积极对促销安排上岗及产品陈列等工作,此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展、布置。严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)。五、促销活动的策划和执行促销活动的策划及执行主要在XX年0月0日——10日第一

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。