大沙地东、西路升级改造及两侧环境综合整治(第三标段)

大沙地东、西路升级改造及两侧环境综合整治(第三标段)

ID:43958668

大小:86.02 KB

页数:17页

时间:2019-10-17

大沙地东、西路升级改造及两侧环境综合整治(第三标段)_第1页
大沙地东、西路升级改造及两侧环境综合整治(第三标段)_第2页
大沙地东、西路升级改造及两侧环境综合整治(第三标段)_第3页
大沙地东、西路升级改造及两侧环境综合整治(第三标段)_第4页
大沙地东、西路升级改造及两侧环境综合整治(第三标段)_第5页
资源描述:

《大沙地东、西路升级改造及两侧环境综合整治(第三标段)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、第一章工程概况和编制依据第一节工程概况一、工程概况大沙地路位于广州市黄埔区,大致为东西走向,西端与中山大道相交,东端接石化路,全长约3公里。黄埔区人民政府、黄埔体育馆、黄埔区青少年宫、广州市黄埔区人民政府大沙街道办事处等均位于该路;此外,大沙地路与丰乐北路、港湾路交接路段为繁华的商业街,人流、车流众多,商业氛围浓厚;与直达市区的中山大道、贯通莞深的广园快速路直接或间接相连,交通十分便利;北侧是黄埔区体育中心,是2010年广州亚运会一个重要的赛区。为了满足城市发展和亚运会召开的双重需要,改善以黄埔区体育中心为核心

2、的周边交通及城市基础设施,整治和美化周边环境,提升黄埔区的城市功能和管理水平,黄埔区政府特提出对大沙东路整体环境进行整饰改造。本施工图设计内容为:对大沙东路进行加铺沥青罩面。本工程的改造范围为K1+522.988〜K2+356.669段,现状为水泥碇路面。桩号K1+522.988〜K2+000路况较好,桩号K2+000〜K2+356.669,由于地铁施工的原因,道路正在维修或者已经维修过。二、技术标准道路类别:次干道(I级)计算车速:V=40Km/h标准轴载:BZZ-100三、平面线形平面:由于本工程属于沥青罩

3、面工程,因道路两侧建筑物密集,大沙东路为已建道路,平面位置不做调整。!1!旧路面病害处理根据现场踏勘的情况,对本道路的病害总结如下:1、麻面,严重脱皮里面的处理:将麻面,严重脱皮处杂物清除干净,并将表面松动物清除掉。2、角隅破坏的处理:5cm对损坏较深和较宽的路面,先用切割机或液压镐去除损坏部分。然后重新筑抗折强度为4.5Mpa混凝图补平;对损坏面较浅,较窄的,可用风凿除深约以上•然后用中粒式沥青混凝土填平压实.3、板块裂缝的处理:15mm3mml5mm3mm对裂缝大于以上时,需要全深度补缺,釆用设置传力杆法;

4、对贯穿全厚的大于小于的中等裂缝,可采用条带罩面进行补缝的方法;对宽度小于的轻微裂缝,可采用抗缝,灌入改性环氧树指灌缝材料,待固化达到强度后,即可统一进行沥青罩面;4、错台及坑洞的处理:对于错台较小的路段可以采用磨平机磨平,对于较大的错台和坑洞可以用沥青碎石ATB-25来找平。根据现场调查情况来看,本段道路路况较好,养护及时,无脱空,唧泥,沉陷或者胀起等病害,主要存在个别板块表层起皮,露滑;板块接缝料损坏;以及水泥板块出现纵横向裂缝,个别相邻板间存在轻微错台。个别路段由于地铁施工的原因,道路正在维修。五、路面设计

5、沥青罩面结构组成如下:面层:4cm细粒式沥青马蹄脂碎石混合料SMA-13(采用改性沥青)粘层:快裂的洒布型乳化沥青PC-3,用量为0.4〜0.5L/m2加筋层:满铺防裂贴粘层:快裂的洒布型乳化沥青PC-3,用量为0.4〜0.5L/m2已处理的现有水泥磴路面六、工程特点1、本工程位于黄埔区大沙地繁华商业街上,为避免影响交通,施工时间安排在晚上。2、路线两侧建筑物、树木密集,施工期间须避免损坏,做好保护工作。第二节质量技术要求一、技术要求按照图纸总说明和国家有关施工规范及技术要求质量要求1、工程质量检查验收,以施工

6、图纸及说明、图纸会审记录及工程变更通知、有关设计文件、国家现行的施工验收规范的质量标准为依据。2、我单位将严格按照施工图纸、图纸会审记录、修改通知和国家现行施工验收规范要求施工。3>质量目标:本工程的质量要求为合格,质量目标:力争市优良样板工程。4、现场管理目标:施工现场按广州市安全文明工地标准布置和管理。5、安全施工目标:安全生产的目标:不发生重大伤亡事故,不发生死亡事故、不倒塌、不中毒。惯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,坚持管生产必须管安全的原则。第三节编制依据1、《城市道路设计规范》(CJJ37-

7、90)2、《公路沥青路面设计规范》(JTGD50-2006)3、《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)4、国家有关施工规范及技术要求第二章施工组织机构本工程将实行项目法管理,计划设一项目经理部,实行项目经理负责制。项目经理部严格按IS09002质量体系要求运作。下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部。具体架构如下:项目经理(1人):主管项目全面工作。项目副经理:(1人):协助经理工作,在经理不在现场时,代理经理职责,分管行政、合约、机材部。总工程师:(1人):全面负责技术

8、工作,分管工程质检部,在经理、副经理不在现场时,暂时代理行政主管职务。1、工程部:(部长1人)分设施工组、计划组、统计组:拟定4人,其中计划、统计及工程档案工作各设2人。工程管理2人。2.质安部:(部长1人)测量控制组:拟定技术管理人员3人,全面控制建筑物的平面坐标位置及结构物高程,配合工程管理技术人员、监理检查人员全面控制建筑物的几何尺寸。质检组:设3人。试验室:设技术员2人。试验工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。