浅析企业资金计划管理与风险防范

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1、浅析企业资金计划管理与风险防范摘要：在企业的仝存和发展过程中，资金流转情况一直祁处于一个十分重要的地位。随着经济的不断发展，金业的资产、利润等指标己经不能全面反映金业的价值，企业现金流量和资金管理能力同样值得关注。企业需要进行存效地资金计划管理，才能在保持资金持有最的情况下，提高资金的使用效率，降低资金使用成木，从而减少风险，增加收益。关键词：资金管理；风险防范；企业发展目录摘要错误！未定义书签。一，我国企业资金管理和风险防范现状和问题错误！未定义书签。二，加强资金管理和风险控制的意义2三、强化资金悸

2、理和风险控制的措施错误！未定义书签。（一）建立健全合理的资金管理制度和系统错误！未定义书签。（-）加强企业的资金计划约束错误！未定义书签。（三）强化企业资金的收支计划预算管理错误！未定义书签。（以）提高资金管理人员的法律意识和个人素质错误！未定义书签。（五）形成合理资金支付和关的法律审核制度3总结错误！未定义书签。参考文献错误！未定义书签。一：我国企业资金管理各风险防范现状和问题1:缺乏健全的资金管理制度在经济全球化迅速发展的今天，我国经济也随之进入一个全面上升时期。山于我国的公司种类繁多，各个公司的

3、股东构成，董事会结构和经理职能的不同，所以资金管理制度也都不同。从而我们可以看到，由于一些企业的的资金管理制度没有和企业的公司管理结构或者其他制度相结合，加上企业目前的集团化愈发明显，而我国的企业集团化管理的经验和制度相较r国外的显示出明显的劣势。在财务管理I:出现了企业的企业的内部资金需求和集屮管理跟不上企业快速增长所需要的资金集中管理和统一调度。rti于企业的不重视自身的内部调控，使得无法全面的发挥执行内部相互牵制原则，导致企业的内部调控不完善，从而无法有效地发现内部管理部门调控的缺点和薄弱方而。

4、2：企业资金的不科学使用山于现在企业将过多的资金用于长期项目，从而导致企业内部资金的比例分布失调，金业可支配的流动资金严重缺乏，使用结构的不科学使得财务风险变高。另一个方面，由于流动资金内部间的每个项目分配也存在人呆漏洞，形成企业资金的使用效率变低。资金使用结构不介理，一些企业资金分配比例失调，把过多的资金用于长期项冃，致使流动资金严重不足，财务风险较高。另外，流动资金内部各项目之间的分配也不尽合理，造成资金使用效益低下。3：缺少理性的与资金支付和关的法律意识和风险防范调控措施曲于企业中的一些管理人员

5、或者财务人员对于法律意识的淡薄，对风险防范概念的模糊和对资金相关的支付业务，缺乏足够的警惕性；疏于对财务证据的收集和保存，造成法律风险防范岗位的却是，导致一些资金支付凭据无法通过法律方而的审查，进行直接的支付，增大了企业的资金支付的风险。二：加强资金管理和风险控制的意义持有一定量的资金是任何一个金业为了保证住产经营的正常运行，满足H常业务的活动需求的基本条件。资金是指社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现（包括货币本身）。它是企业进行卞产、经营等一系列经济活动中最基本的要

6、索，资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用，资金管理是财务管理的集中表现。加强资金的管理和风险控制具冇重要的作用和意义。1：可以有效地防止贪污腐败，徇私舞弊的现象。因为在企业的全部资产屮，资金的挪用是构成各种贪污犯罪的主要原因，所以金业理应制定严格的内部调控制度系统，去保障企业资金的合理运行，减少资金的不正常流失，从根木上冇效地防止徇私舞弊的犯罪现象。2：增加资金的使用效益，加强资金的管理会增加企业受益。资金的持有量也应在一个合理的水平上。过多的现金持有量，机会成本的增多，是对资金资

7、源的浪费，合理的资金持有量会增加收益效果。1佃过少的资金持有量，则会有可能削弱企业的偿还债务的能力，给企业带来更多的负面影响。因此，要合理规划资金的使用，加强资金的管理。三：强化资金管理和风险防范的措施1:建立健全合理的资金管理制度和系统企业应当依据公司股东结构、董事会构成等具体的治理机构，结合其他管理制度，认真梳理业务程序，对每一项业务或事项设计明确的、单一线条流程，按照程序办理，避免越级审批、违规审批等情况的发生。同时，不仅要考虑正常情况下应当采取的流程，而且应当考虑某些特殊情况出现时应当采取的措

8、施。特别是肖情况发牛重大变化时，处理原已审批事项明显导致企业发生损失，有关人员有权也应当重新报批。2：加强企业的资金计划约束建立资金的动态调控体系确定资金的介理需要虽是进行资金管理的棊础。如何确定资金的合理需耍虽:是其中的关键点，也是难点。从财务会计稳健原则角度来说，编制资金计划，建立资金的动态调控体系是解决此问题较好的方法。加强资金的计划管理，分析资金动态,根据计划，核定需要，可使资金的使用达到最优化。3：强化企业资金的收支计划预算管理从而增加资金调控