“放管服”工作总结

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1、“放管服”工作总结一、强化领导、落实责任成立了简政放权依法行政工作领导小组，由党组书记、局长为组长，其他领导班子成员为副组长，各科室、各直属事业单位负责人为成员的领导小组，具体负责落实依法行政、简政放权的各项相关工作，各科室结合部分职能，负责简政放权事项，在全局形成“一把手亲自抓，专门机构负责落实，专业人员具体做事，相关科室协同介入”的优越格局。二、依法行政，严格政策执行依据《巴中市恩阳区简政放权放管结合优化办事2017年工作重点的通知》（恩府办函〔2017）39号）文件要求，依据司法、律例、及规章等规范性文件付与扶植行政部分的权责情况，对我

2、局行政权责进行全面梳理，最后形成《巴中市恩阳区住房和城乡扶植局行政权力责任清单》，就每个事项制定运行流程图，并通过电子政务向社会颁布。力争通过清理行政职权和编制权责清单，进一步理清行政职能，规范权力运行，更好地履行各项职能。本级共保存行政许可13项。三、增强监管，权责分明树立“两随机、一公开”工作机制。机关各科室、及下属事业单位具有行政执法检查职能的行政执法检查全面推行“两随机、一公开”工作机制，并结合实际，树立健全相关制度。推广运用电子化手段，对“两随机”抽查做到全面公开、全程留痕，实现责任可追溯。树立并完善行政执法检查人员名录库，并对行政

3、执法检查人员名录库实时更新、动态调剂。制定随机抽查事项清单，各相关行政执法股室要对比权力清单，依据司法、律例和规章规定的检查事项制定随机抽查事项清单，制定统一的执法检查表格，做到“一张表格管检查”。四、集中解决，优化办事（一）行政审批事项集中到窗口对外办事。依照新一轮行政审批制度革新要求，行政审批事项整体进驻区政务办事和公共资源生意业务办事中心窗口集中对外办事。（二）行政审批权能充分授予行政审批科及窗口。我局专门成立自力的行政审批科，常驻中心办公，选派2名同志进驻区政务办事和公共资源生意业务办事中心，有力推动了窗口工作有序开展。（三）窗口工作

4、逐步规范。一是为规范我局进驻政务办事中心的行政审批事项解决行为，对做事流程进行了全面梳理,明确了单位主要领导、分担领导和相关业务科室的职责和办结时限，同时，树立了业务科室与窗口之间的信息通报和沟通机制。二是增强行政审批工作人员业务学习培训，在制订内部工作制度前，由行政审批分担领导带队，到中心治理办、兄弟单位学习取经，学习先进工作经验，有力推进了进驻工作的开展，在进驻后，行政审批科印制了《做事指南》等资料。五、树立健全制度，规范权力运行（一）明确责任分工。在推进行权运行平台的每个环节中设置了专人操作，给各行权有关人员分手设定了账号并分派相应的权

5、限，并设置了专门治理员负责技巧指导和络平台维护，落实专人负责行政权力事项的录入。（二）树立健全制度。依据中央、省、市、区关于行政权力依法公开运行的有关要求，我局先后树立了《规范行政权力运行平台督查制度》、《规范行政权力上公开透明运行工作制度》和《电子监察平台治理制度》等运行机制。（三）配置硬件齐全。依据行政权力事项的类型，将行权