安全工作交流汇报材料

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1、安全工作交流汇报材料欢迎公司各位领导莅临项口部检查大坝主体施工安全生产管理汇报材料汇报人：中国水利水电第五工程局有限公司小井沟水利枢纽工程项目经理部各位领导、同志们：大家好，下面，我就小井沟项口部安全管理情况向各位领导、同志们做如下五点汇报，不足之处，还请多多批评指正！汇报提纲第一部分、安全管理体系运行情况第二部分、安全管理措施第三部分、应急管理第四部分、存在的问题及不足第五部分、明年的工作重点第…部分：安全生产管理体系运行情况2013年以来，小井沟项目部深入贯彻安全生产各项方针政策和公司2013年安全工作会会议精神，以落实安全生产“四个责任”为主线，结合“安全生产年”

2、活动，积极开展安全宣传教育培训、狠抓安全“四个责任体系”建设,强化各级安全生产责任制的落实。面对2013年小井沟安全管理新形势，积极探索研究安全管理新措施、新办法，突出细节抓好各项安全防护措施的落实与执行，有效保障安全生产稳定受控。-、安全指标圆满实现小井沟项目部2013年度工程建设中未发生生产性人员责任一般事故，未发生大小环境污染、火灾、设备事故；未发生较大以上交通事故，安全管理处于受控状态，2013年圆满完成小井沟公司下达的安全目标指标。第一部分：安全生产管理体系运行情况二、安全生产责任全面落实全面负责安全工作制定并实施安全生产具体要求抓好本部门的安全生产工作开展“

3、安全型”班组建设层层签订《安全生产责任书》领导安全部各部门各班组全体员工项目部遵循“分层分级抓重点、精确分解重落实、责任分解释风险”的安全管理思路，细化分解管理措施，强调职能监管，强调责权匹配，安全生产承诺书、责任书100%覆盖。第一部分：安全牛产管理体系运行情况二、安全生产责任全面落实建立了以项目经理为第一责任人，以主管安全领导（安全总监）为主要责任人的安全生产责任监督体系，项目部与各作业队签订安全生产工作责任书和与每一位职工签订安全生产承诺书，加大安全激励约束机制，体现“一岗双责”责任制落实考核，提高季度自查、半年督查、年度考核的效果。自觉接受政府的监管、行业部门的

4、指导和社会的监督，健全各项制度，截止2013年12月，2013年安全费用累计投入151.6万元，占完成合同产值的2.04%,改善项目部安全生产条件，加强安全管理，提高从业人员安全意识和技能，提升事故防范和应急处置能力，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个职工，形成环环相扣的责任体系。第一