服装平台-C4预算费控-达达辛巴达C4案例

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1、达达辛巴达（北京）科技有限公司C4预算费控应用案例分享CONTENTS01客户简介02预算需求03方案规划04应用场景01客户简介辛巴达成立于2012年11月17日，总部设立于北京，并在广州、杭州、青岛分别设立分支机构，是国内第一家及唯一一家专注于服装行业的柔性供应链平台。自成立以来，致力于服装供应链的改造及创新，利用互联网和智能技术链接面料商/工厂/工人/服装品牌/设备商/仓储物流等服装行业相关角色，并助其升级，建立数据透明、自由交易、高效协同的智能化柔性生产大网，服务服装产业，创造服装产业的良性生态环境。OA环境产品：致远OA；迈锐思C4_协同费控版本：A6-V5.1SP1企业版许可数：5

2、0模块：协同工作、表单管理、综合办公应用范围：达达辛巴达（北京）科技有限公司实施人员：郭建永实施周期：2016.07.23–2016.08.2502预算需求客户难题客户需要预算管控的费用十分杂乱，每个月财务手工编制预算非常容易搞混淆，工作非常的耗时耗力。客户难题各项费用需要根据OA的部门做控制维度03方案规划我们能做什么？建立致远协同平台：建立完善的互联网报销系统，利用协同强大的流程，驱动制度的落地，其简单易用的操作让业务层和管理层轻松完成费用报销及审批……建立C4协同费控平台：在OA平台中即可轻松完成预算方案及编制工作，在费用填报和审批过程中，自动对费用报销进行刚性或柔性的控制，让预算执行变

3、得轻松起来……我们的业务流程预算审核预算调整预算方案→预算编制费用报销01020403030404应用场景预算导航，操作流程一目了然！对预算科目进行增加和同步费用控制的口径，比如按部门、项目等费用控制口径的值，比如按部门档案、项目档案等对控制预算的费用周期、控制强度等进行配置OA报销单与预算插件进行集成根据费用类型、口径、周期等编制预算数据对于已经审核通过的预算进行调整费用类型口径类型口径信息预算方案表单对照预算编制预算调整预算配置流程预算方案客户的每个月度的预算做的比较精确，每个月用自己预算的费用，上期没用完的直接回收，我们做的方案如下预算编制根据每个费用具体做每个部门每个月的预算金额。预算

4、审核预算编制完成后就进行审核预算调整在编制审核之后，发生业务的过程中难免会遇到期初预算不足的情况，这个时候就需要做预算调整了。预算调整明细，为何调整、调整多少，谁填写，谁审批，这些都清晰的记录在系统中，不再是以前谁一句话就能说变就变，让预算执行变得更加可控费用报销费用报销：报销费用时需要通过费用报销单进行审批。通过互联网，即时发起报销单据。报销人可查阅部门费用使用情况，根据预算余额，合理安排部门费用支出对预算科目进行增加和同步费用控制的口径，比如按部门、项目等费用控制口径的值，比如按部门档案、项目档案等对控制预算的费用周期、控制强度等进行配置OA报销单与预算插件进行集成根据费用类型、口径、周期

5、等编制预算数据对于已经审核通过的预算进行调整费用类型口径类型口径信息预算方案表单对照预算编制预算调整预算配置流程预算分析-按费用预算预算分析-按口径预算预算分析-按费用预算预算分析-按预算调整预算分析-按费用期别预算分析-按同比分析THANKSFORWATCHING