上海邮政物流发展策略研究

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1、上海邮政物流发展策略研究上海邮政物流发展策略研究发表吋

2、'n]:2011-10-1010:53:48上海邮政物流发展策略研究目录摘要10引言21物流与配送21.1物流21.2配送31.3物流发展趋势41.3.1第三方物流41.3.2第四方物流62上海邮政物流快递（EMS）介绍62」上海市物流发展现状62.2上海邮政物流快递（EMS）公司简介72.2.1中国邮政物流72.2.2上海邮政物流82.3上海邮政物流快递（EMS）发展现状83上海邮政物流快递（EMS）存在的问题103.1高投入的经营思想103.2物流配送成本较高103.3只注重业务市场开发，忽视物流

3、业务的规范化管理113.4物流配送服务单一化113.5没有明显的市场可比性124.上海邮政物流快递（EMS）分析124.1上海邮政物流快递（EMS）SWOT分析124.1.1SWOT简介124.1.2上海邮政物流快递（EMS）SWOT分析134」.3SWOT分析结果194.2上海邮政物流快递（EMS）波特五力分析194.2.1波特五力模型简介19422运用波特竞争策略分析上海邮政物流快递（EMS）204.2.3波特竞争策略分析结果234.3上海邮政物流快递（EMS）发展策略建议244.3.1融合“三网”，强化信息平台244.3.2大力发展第三方，向第四方物

4、流靠拢254.3.3明确市场定位，着重分部网点264.3.4提高员工素质，提升企业形彖265总结27参考文献28致谢30众所周知，上海正在从工业城市转向笫三方服务型城市,而物流就是服务贸易中最为重要而不可或缺的一项业务｡在上海的物流公司种类有很多，民营快递，国企物流，外资货代，他们共同支撐起上海的物流市场，使上海能更快更好的向第三方服务型城市发展ʍ力;本文主要研究上海物流邮政物流在发展吋所出现的问题，及这些问题产生的原因｡通过运用SWOT分析法分析上海邮政物流快递（EMS）的现状，找出他自身未能竞争过本土民营和国外品牌的

5、物流公司的原因｡并通过波特战略竞争法分析外部竞争环境，比较上海邮政物流快递（EMS）的优势与劣势｡发现其管理混乱，网点分布无重点，市场竞争第三方物流是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。我国最早的理论研究之一是第三方物流：模式与运作。第三方物流既不屈于第一方，也不屈于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。由于业服的务方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有人称第三方物流为

6、“合同契约物流（contractLogistics）二、第三方物流的优势（一）企业能集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。（二）灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。当科学技术日益进步时，专业的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备，而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能；不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求，此时，第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务通常都

7、是制造筒一家难以做到的。同样，第三方物流供应商还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力，从而使企业能够接洽到零售商。（三）减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。（四）提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。假如你是原材料供应商，而你的原材料需求客户需要迅速的货源补充，你就要有地区仓库。通过第三方物流的仓储服务，你就可以满足客户需求，而

8、不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。如果你是最终产品供应商，利用第三方物流还可以向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种，为顾客带来更多的附加价值，使顾客满意度提高。1.3.2第四方物流第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。他是一个供应链的集成筒，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的

9、利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方