从技术到管理

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1、从技术到管理一.当前遇到的几个技术问题1）初始设计覆盖率不高2）代码冗余，各写各的3）Jsp页面动态效果过多，越来越难以维护直接影响到系统的牛命周期为什么会出现这样的状况？眾露的问题：（1）基本上没有良好的总体设计，大多数表，实体都是后期添加，而且是想到就加（2）对于可抽象出來的公用模块，没有剥离，各写各的，比如有个2个版本的文件上传，3个版木的文件下载，很多方法重复，木因写在service层的代码写到了action层，（3）对js不封装，前台页面眼花缭乱，没法维护表面上是技术问题，其实深层次体现管理的缺失二.管理上暴露的问题（需求调研不作讨论，本人

2、并没有接触北京人）1）人员分工上的问题：•缺少主程，参与数据库的设计，负责公共代码的编写，维护。再了解系统总体结构，以及各实体关系的基础上，编写公共的代码，统一编程的风格。平时调研各种开源框架,补充技术•缺少总体设计与代码检杳相结合，对代码质量（包括性能，可读性，安全性）没有要求,造成很多系统效率不高，运行速度下降，或者可读性很差，比如超过1000多行的函数,业务层面的程序员只负责到action和前台jsp°大量的service•框架代码应该统一交给主程序与项目经理•缺少UI设计，前台的js代码臃肿，（其中包含我本人的问题，为了尽快完成任务，而放弃了

3、可读性，可以参考页rfri*.jsp）,应该保持前台页面的一致性，包括封装js代码，编写B定义标签（比如程序里的ajax调用，parameter-卜拉列表等）。项目经理，数据库开发，主程，业务程，UI设计师，测试（合理分配，职责明确，而不像现在一个模块扔给一个人，这个模块从头到尾都一个人去搞定。结果出现上面各做各的乱彖）2）平时工作屮暴露的问题（两个细节）•口头语“我不懂，我不会”，所以我没法做这件事国企也在变化，日子会越来越不好混的（当年的大下岗），如果在私企或者外企会怎么样呢？？•“我现在很忙啊，我也自己的事的”其实可能人多数情况卜-都在干其他事

4、，比如游戏，电影（而且也没法说，因为没证据）•干得好不如写的好，写的好不如吹的好（说和吹的区别）•为什么会这样？工作量评估与统计的重要性：合理利用任务管理工具和bug管理工具进行统计（可以统一起来）。让其心服口服但是光看量是不行的，工作有难易度，对每项工作需要评级（参考机务的工作模式），上次从北京调研商务需求回来，对任务列表，以及对应的难度，预计完成的时间冇了一个样本的预估从闲难到简单的排序如下：■涉及到操作系统层面的底层修改，IE控件，进程间的交互，代码优化8■框架的总体改动，比如修改hibernate工厂，更换工作流引擎等等7■Service层的

5、公共代码（主程编写，为了统一接口，代码必须有健壮性，安全性，性能优化）编写与封装，js封装，自定义标签5■Service层业务代码（业务程序员编写，为了实现各业务模块一部分简单的特殊逻辑）的编写，action层业务代码的编写，前台页面编写2■其他的小问题修改，比如静态页而小改动，需完成时间少于1天的任务1这样防止上面出现的笫二个问题，关于笫三个问题，工作的好坏，通过评估一目了然，不用考嘴巴來说了，当然文档还是比较重要的。（文档是各工种交流的桥梁，这里不细说）文档体现了我们的工作量，但问题是如何让文档让上而看起来一目了然，又让下血看的心服口服呢？3）晋

6、升体制与薪酬体制对前面所说的管理办法的保障任何管理如果和晋升或者薪酬不挂钩的话，都是空谈。当时说说有用，过了两三犬老方一帖“我就是什么都不会，所以我工作量自然就少了”说得很得意“干多干少好像一样的么，做的越多错的越多，反而给领导留下不好印象”关于这个问题，主要涉及到国企的体制问题，所以我这里不详细阐述首先要明确一个问题，企业是什么？利润最大化是终极目标，要合理的制定晋升体制与薪酬休制。目标：最人限度的发挥员工的主管能动性，体现员工的价值，为公司创造利润。那怎么做呢？1）能上能下，对于项冃管理的岗位，需耍灵活设置，毎年考核，当然有吋候要考虑人情，这也是

7、企业文化的一部分，在金业盈利的情况下或者微量亏损下尽量保持员工队伍的稳定，除了极个别的情况：1.出现重大失误，造成严重损失2.连续2次，甚至3次考核垫底的，（讲一个笑话：我朋友的公司，过年回来，一个部门就剩他和经理，英他全走了。。）基本上对于一个企业來说，每年3%-5%的流动率是正常的，微软也有3%,—流企业是如此，何况我们发展中的企业呢。死水一潭，没有活力，久而久Z缺少了新鲜血液，新陈代谢，那么企业也就慢慢下滑了。2）企业内部保持竟争与合作共存。现在做项目，离不开团队，这个年代已经不是过去单打独斗的年代了。所以这就需要团队绩效与个人绩效相结合的方式

8、，所以收入大致分成三种，基本工资，个人奖金，团队奖金。个人奖金要和完成的任务数屋与难度加权值挂钩,而团队奖金