华讯员工工作总结

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1、张琳个人工作总结2010年11月1日我应聘到华讯公司，被安排在软件园A区32栋华讯大楼，主要担任华讯大楼装修整改和上下楼层租户及兄弟单位的沟通协调工作及新大楼软装事宜，至今工作8个月了，半年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的沟通协调任务并得到了各兄弟单位及上下楼层租户的一致认可。在从事其相应事务的工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，虽然由于各种因素现要离开公司这个平台，但还是将之前的工作做个详细的总结：一、工作内容及情况：初到新大楼，人地生疏，而本人面临着沟通协调的任务量大，不具备装修整改事务的

2、专业知识、早期的工作没有合理的移交导致无从下手等客观不利因素，因此在实际沟通协调工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近施工队与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关说明资料，在最短的时间内了解现场状况及施工队伍的情况，很快的进入了沟通协调配合的角色。在华讯工作8个月的日子里，我主要一致从事着沟通协调的角色，主要负责以下几个工作：1、四楼早期装修遗留下来的硬件问题的整改；2、与华讯新大楼的各家租户及兄弟单位建立良好的商务关系；3、承接了华讯新大楼五楼的装修的后期整改工作；4、与软装设计

3、师配合的关于五楼软装的工作；5、新大楼外墙草坪停车场的整改工作；6、关于楼层之间的公摊问题的解决工作。以上所述其工作内容为主体的几个方向，具体的细项在之前呈交上去的工作清单上面有所体现，通过这些工作使我认识到自己在沟通的商务协调能力上的优势。由于我从事的事情都是与人在沟通打交道，所以我无法量化自己的工作内容，只能说我已经尽力把事情做到最好，当然这其中也有部分自身的因素使得工作效率上完成的不是那么的好，如自身对事务的专业性等弊端，通过这次的经验教训让我明白自身的能力有限，还是要在适当的时候多多增进些专业的知识让自己更加的专业，对于公司给予我的帮助及领导对我的教诲，本

4、人在此表示深深的感谢。二、几点建议1.制度上简化程序由于公司要打造专业化的集团式企业，很多流程的设计上就围绕公司安全有效等宗旨来执行，一个公司的成长，当然安全是必然，如果安全如果处理的好，就能为企业保驾护航，但是要是安全处理的不是很妥当就会变成企业的绊脚石，也许我给的建议过于肤浅，但是我还是要说，在很多公司内务的流程设计上，我们过于繁琐导致很多程序都走了很多次的弯路，让原来切实可行甚至可以提高效率的流程变得很复杂。所以建议初期的时候，程序简化，发展到一定规模的时候,在相应的将程序设计的更合理化。2、人员专业性的提高要打造专业性的团队，就要有专业性的领导人，如果一个

5、部门的领导自身都不专业如何来带领下面的人，建议各个部门的领导者都要对所管辖的部门，所从事的内务非常的专业，因为我自身是学习旅游管理专业的，之前所从事的事务也是行政人事方面的，而在华讯一直从事着沟通协调的角色，遇到的很多事情都不是本专业的，如装修方面、软装方面、设计方面等，遇到这些问题我一直都是询问相对专业的人，一边学习一边在处理这些方面的事务，所以效率上面也不是非常的高，导致出现了很多的问题，也是我一直觉得压力大，很迷茫的原因。所以为了避免此种情况再次的发生，建议公司各个部门的领导对其所处的岗位所经办的事务都非常的专业，甚至要更加的专业，这样才能将后续的团队打造成

6、专业的团队，才能在事务的处理上保证安全提高效率。上述为本人8个月来在华讯的工作总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，敬请公司领导原谅，最后再次感谢公司领导及同事对我的关心和爱护。