九矿汇报材料

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1、实施科技兴矿战略大力推进科技创新为矿井实现跨越式发展提供强有力的技术支撑—河南能源鹤煤九矿2013年“双创”工作经验交流汇报材料鹤煤九矿二o—四年一月鹤煤九矿2013年“双创”工作经验交流汇报材料各位领导:2013年来,在集团公司的正确领导和大力支持下,鹤煤九矿坚持“以人为本、科技领先、科学管理,争创一流”的治矿方略,大力实施科技兴矿战略和可持续发展战略,广大工程技术人员刻苦钻研、努力拼搏,积极落实科技兴矿战略,围绕矿井安全生产进行了一系列科技攻关,解决了市场管理、“一通三防”、机电运输、煤(岩)巷掘进及回采工作面支护等一系列技术难题,取得了可喜的成绩,技术管理水平得到了较

2、大提高。现将我矿2013年“双创”工作开展情况,向各位领导做简要汇报,不当之处,敬请各位领导给予批评指正。第一部分加大“双创”体系建设,努力搭建创新平台2013年我矿注重搭建良好的科技创新平台,健全完善创新体系,不断挖掘和提高矿井安全生产科技的创新力,促进了全矿“双创”工作的蓬勃发展。一、建立完善了技术管理体系2013年初矿下发了《鹤煤九矿安全技术管理办法》成立了以总工程师为组长,副总工程师为副组长,各业务科室长和技术主管为成员的领导小组;每月23日由各专业分管副总工程师主持在相关业务科室会议室召开一次专业技术例会,25日由总工程师主持在矿二楼会议室召开一次矿井技术例会;主

3、要结合现场实际针对本月生产运行过程中存在的技术问题进行剖析和总结,分析阐述当前矿井面临的形势和展望矿井发展方向,并对下一月矿井安全生产中的技术难点和重点有针对性地进行安排,为明确矿井下一步的技术工作思路指明方向,技术管理工作得到进一步加强。二、完善市场管理运作方式,形成了创新“三个体系”面对以往创新市场管理混乱的局面,我矿2013年初下发了《鹤煤九矿科技创新项目考核及收购奖励办法》、《鹤煤九矿2013年科技创新项目计划》、《鹤煤九矿管理创新管理办法》等多项科技创新激励制度,形成了以矿长为主的人才使用、资金投入的保障管理体系;以总工程师为主的工程技术人员科技创新、科技攻关和技

4、术改造网络体系;以全员参与小改小革发明创造的“五小成果”推广应用体系。三大体系的形成,强力推进了“双创”工作的开展。三、建立完善了科技创新的人才激励机制坚持牢固树立“人才是第一资源”的思想,着力创造育才、引才、留才的环境。通过建立技术人员型双通道制度,将管理创新、技术创新、技术攻关等方面的成果,作为晋升职称、提拔任用、评先树优的重要依据之一。坚持“压担子、打板子、架梯子、抬轿子”的人才培养机制,为工程技术人员的成长创造良好的条件,培养了大批专业技术人才,一批又一批专业工程技术人才走上了领导岗位,实现了新老人才更替的管理模式。极大地调动了广大员工自学成材的积极性,全矿上下形成

5、了学知识、学业务、搞创新的浓厚氛围。第二部分多措并举,致力创新推动“双创”工作健康发展有先进的科技市场化运作模式做基础,鹤煤九矿在科技创新的手段上不断探索,精益求精,全方位,多角度的挖掘科技发展的内涵及外延,保证其最核心的生产力得到应用,促进了我矿管理水平和经济运行质量稳步提升。“双创”成果像一颗颗璀璨的明珠,散播在鹤煤九矿肥沃的土地上发出耀眼光芒。一、积极开展全员科技创新以“科学发展观”为创新导向,积极营造“鼓励创新、宽容挫折、容忍失败”的创新氛围,为规范我矿科技成果的验收及评定工作,矿在新井、老井共建了两个“科技创新活动工作室”并成立科技成果验收小组及评审专家组,每月由

6、专业验收组先行对项目进行验收,验收合格后报科技创新办公室,由科技创新办公室组织评审专家组成员进行成果评审、收购、奖励和工作安排等活动;项目实行课题组负责制,项目负责人有权选聘课题组成员,有权按有关规定分配奖金,大大提高了全员创新的热情,为矿井实现跨越发展奠定了坚实基础。2013年我矿共评比出“双创”成果324项,其中五小成果60项、技术革新成果33项、管理创新成果62项、应用技术成果76项,优秀技术成果51项,优秀设计29项,合理化建议1项,国家级优秀论文6项;截止年底我矿共查新项目2项和成功申报专利3项。二、持续加大科技投入力度和奖励力度按照科技是第一生产力的总要求,不断

7、加大新装备、新工艺的投入,推广应用新技术,大大提高矿井生产能力和综合抗灾能力并对2013年评审出项目、优秀论文、“双创”先进、先进个人等给予相应的奖励。2013年研究开发经费支出额6279.7万元,占企业营业收入的羽还多,科技奖励资金55.3余万元。三、积极打造亮点,促进科技市场高效规范运作(一)加强自主研发,创造技术亮点为解决安全生产工作中遇到的难点问题,提高效率、降低成本、促进安全发挥了积极作用,我矿广大技术人员发挥聪明才智,不断创造新亮点。1、鹤煤九矿高压水力冲孔研究与应用。我矿的3100工作面位于我矿三水平

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