企业成本控制问题与对策

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1、企业成本控制问题与对策［提要］随着市场经济以及科学技术的发展，市场竞争越来越激烈，企业生产经营所面临的环境越來越复杂，企业如何在激烈的市场竞争中立于不败Z地，搞好成本控制工作，提高企业经济效益越来越被人们所瞩冃。因为，成本控制不仅是企业利润增长的重要基础，也是企业提高市场竞争力的重要手段。目前，市场经济形势下成本控制存在诸多问题，本文主要就成本控制存在的问题和措施进行分析探讨。关键词：市场经济；成本控制；问题和措施中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2015年10月11日众所周知，在经济活动屮有市场存在就少不了市场竞争。随着市场经济以及科学技术的发展，市场竞争越来越激烈，企业生产经营所面

2、临的环境越来越复杂，企业如何面对如此复杂的环境，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，一直是我们经济工作者所需要研究和探讨的问题。笔者认为，如今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都存在众多竞争者，产品质量差异往往不大，在这种情况下企业的成本具有重要的作用和意义。如果你的产品成本具有优势，那么它就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率。因此，搞好成本控制工作，进一步提高企业经济效益是企业提高市场竞争力的重要手段，也是企业利润增长的重要基础。在这里有必要就所谓成本控制进行界定，狭义的成木控制是指对生产阶段产品成本的控制，即企业在生产过程中运用科学方法和手段，设定成本控制目标，严格控制成本和费用，在

3、执行决策过程中，以实际成本和成本限额比较，进一步加强控制成本的措施，实现降低超过预期的成本限额，降低成本支出绝对额，实现最大限度提高企业经济效益的过程。成本控制是企业成本管理的核心环节。科学的成本控制系统，对于成本的控制，提高企业的成本管理水平和经济效益都具有重要的意义。目前，市场经济形势下企业成本控制存在诸多问题，现就成本控制存在的主要问题和措施进行分析和探讨。一、企业成本控制存在的主要问题（-）成本控制观念落后。笔者认为，不少企业管理者成本控制观念落后，还局限于传统的成本控制观念，缺少现代科学的成本控制观念和意识，在成本控制中以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支。在市场经济条件

4、下，传统的成本控制观念，一方面容易造成成本控制的短期行为，影响企业的技术革新；另一方面还会损害企业的整体目标。（二）成本管理过分依赖现有的成本会计系统。成本管理是一个复杂的过程，在这个复杂的过程中，有许多管理因素起着作用，过分依赖现有的成本会计系统，不仅使成本管理方法失去灵活性，而且使得成本管理陷于单纯地为降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供决策所需的正确信息。（三）缺乏健全的成本控制制度体系，企业成本管理内容僵化。随着市场经济的发展，企业的经营活动越来越复杂，企业进行成本控制，要充分考虑成本管理运行机制，目前不少企业缺乏健全的成木控制制度体系,宏观成本管理体制不完善，检测不力。企业成本管理内

5、容僵化，片面对产品的生产成本进行控制，而忽视了对产品研究开发、设计、采购、销售等环节的成本控制。三、企业加强成本控制的主要措施（―）树立新的成本控制观念。一是耍树立企业成本经营的观念，企业经营就要考虑成本问题，不能盲目谈经营而经营；二是树立企业依靠成本竞争观念，我们要知道每一个细分市场都存在众多竞争者，产品质量差异往往不大，在这种情况下企业的成本具有重要的作用和意义。如果你的产品成本具有优势，那么它就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率。（二）建立合理有效的成本控制制度。制度是管理的基础，没有制度做保障，管理就是一句空话。建立合理有效的成本控制制度是进行成本控制的一项重要战略措施。（三）搞好技

6、术开发，提高科技水平，加快成本管理手段现代化。成本管理如果没冇科学的管理方法和手段，成本管理不可能上升到一个较高的水平，也就是说，企业要进行成本管理，必须重视技术开发，利用科学技术搞成本控制。因此，企业应加强培养科技队伍，投入适当的财力、物力和人力，提高科技水平，加快成木管理手段的现代化。（四）完善目标责任制，落实责权利。众所周知，目标成本既是企业对成本管理而编制的成本计划，又是企业成本控制和考核的依据。目标成本如何落实，一直是我们经济工作者研究的问题。笔者认为，冃标成本的落实，一是企业应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行分解，纵向分解到车间班组，横向分解到企业各分管领导

7、、职能部门和个人，让他们人人有担子，人人有责任，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，逐步建立健全目标责任成本体系；二是建立科学的奖惩制度，把责权利落实到位，把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控來保证目标成本的实现。主耍参考文献：[1]陈胜群•企业成本管理战略•立信会计出版社，2006.4.[2]陈浩•试论企业全面成本管理•上海财税，2005.3.[3]于昕•我