企业成本控制策略探讨

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1、企业成本控制策略探讨【摘要】随着我国经济的高速发展与进步，我国企业在规模、数量上均有了较人的发展，企业面临的竞争压力也越来越大。成木控制是企业管理的重要内容，在企业的经营和管理中发挥着重要的作用。本文从企业成本控制角度出发，先介绍了企业成本控制的重要意义，然后分析了目前企业成本控制中存在的问题，最后在此基础上提出了相应的应对策略，旨在为企业成本控制提供一定的参考。【关键词】成本控制；企业；策略所谓成本控制，它指的是企业以预先建立的成本目标为参考，对在企业生产经营的整个过程中影响成木的各种因素采取的预防和控制，从而保障目标成本得

2、以顺利实现的一种控制过程。成本是企业良好运行的重要资金保障，实现低成木和高收益是提升企业竞争力的重要途径。因此，在日益激烈的市场竞争环境中，企业必须要釆取有效的成本控制策略，推动企业的健康、稳定发展。一、企业成本控制的重要意义作为企业成本管理的核心环节，成本控制在企业经营管理中冇着重要的意义，具体体现在以下儿个方面。(-)提高经济效益的重要途径企业运营的最终目的是实现低成本、高收益。企业通过成本控制，对企业的经济活动进行控制，严格控制预算，并且做好成木核算工作，对超出成木部分进行分析和总结，从而有效降低企业成木，提高经济效益，

3、推动企业的良好发展。(-)实现企业资源的优化配置的需要企业实行成木控制，可以根据自身发展的需耍，对企业的资源进行合理配置，比如人力、物力和财力，通过综合评估，分清轻重缓急，对重点项目加大投资，将企业资源用在刀刃上，实现资源的优化配置，不断提升企业竞争力。二、企业成本控制屮存在的问题就目前情况来看，企业成本控制方面还存在多方面的问题，从而一定程度上阻碍了企业的健康、稳定发展。(一)成本控制观念落后一些企业管理者对企业成木控制认识不足，片面认为成本控制以是否节约为标准。因此，在执行的过程屮，过分注重节约成本，节省费用开支。在市场经

4、济条件下，这种以“成木节省”为指导思想的成木控制，一方面会山于考虑局部而损害整体，另一方面还会影响企业的技术革新，不利于企业的长期发展。(―)成木控制的内控制度不健全健全的企业成本内控制度是保证成本控制得以良好实施的重要制度保障。但是，有些企业在成木控制工作中国，流于形式，没有制定严格的内控制度，企业只注重事中控制，没有良好的事前预测和事后评价，从而造成成本控制不严，没有真止发挥成本控制的作用。(三)成木控制方法落后企业在成木控制的过程中，方法比较单一落后，比如信息化建设落后、不注重成本控制创新等，成本控制人员采用“一成不变”

5、的成本控制方法从而造成企业成本控制信息化落后，影响了其作用的充分发挥。（四）成木控制人才素质不高企业成本控制的最终需要人来执行，因此成本控制人才素质的高低直接影响成本控制效率的高低。但是，就目前情况來看，企业成本控制人才素质不高，专业知识缺乏，实践经验不足等。三、加强企业成本控制的具体策略针对日前企业成木控制中存在的问题，企业必须要采取相应的措施予以解决，发挥成本控制在企业经营管理中的作用。（一）更新企业成本控制观念在新的市场条件下，企业需要与时俱进，不断更新企业成本控制观念。认识到成本控制不仅仅是降低企业成本，而是要从全局出

6、发。这就要求企业管理者树立成木控制的效益思想，真正发挥成木控制的作用。一方面，在资金投入时，应从投入和产出的比率来分析其必要性，在充分保障企业产品质量为目的，根据社会发展的特点，及时更新企业生产的技术和设备,善于从长远角度来考虑问题。另一方面，企业管理者还要坚持科学发展观,在确立成本控制目标时，要结合自身制剂情况吗，确保成本控制的合理性和可行性。在执行的过程中，制定比较灵活的政策，实行弹性成木控制。（-）建立健全成本控制内控制度企业应根据自身的实际情况，在企业中制定相应的成本控制内控制度，保障成木控制实施的有章可循。1、注重成

7、木全过程控制企业在成木控制的过程中，不仅要注重事中控制，还要关注事前预测以及事后评价，形成严格的成本全过程制度。在事前控制阶段，要综合考试市场因素、企业自身情况，制定合理可行的成木控制目标；在事中控制阶段，要对可能影响成本的多种因素进行管理和控制；事后阶段，则要多超出成本控制目标的部分进行分析和总结，找出其中的原因，提出相应的解决措施，为下一阶段的成本控制成本制定提供重要的参考。2、实行成本控制责任制为了保障成本控制目标的顺利完成，企业还需要实行成本控制责任制，明确每个部门、每个工作人员的具体职责，做到责任分明，有效避免责任推

8、脱情况的发生。此外，还要保障各部门形成良好的合作，共同完成企业成本控制冃标。（三）采用冇效企业成本控制方法企业在成木控制过程中，需耍顺应时代发展的潮流，采取有效的成本控制方法。1、加强信息化建设在信息化时代，企业成本控制中必须要加强信息化建设，全面提升企业的信息化水平，利用信