人不安全行为因素分析及防范对策

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1、人不安全行为因素分析及防范对策摘要:本文分析了造成人的不安全行为的主要因素,提出了提高认识,落实责任;加强学习,强化培训;思想教育与严格相结合;健全制度,持续改进的防范对策。关键词:安全管理;不安全行为;因素分析;防范对策中图分类号:G526文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)020(0)-0224-02安全事故发生的直接原因主要为两大类,即人的不安全行为,物的不安全状态。相对而言,物的不安全状态的整改,只要对存在的隐患能及时发现,按要求整改,一般来说容易消除,当然,对已存在的隐患整改虽已完成,新

2、的隐患又会不断出现,这就要求及时查找,及时整改,这就是通常说的日常监督与管理。从近几年全国企业发生事故的原因由于人的不安全行为因素造成的事故占全部事故发生率的85%以上,特别是石油行业由于工作环境在野外,设备装置风险较大,易燃易爆场所多,所以应从约束人的不安全行为抓起,但人的不安全行为相对来说没有物的不安全状态整改措施简单,它是由管理、制度、人的素质等共同决定的。一、人的不安全行为因素分析(―)思想上麻痹大意思想上麻痹大意,不重视安全,进行某项操作时不专心。有些职工在生产岗位工作多年,经验丰富,多年养成任性、自以为

3、是的不良习惯,对一些规定、制度视而不见,听而不闻,很自信的认为以前我都是这样做的,从来没有出过什么事故,我有我的一些'老经验”、"老做法”。对安监部门人员提出的问题不虚心接受,工作中依然我行我素。骨子里根本就不存在安全问题,意识不到事故隐患的存在。往往工作时麻痹大意,不专心。事故引发往往在一瞬间,造成终身遗憾后悔莫及。(二)侥幸心理在安全管理制度中,每位员工的安全岗位责任制都是经过长时间的总结产生,只要在操作时严格按标准执行,才能充分的保证安全。但是有些员工存在侥幸心理,操作时走捷径,认为一些简单的工作没必要复杂化

4、去执行,例如员工在登高爬罐过程中,不按规定手扶栏杆,如果遇有雨雪天气,习惯性的违章,就会导致高处坠落事故的发生。(三)安全意识差新员工常表现为欠缺安全意识、实际经验、技术操作。对存在的事故隐患认识不到,或认识较浅、片面,容易被表面现象掩盖,看不到问题的本质,处理问题也自然简单。超稠油开发区块技术含量较高,比如注汽易引起注窜,如果员工缺少安全防范经验,未及时发现,会导致严重的闸门崩裂引起井喷事故,甚至伤害人员生命。(四)责任意识差常表现为无工作责任心、无主人翁责任感、安全工作与自己无关。安全生产是全体员工的共同责任,

5、也是全体员工共同努力才能做到的。安全是一个系统工程,需要团体创建。安全隐患有的是员工能够看得到、想得到的,但对于安全意识,技术素质较低的员工平时看之任之,视而不见,隐患一直摆在面前。有的员工发现隐患责令整改后,应付当前检查,不久隐患再次复发,葫芦按下瓢起来的现象时有发生。(五)管理不到位一个企业安全管理的好坏,事故发生及经济损失的大小主要取决于该企业管理的综合水平,人既是管理的主体,又是管理的客体。常表现在安全管理欠缺,组织机构不健全,制度缺乏或不完善,检查监督不到位,对安全工作流于形式,未把安全工作放在重要的位置

6、,不从事故中吸取教训。虽然管理部门看到了、想到了,但安全资金投入不足或严重短缺,各部门治理隐患不能实现联动,安全工作的全面开展受到制约,造成未对员工进行必要的培训与教育,放松对员工敲响安全警钟;应有的安全配套设施不全,或新技术、新设备无法引进,造成安全管理停滞不前。(六)安全风险识别不够由于对工作环境产生的安全风险识别不够,造成作业时违章指挥、违章操作事件。例如在起吊作业时,未对周边环境进行危害辨识就进行指挥起吊,发生碰高压线触电、高处落物伤人等事故。在高危险部位未安装安全警示语,人员在井场盲目进行施工,挖断电缆线

7、触电事故等。因此在进行作业施工时要充分考虑施工环境因素的安全影响。二、防范对策(一)提高认识,落实责任安全工作不全是主管人员的事情,也不全是主管部门的职责,而是全员、全过程,全方位,全天候的对本职岗位的监控,提出“谁主管、谁负责”、“谁签字、谁负责”、“谁安排、谁负责”,让每个员工自觉遵章守纪,同时监督其他员工不违纪违规,保障生产装置的完好有效,生产环节的有序进行,事故隐患的及时排查,才能真正做好安全工作。许多事实证明,他人的违纪违规,都有可能造成遵章守纪者的伤害,一旦发生事故,其后果是无法预测的。用典型的案例教育

8、员工,提高员工的安全意识必不可少,分析身边所出现的许多案例,大都是安全意识淡薄造成的,如行车不系安全带,高空作业不系安全带,危险场所吸烟等,习惯性违章造成的事故屡见不鲜,必须加强安全责任意识、真正把各级、各岗位的责任落实到位。(二)加强学习,强化培训通过技能培训,掌握工艺流程、操作方法、工艺控制要点,了解生产原理,掌握设备的性能、工作原理、构造,违反操作可能

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