先进区队材料

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1、陕西彬长大佛寺矿业有限公司2012年度先进单位（部门、区队、班组）呈报审批表单位名称通维队员工总数（人）217主要事迹1、全年未发生一起请上级以上事故，实现了瓦斯零超限零目标。2、编写了“通维队精细化管理手册”。3、对4煤及4上煤辅运大巷各个联巷、闭墙进行整体挂白、刷漆、打设标准栅栏、维护通风设施，另外对4煤1、2总回做了大量的质量标准化工作；完成了40104工作面和40108工作面的封闭工作；4、就局部通风机规范性操作内容对所有在岗瓦检举行了全面的“操作模拟实战大演练”。成功举办了“大佛寺矿业公司第四届

2、瓦斯检查员技术比武“活动。5、举行了通维队2011年百日安全知识竞赛活动。同时，在12月5日矿业公司举行的“百日安全”、“一通三防”知识奈烹中荼莊一篦歿6、苕、开了2011年度匡主生活会。进一步加强了领导班子自身与思想作风建设，提高党组织的凝聚力、战斗力和号召力，发挥党的战斗堡垒作用。召开了区队中层干部述职述廉会议，进一步加强了领导自身思想作风建设和党风廉政建设。7、在管理上能够做到措施制定到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场责任落实到人，协调指挥生产。单位（部门）意见（盖章）年月日所属党支

3、部意见（盖章）年月日矿业公司党政会议审定意见（盖章）年月日强化“一通三防”管理努力打造瓦斯治理及质量标准化示范矿井为矿井安全生产奠定基础先进区队申报单行材料大佛寺矿业公司通维队2012年12月15日先进区队（通维队）申报单行材料今年以来，通维队班子始终围绕“管理提升年”及“三提醒一加强”有关安全管理的相关精神，认真贯彻集团公司、矿有关会议、文件精神，强化安全生产责任制。并结合本单位的工作实际特点，积极探索和总结通风瓦斯管理的新经验、新方法；坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率,立足岗位，积极进取，

4、扎实工作，有力的促进了全队各项工作的顺利完成。现就区队一年来的工作情况做回顾，主要可归纳为一下几点：一、团结协作、管理到位、执行力强的领导班子通维队班子始终坚守“二十一条红线”，强势推行“六种行为”，提高素质，鼓舞士气，保证全年瓦斯“零超限，，，树立“瓦斯超限就是事故”的理念，推广神华安全生产先进经验，始终坚持“三基”管理实施办法，实行安全监管包保区队管理制度，认真贯彻集团公司、矿有关会议、文件精神，强化安全生产责任制。并结合本单位的工作实际特点，积极探索和总结通风瓦斯管理的新经验、新方法；坚持以人为本，

5、抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力的促进了全队各项工作的顺利完成。我们通维队有这样一个原则：要求别人不做的，自己首先不做;要求别人做到的，自己首先做好。这是队委会上领导常挂在嘴边的一句话。在管理方面，不断加强精细管理，实行四级精细化管理模式。从队长到副队长到班长再到员工，各尽其职，各负其责。努力建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正的高素质党员队伍和职工队伍。以“三零”及瓦斯零超限为目标，不断提高工作效率和服务水平，推动自身建设和业务工作，为“一通三防”各项工作的又好又快发

6、展，提供了坚强的保证。二、队伍稳定、精神面貌良好、文明素质进一步提高队伍稳定是开展一切工作的基础，这既得益于政治思想工作，更得益于民主管理。因此，我们一直都非常重视民主管理工作，通过召开民主生活会、征求广大员工对班组建设、区队管理、区队现状以及所存在的问题提出合理化建议、意见，充分让广大员工参与到区队的建设中来。为了进一步提高员工精神面貌，作业标准，我通维队还编写了“通维队精细化管理手册”，从各个工种、各个员工各个环节要求员工，教育员工，进一步提高员工纪律性,规范性，标准性。在职工队伍建设方面，按照年初区

7、队制定的总目标，在实施过程中对总目标进行逐层分解，先后制定和完善了各种考核制度、业务、体质、技术操作等考核方法，这些制度在管理上发挥了极大的作用，旷工人数越来越少，目前全队日出勤人数在90%以上，推进了各项工作的稳定、有序、健康发展。在公司的正确领导下，全队上下齐心协力，在管理人员中长期开展作风纪律整顿活动，力纠歪风陋习，树清风正气，推行科学化、人性化、民主化、管理，走进员工，深入基层，时刻把员工的利益放在各项工作的首位。三、齐心协力，措施得当，保质保量的完成了各项工作任务1、搞好质量标准化，为实现质量标

8、准化示范矿井奠定基础。为了进一步提高我队安全质量标准化工作，通维队根据区队实际工作情况，成立了质量标准化领导小组，先后将矿灯房、40110回联、40110运联、41104回联作为通维队队长示范区、对4煤及4上煤辅运大巷各个联巷、闭墙进行整体挂白、刷漆、打设标准栅栏、维护通风设施，另外对4煤1#、2#总回做了大量的质量标准化工作，其中40104运回顺口、40106运回顺口、40108运回顺口闭墙前两帮进行支护打地坪、做台阶、总回