信息化规划应用策略

信息化规划应用策略

ID:44037440

大小:42.50 KB

页数:7页

时间:2019-10-18

信息化规划应用策略_第1页
信息化规划应用策略_第2页
信息化规划应用策略_第3页
信息化规划应用策略_第4页
信息化规划应用策略_第5页
资源描述:

《信息化规划应用策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、企业信息化建设规划与应用策略浙江正方交通建设股份有限公司胡康新曹炬摘要本文简述了企业整体信息化建设不同于(单机版)局部计算机应用,从分析现行企业管理现状、交通工程企业特点,提出企业信息化建设的总体规划和11标,阐述了工程企业信息化建设的应用策略1、引言随着经济全球化的发展,以及知识经济时代的到來,21世纪的企业管理和工程项冃管理必将走向信息化,企业间的竞争将越來越依赖于信息技术。血对公路交通工程金业管理的现状和我国加入WTO的现实,企业为了生存,在市场竞争LI趋激烈、资源短缺的情况下,必须寻求最高的效益、效率和最小的消耗,将企业、经营、管理等作为一个整体进行考虑,以寻求整

2、体最优化的生产经营策略,取代原来的局部计算机应用和单一的生产经营模式,提升企业核心竞争能力。因此,在当今的信息时代,积极推进企业信息化的建设进程,促进企业在风云万变的市场中健康发展是至关重要的。然而,金业整体信息化建设是一项复杂的系统工程,它涉及到整个社会、国家、行业的信息化建设水平,企业员工整体素质、思维观念和经济能力,是企业管理一场变革,与(单机版)局部计算机应川有着极人的不同,其原因可概述为:(1)企业整体信息化与(单机版)局部计算机应用虽然都是计算机为基础的技术,但两者存在着:•单机版软件可以是交钥匙的工程(如项目财务核算软件、工程造价软件),而整体信息化系统不是

3、交钥匙的产品。它需要对整体信息化系统感兴趣的金业决策者们自己动手建造。•开发的主导者不同。单机版软件主要是软件供应商为主,以国家、行业标准按一定模式研制的,而金业整体信息化的金业情况千差万別(不同金业的规模、管理体制、区域环境、外部环境、经营特点、现冇技术因素等都不同),不能以一种模式町以完全解决。因此,企业整体信息化建设必须以用户为主导來开发。•单机版软件是一个相对独立的系统,而整体信息化需利用一切资源为企业的发展服务,必然是一个开放的系统。(2)企业整体信息化系统是一个冇机整体的系统工程,建立整体信息化系统的关键在于“整合”,整合不是简单的数据叠加,信息资源是通过共用

4、和挖掘才能利用的,并口要使信息资源转化为生产力。⑶企业整体信息化系统是复杂的人机系统。它从企业的经营战略冃标出发,综合考虑企业中人、技术和管理的作用,综合运用现代管理技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术、计算机软唤件技术等,实现企业经营全过程中的信息流和物质流、价值流的冇机集成和优化运行,并在工程质量、成本、进度等方面达到总体最优,提高金业的应变能力和综合竞争能力。技术、管理和人是相互关联,相互支持,相互制约的三要素。因此,企业整体信息化建设对促进我国信息产业的发展,加快信息化进程,推动我国工业化向深度和广度发展,缩短与发达国家的差距貝-有至关重要的作用。同时,不难认

5、识到建立企业整体信息化系统的艰巨性。整体系统开发与应用时,必须首先需要对金业情况及和关技术进行有效分析、管理咨询和调研,做好企业信息化建设的总体规划等基础工作。2-系统规划与建设目标信息产业伴随着工业化的进程悄然兴起,深刻认识现代IT在企业生存发展中的重要作用以及它对金业管理带來的变革,才能真正理解建立金业信息化系统的意义。然而,资金和时间都是宝贵的,急于求成,仓促上马,一轰而起的非技术原因会使信息化系统达不到预期冃标,使企业陷入新的因境,已冇不少教训。成败的关键是在企业决策者的组织上,能否按照“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施”的原则,认真进行需求分析,抓住切入点

6、——最少的投资、最大的效益,重点突破,分步实施。我们企业遵循上述原则,从今年二刀份开始信息化项冃启动,通过对公司管理现状的深入、细致的分析,国内CMM2级以上软件开发商、管理咨询公司和大专院校的调研与交流,剖析国内企业信息化成功案例和失败的教训,针对企业管理的瓶颈问题和未來发展,确定公司信息化总体规划的指导思想、原则和目标。⑴正方建设公司企业管理现状公司是在2000年由省上市办公室、省体改委批准、省工商局注册的省交通行业目前惟一一家规范股份制企业,是具有国家一级交通路桥施工资质,注册资金4500万元,总资产达1.2亿元的公路交通施工金业,承建项目从一•般的地方公路,到髙速

7、公路和各种大型桥梁工程,业务遍布全省各地。近三年來,承建项目优良率达100%,曾获得“双龙杯”、“浙江交通杯”等优质工程荣誉奖。公司以改革为动力,坚持“抓住机遇,体制改革,增资扩股,规模投资”的经营战略方针,加大技改投入,加快体制、机制、制度、管理的创新,着力企业形象翔造,提高员工队伍素质,企业综合实力和发展后劲呈现了前所未有的崭新气象。公司管理特色实施了以分公司纟R成人员的股木金为资产形成纽带,成立五个路桥分公司实行“独立经营,股本纽带责权”的市场运作,承担总公司与分公司双重经营风险和双重回报的经营机制;以“独立经营,自我发

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。