房地产公司工程质量管理流程

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1、工程质量管理流程工程质量管理流程项H招标前质量筲理准备阶段质量筲理实施及维保阶段供应商編制《施工组织设计（方案〉、.《专项施工方案》参加管理和技术交底样板帶路诫工.觀收合格后再进行大而积施丁对出现的质1ft事故及时上报并拟定报告完成合同约定施工内客履行《质弑侏修书》监理机构4编制《监理规划》sf《实施细则》~r~审檢供应前金般.mx级织设il（•方第）*.专顼施工方淞》一琴加管理和技术交底组织材料进场验收送检.旁站监仰.定期不定期的质壇检資检测.分和（项）工程號收.分户验收等.姿加样板点评脸收和浪样实施评墩处▼织质故理俎估事物管

2、公司或物管处所属地产公司成本控制部所属地产公司工程部所属地产公司工程总监所属地产公司总经理集团工程管理部集团规划设计集⑷工程分管领导毎半年扌是供交房物业质鹼谄况报告，供今后工程建设於号•组织齐专业工程师进行读閨，捉供读国纪耍用于招标。编制《项中核建立材料样品库组织图纸交感-►目H程建V和会审捉供并专业设计施工图设人纲》▼审核审批▼Y审批J-Y—▼川孩m记比'VY二审批—I—朴!按;中•打匕纟占果纟IL织管理利技术交底，临理和承包商戲加组织样板峻收.定期不定期的质尿检査检测.参加材料进场验V-收.分部（项〉验收.分户验收等观感样板

3、验收随机辱与彖观.装饰郸样板点评尽早捉供图纸给工程部读图.将怎见反馈给设计单位完善后再出图招标。随机参与外立面等样板点评屮核物业接管组织与乐包商.物背签汀三方协议纽织竣工验收和物一►业移交▼::十批/备案巫大爭故.中核特大屮故处理报告.审批特太虫故处理〉、报告/1•目的确保项目工程总体质量和关键节点控制满足质量标准和公司投资控制目标要求。2.适用范围适用于本公司开发项目在实施阶段的工程质量管理和控制。3.术语和定义项目工程质量管理控制是指对整个项目各施工阶段质量进行的分阶段控制和全面实施，以达到各施工阶段计划施工质量目标。4.职

4、责4.1项目监理机构（1）参与审核施工图，并提出设计图纸修改要求；（2）审核施工单位的施工方案及质量控制措施；（3）负责建筑工程施工质量的监督管理；（4）工程施工质量不符合要求，责令施工单位整改；（5）组织工程质量例会；（6）组织对材料的进场验收和取样、送检；（7）参与管理和技术交底，参与工序样板验收；（8）组织进行各专项验收和分户验收；（8）负责现场施工质量与安全文明监控；（9）组织质量事故和重大质量隐患的处理，进行调查、分析、提出参考意见，并编制事故处理报告。4.2所属地产公司工程部（1）审核施工单位的施工方案、质量控制措施

5、，并督促实施，制定项目工程质量目标；（2）督促所属地产公司监理机构严格按照施工质量验收规范进行验收；（3）对工程质量进行现场检查和进度协调，并审核监理质量报告；（4）对现场材料的使用、管理情况进行监督；（5）组织工序样板验收，参与在建工程质量检查与验收;（6）组织开盘、交房验收点评，并提前一周书面通知工程管理部参加；(7)组织竣工工程各专项验收和综合验收；(8)参与质量事故原因的分析及协调事故处理，审核事故处理报告；(9)对工程施工单位和材料、设备供方的履约情况进行监督。(10)各异地所属公司项目工程部负责组织项目监理机构和有关

6、单位(部门)，结合当地“质量通病防治措施”和当地实际情况，编制适合该区域的“构造作法”，经工程总监，集团规划设计部和工程管理部审批后执行。4.3设计管理部门(1)在招标前联络向工程部提供电子版图纸，并将工程部的读图纪要转交给设计单位进行图纸的修改和完善，用于招标。(2)随机参与施工图技术交底，参与外立面等样板的验收；(3)收集工程部汇总的各参建单位读图记录，负责联系设计院参加设计交底和图纸会审；(4)收发施工图纸和有关技术资料；(5)跟踪施工图的实施情况，对于施工中出现的设计问题，提出完善及修改的建议，办理相应的设计变更手续。4

7、.4工程管理部(1)研究、制订和推行工程施工质量及安全的管理制度及规定；(2)收集和研究工程技术信息，宣传和推广防治工程质量通病及安全事故的方法和措施；(3)监控所属地产公司的质量反馈，参与景观、装饰等样板的验收；(4)组织定期或不定期对各项目工程质量进行检查；(5)参与地产公司组织的开盘、交房验收点评;(6)协助质量事故原因的分析及协调事故处理，审批事故处理报告;(1)负责集团材料(设备)战略采购合同履约的监督。4.5所属公司成本控制部(1)提供材料(设备)样品，并建立和维护样品库。4.6物业管理公司(1)参加集团内部对已竣工

8、工程的质量复查和验收，促使已发生的工程质量通病，在向用户交房前得到妥善的处理；(2)执行用户装修报批和核查制度，防止违规装修造成房屋结构和使用功能损坏，引发新的质量问题和纠纷，同时对用户的装饰过程实施跟踪监督；(3)按规定进行物业接收和后期管理；(4)物业管理公