房地产公司工程进度计划管理流程

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1、工程进度计划管理流程1.目的确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到项目进度计划的要求。2.适用范围适用于公司项目从监理和总包招标完成至竣工验收及物业交付期间的工程进度管理和控制。3.术语和定义项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑,全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。4.职责所属地产公司(1)所属地产公司根据集团下达的年度经营指标，编制本公司的《年度经营计划》，并制定《项目关键节点》(2)工程部根据本公司的《年度经营计划》、《项目关键节点》结合项目工程实际情况编制《单位工

2、程组织与执行计划》、《项目工程月度工作计划》和季度滚动计划。5.流程说明5.1项目(单位)工程进度计划(1)工程部根据本公司的《年度经营计划》、《项目关键节点》结合项目工程实际情况编制《单位工程组织与执行计划》、《项目工程月度工作计划》和季度滚动计划。(2)集团工程管理部审核《项目关键节点》中进度节点,其中开工,开盘、物业移交,交业主节点时间作重点审核，并报集团领导审批；(3)施工单位在项目工程开工前，提交《施工组织设计》，可根据具体情况分阶段提交。每月、每周分别编制阶段性施工进度计划(该进度计划必须使用专用软件编制成网络图)，

3、报监理机构和所属地产公司工程部审核后实施；(4)施工单位的《施工组织设计》按“施工组织设计(方案)审批管理流程”进行审核，以确保满足《工程总体进度计划》和《项目营销计划》的要求。5.2工程进度检查(1)项目监理机构根据《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成《监理月报》报所属地产公司工程部审核；（2）所属地产公司工程部根据《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成《工程建设月/季报》。对分部工

4、程进度延误超过7日的要求施工方分析原因，制定赶工措施并实施；对拖延15日的施工单位除分析原因，制定赶工措施外，还要给予经济处罚；（3）所属地产公司工程部对没完成当月施工进度的，应向施工单位《工程整改通知单》形式发出预警或召开工程协调会，同时知会监理机构，以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方案和措施，报公司分管领导审批后实施；5.3进度计划调整（1）如设计变更、气候、材料供应等客观因素或建设单位原因影响施工进度确需延迟《项目工程施工进度计划》,由所

5、属地产公司报集团企划部和工程分管领导或总裁审批审批，董事长备案；其余计划调整需报集团常务副总裁审批）。后对总体计划进行调整（开盘、交房计划调整需报集团总裁若施工单位提出工期签证申请，则由施工单位提出调整进度计划报监理机构和所属地产公司工程部审核后，给予工期签证。如因施工单位原因造成《项目工程施工进度计划》延误,所属地产公司工程部应按合同实施处罚，且不予工期签证。同时，所属地产公司工程部应提出赶工方案和措施;（2）所属地产公司工程部应及时更新《项目工程施工进度计划》，更新后的《项目工程施工进度计划》经集团工程管理部和分管领导审核，

6、报集团总裁批准后执行，同时抄送所属地产公司销售部备案。2.相关纪录及主要成果附件6单位工程组织与执行计划表