国内4大知名电商物流策略解读

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1、国内4大知名电商物流策略解读京东商城的模式：把轻资产变成了重资产H前，国内销售额排名第一的B2C网站京东商城，为突破物流瓶颈，主耍釆用了“垂直一体化”模式。2009年，京东商城获得了2100万美元的外部投资，其中70%用于自建物流体系（包括建立自冇快递公订J）。2010年2刀，京东商城乂获得老虎环球慕金1.5亿美元的投资，计划拿出50%用于提升仓储、配送和伟麻等服务。京东商城期望通过“直接控制物流环节”來提高服务能力、降低服务成本。但这一模式的必然后果是，以“轻资产”著称的电子商务行业，将背上越來越重的物流资产负担：以往，B2C模式卜•的周转速度一般在2倍的水平，国际大型物流金业的周

2、转速度在1.4倍，国内则普遍不到1倍，而经营仓储屮心的物流地产公司则仅为0.1倍。因此，垂直体化必然会导致周转速度的减缓和不断增加的资本金需求。当当网上市前，十年间总计募集了3亿元，资产周转速度保持在2倍左右，亚马逊也在2倍的水平。然而京东商城当前已经募集资金10亿元以上，加上存货占压资金，资产周转的压力更大。而且，以当前销售扩张速度测算，即使在建的物流体系落成，预计两年后公司将再次面临物流发展的瓶颈。总Z,H建全套物流体系的“垂直一体化”模式，将彻底改变电子商务公司的“轻资产”模式。以现金髙周转著称的电子商务公司，最终会发现越來越多的资金被沉淀在固泄资产上。卓越的物流模式：仍是重资

3、产模式卓越网口从被亚马逊收购后，也开始注重物流体系的管控。不同于京东商城，卓越亚马逊（以下简称卓越）采用了“半一体化”模式，即口建物流中心和拿控核心区物流队伍，而将非核心区物流外包。截至2009年底，卓越已经在北京、苏州、广州、成都等地建立了七大物流仓储中心。其屮，苏州和成都屮心是携手“普洛斯中国”共同开发的（见后文）。卓越旗下有-•家自己的配送公司“世纪卓越快递”。北京、上海、广州的货物，主要采用自主送货方式;二三线城市的货物，则外包给第三方。从本质上说，卓越模式仍是一种“重资产模式”。当当的模式：可以说是轻资产了，但品质可能失控与京东商城和卓越都不同，当当选择了“口建物流中心，但

4、配送环节全外包”模式。通常，订单被直接派送到就近的物流中心，再由其对外派货。在附近没冇物流中心或物流中心无法捉供货物时，就会由总部物流中心重新分派。在配送坏节，当当与国内104家“第三方物流企业”建立了合作关系，由它们到当当的物流屮心取货外送。为了控制服务品质，当当通常会收取一定押金，并对从物流屮心派送出去的货物进行逐一检查。相比于京东商城和卓越网，当当的模式是一种更轻资产的物流模式。这里的“轻资产”包括：借助供应商占款来融资、租赁物流中心和外包第三方物流，它使当当在上市前仅融资4000万美元（募集资金主要用于填补规模化Z前的运营亏损）o但“轻资产”模式的风险是，面对国内“碎片”的物

5、流行业，町能会出现物流品质失控的风险。阿里巴巴的“物流合作/信息整合”模式阿里巴巴和旗下的淘宝网，一肓是以交易平台的身份参与电了商务运营，所以，以往两家公司都没有建立自己系统化的物流平台。但随着阿里巴巴规模的扩大和淘宝商城的发展，物流瓶颈L1益显现。2010年，马云开始了一系列整合物流平台的动作。3月阿里巴巴入股北京星辰急便，4刀又确定德邦物流和佳吉快运作为它的推荐第三方物流，9月阿里巴巴和淘宝网开始在全国考察物流合作伙伴和仓储基地。显然，马云希望以“参股”或“签约推荐”的方式，来培植人型物流公司，在提高整体服务品质的同时建立自己的物流优势。而马云之所以看重了星晨急便，也是相屮了它的

6、“云物流”概念。所谓“云物流”，木质上仍是一种“加盟”模式。即在需求一端，将阿里巴巴的人量客户发货信息汇总起来，并对订单信息进行初步处理;在供给一端，将小物流公司的分散运送能力通过信息化系统整合起来，使小快递公司通过访问星晨急便“云物流”平台获得客户，并通过这个平台取货、送货。阿里巴巴的上述模式可以概括为“物流合作”模式或“信息整合”模式，马云希望利用订单聚合的能力，来推动物流行业的整合。如果这一模式真的能够实现，那显然是一个“轻资产”扩•张的典范。但问题是，“云物流”模式只是提供了-•个信息交换的平台，解决了供给能力的调配问题，而不能改变行业集中度低的根木问题。要提髙行业服务晶质，

7、降低物流成本，仍需提高供给、需求两端的集中度，才能发挥规模效应。