哈药集团诊断报告讨论稿(高层汇报版)

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1、企业管理诊断报告(高层讨论版)2004年3月报告说明1、本报告是新华信对哈药集团管理方面所作岀的初步诊断,并对存在的问题提出的相应建议和意见;2、随着项口的进展和对哈约集团了解的深入,新华信可能会修正这些论断,并形成最终的诊断报告及具体的实施方案;3、本报告旨在从管理的角度对哈药集团进行分析判断,报告结论不针对任何部门和个人。口录一、哈药管理诊断工作回顾二、哈药管理诊断结论综述三、企业内部管理诊断及建议1、战略管理问题分析2、管理模式问题分析3、组织结构问题分析4、人力资源管理问题分析四、下一阶段工作安排第一阶段工作进度阶段一阶段二阶段三宣讲与培训项目启动内部访谈管理诊断薪酬体系设计战略明晰考

2、核体系设计管理模式设计与组织调整二期汇报中期汇报周12345678在管理诊断阶段,项口组通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解哈药集团目前存在的问题1、资料收集2、内部访谈3、调查问卷从内部重点收集哈药集团的年度报告、战略规划、组织结构与人员状况、薪酬体系、考核制度等相关资料对哈药集团的中高层管理人员采取分别访谈,了解公司目前存在的问题针对公司战略、集团管理、组织设计、人力资源、文化等方而的内容,进行全面的问卷调杳,并对调杳问卷进行统计分析。2004年3月2日至10日,新华信对哈药集团近全部的屮高层管理人员进行了集中访谈,了解集团管理的主要问题信息来源:新华信哈药集团访谈统计312

3、245访谈人数合计基层管理人员小层管理人员高层管理人员7月8日向集团公司、集团股份公司发放管理调查问卷100份,有效问卷回收率83份,问卷分析貝有代表性合计基层管理人员和员工屮层管理人员高层管理人员管理调查问卷发放回收情况表8357215回收问卷份数100583210发放问卷份数信息来源:新华信哈药问卷发放回收情况统计在诊断过程中,新华信还搜集和查阅了大量相关文件和资料,为全面准确的把握问题奠定了基础信息來源:新华信哈药资料统计6份关于工资、考核、培训、人员流动统计13若干哈药集团宣传材料1227页哈药集团股份投资价值分析材料1112页关于对石药等三家企业集团调研情况的汇报1014页关于国内部

4、分大型企业集团管理模式及4>运行机制的调研报告94册哈药集团党委基础材料汇编82册哈药集团CI手册71册哈约集团“十五”发展规划67份1998—2004年公司各年度工作计划、总结56册哈药集团管理基础工作规范汇编436页1999-2003年上半年哈药集团财务状况资料36册1998-2003年上半年哈约集团股份年报28册2001年及2002年小国医药行业年鉴1数量资料分类序号目录一、哈药管理诊断工作回顾二、哈药管理诊断结论综述三、企业内部管理诊断及建议1、战略管理问题分析2、管理模式问题分析3、组织结构问题分析4、人力资源管理问题分析四、下一阶段工作安排01997年以来,哈药集团整体运行呈现稳步

5、发展趋势,已经成为医药行业的领导者010(单位:亿)利润额(单位:亿)信息来源:哈药集团财务合并报表哈药集团财务指标台账哈药集团04年工作会议材料在生产、营销、管理等各个方面,哈药集团都取得了令人瞩目的成绩生产能力产品种类集团品牌管理机制形成了七大生产基地,主要产品产量居国内前列,03年实现工业总产值145.5亿元拥有丰富的产品种类,涵盖了抗生素、小药、保健品、生物制药等主要领域培育了多个全国知名的品牌,主要品牌的知名度居国内前列创造了对下屈分厂的授权制经营管理模式,极大地提高的集团的活力和基层的创新精神信息来源:哈药集团04年工作会议材料哈药集团“I•五”发展规划新华信哈药访谈研究注:根据北

6、京某医药咨询信息公司2003年12月对医药行业知名度的抽样调杳,在知名度前十位的医约企业中,哈药集团占据了两名,在前二十位的医药产品屮,哈药集团拥有四种。哈药在过几年中,积累了丰富的成功经验,其成功要素需要进一步总结和继承哈药集团领导集体英明的战略决策,使得集团充分把握了战略性成长机会高速发展哈药集团培养了一支优秀的企业家队伍,带领集团齐企业在激烈的市场竞争立于不败哈药集团创造性的运用了授权体制,极大的激发了集团成员企业的积极性哈药集团出色的营销运作,极大的提升了企业和产品的知名度战略决策企业家群体灵活机制市场营销集团的成功要素,需要进一步继承调查表明,集团总部大部分员工对哈药集团的未來抱有很

7、大的信心问题:“您认为哈药集团的发展前景如何?”(有效样本数量:78)集团总部员工对哈药集团发展前景的评价22%52%23%3%非常有前途比较有前途一般前途黯淡信息来源:调查问卷但是近几年,相对于中国医药行业的整体稳步发展,哈约集团的步伐有些滞后,处于发展高峰期后的徘徊阶段0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%2000

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