战略性生意计划

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1、為甚麼要生意策略呢？(WhyBusinessStrategy?)(—)•*I■生意策略是複雜的概念(complexconcept),它包括了一套管理方向(managementguidelines),指定一間公司的產品和市場定位(product-marketposition),找尋公司的發展和改變(growandchange),運用和保持公司的競爭優勢(competitiveadvantage)。它亦可以成為公司進入新市場的計劃有效運用資源(configureitsresources)善用它的長處，改變或減低公司的弱

2、處(SWOTAnalysis)0策略是公司做生意的概念(conceptofthefirin'sbusiness),成為公司所有活動的中心(unifyingthemeofallitsactivities)。」為甚么要生意策略呢？(WhyBusinessStrategy?)(二)•市場千變萬化，山於科技的發達(product-processtechnology),特別是新產站不斷湧現，所以要預計變化(anticipatechange),要盡快去找新機會(seekingnowopportunities)和避免對手的威脅(

3、avoidingthreatstothefirm),所以生意或公司策略(CorporateStrategy)是做生意的第一步•由於科學和科技不斷創新，所以管理(Management)耍適應這過程(processofmanagement);對公司而對將來，系統化分析(SystemsAnalysis)是重要的•冇些跨國公司(MNCs)的成功例如Shell,G.E等都是注重策略，所以我們要Benchmark,要多多學習策略性管理(StrategicManagement)甚么是策略？策略(Strategy)這英文字是從古希

4、臘文“Strategos”出來，意思是［將軍的藝術］(Theartofthegeneral)。現實世界上有很多廣義和含糊的定義。•Galbraith和Kazanjian(1986)認為策略是策略制定過程(StrategyFormulationProcess)產生出來的特定方向和行動(specificdirectionsandactions)反過來，看看甚么「不是策略」策略性管理(StrategicManagement)•甚麼不是策略■一個對短期性工作行動(operations咸環境(Environment)波動的反

5、應■也不是經理們對短暫性銷售'員工流失和競爭對手的價格升降的反應策略是：長期性'好像T廡船在大海航行(要掌航，不是經不起短暫風浪)策略性管理(StrategicManagement)•甚麼不是策略•不是一大堆三至五年的財務數字(預算)•也不是跟據今年的損益表(profitandlossaccount)和資產負債表(BalancedSheet)去推算幾年的預算案練習•策略是：基於生意的質量和實質•新的生意(包括服務)•市務調研(查)•市場定位•新的生產程序(新產品開發)•新的物料•平衡的看法策略性管理(St:rate

6、gicManagement)•甚麼不是策略•去年我們做了甚麼或是明了會出現甚麼的理解•策略是：•建立大方向的長期計劃和•較短期計劃的步伐•整體生意的指導策略性管理(StrategicManagement)•甚麼不是策略•一個長期的功能計劃，例如五年市場計劃或七年生產計劃•策略是：•將所有的功能計劃連在一起以致有一個平衡的整體計削•建立先後緩急和減低風險策略性管理(StrategicManagement)•甚麼不是策略一個神聖的感覺或是樂〔望的字句只是對未來世界的遠睦和選擇一個漂亮的定位•策略是:•建基於可以運用資源

7、的可行性•一定要找出比對手更優勝的方法策略性管理(StrategicManagement)•甚麼不是策略•幾位高級職員的腦袋內一大堆的意見•幾位員工的意見•策略是：•起碼到中層管理人能夠明白的有效概念和行動•還要他們接受和委身(承諾)策略性管理(StrategicManagement)•策略是專注於•長期的大方法•基本上是以質量(Qualitative)為主•對短期計劃提供指導•將功能計劃連貫起來成為一個整體計劃•實際和行動導向•一間公司起碼上部和中層都明白，接受和委身策略性管理(StrategicManageme

8、nt)•主要思考範圍•市場分析對策略管理的影響•公司文化，政治和權力分佈•建立策略性(Strategic)目標(Goals)和目的(Objectives)•策略制定(StrategicFormulationProcess)-公司政治，權力的問題和理念•策略的選擇•策略實施—架構，系統和流程•策略控制策略管理(StrategicManagement)•策略的種