招投标管理办法（15号）

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1、四川攀西锐业科技有限公司文件攀西机业行政〔2014〕15号四川攀西飢业科技有限公司招投标管理办法冃IJ5为规范和管理四川攀西帆业科技有限公司（以下简称“公司”）的招投标行为，保障公司股东合法权益，根据国家相关法律法规，结合实际，特制定本办法。本办法规定了公司招投标管理的组织机构与职责、程序、管理内容及要求、检查与考核等相关内容。本办法所指的招标项目是指工程、物资、设备（备件）、服务项目；1机构与职责1.1总经理负责审定招投标管理制度。负责审定招标方案。负责审定应招标而不招标的方案。1.2行政组——负

2、责组织拟订公司招投标管理办法，并对制度执行情况进行监督检查；——负责对公司应招标而不招标、邀请招标的与本专业管理有关项目捉出意见；——负责审核招标项目中与本专业管理有关的方案、文件，负责参加公司组织的应招标而不招标的与本专业管理有关的项n比价或议价谈判；——负责协助公司组织的招标或比价（议价）釆购所发牛与本专业管理有关的异议处理。——负责受理举报、査处公司在招投标过程中的违纪行为；1.3工程技术组——负责制定《招投标工作实施细则》、《比价（议价）实施细则》；——负责公司招标、比价（议价）的具体实施；

3、——负责拟订招标计划；——负责拟订招标方案、应招标而不招标方案。——负责建立、完善、管理公司评标专家库，并负责评标委员会人员的抽取；——负责对与本专业管理有关的公司应招标而不招标、邀请招标项目提出意见；——负责审核招标项目中为本专业管理有关的方案、文件；负责参加公司组织的应招标而不招标的项目与木专业管理冇关的项目比价或议价谈判；——负责协助公司组织的招标或比价（议价）采购所发工与木专业管理有关的界议处理。1.4财务部——负责制定公司招投标保证金管理制度；——负责审核公司招标项目、比价议价项目中的付款

4、方式、结算方式；——负责审核招标项目中与木专业管理冇关的方案、文件；负责参加公司组织的应招标而不招标的与木专业管理有关的项目比价或议价谈判；——负责协助公司组织的招标或比价（议价）采购所发生与本专业管理有关的界议处理。2招标管理2.1招标范围、条件及限额2.1.1招标范围1.1.1.1物资：原料、燃料、辅助材料及其它物资等。2.1.1.2设备及备件：机械、电气、动力、网络、消防、信息口动化、成台汽车及配件等采购及设备维修、安扭环措项冃。2.1.1.3工程：新建、改建、扩建、搬迁等固定资产投资项目。2

5、.1.1.4服务：采购与销售代理，检修及托管，管理服务（研究、评审、策划、诊断、咨询），技术服务（研究、开发、成果），工程勘察、设计、监理，（物资、设备、工程）验收，计量检定，法律、会计、审计、评估事务,保险，培训,产权交易，产品形象策划与宣传,企业文化产品、广告、印刷、物流等。2.1.1.5以上未涉及到但达到规定限额的项目。2.1.2招标限额——物资：每批（次）佔算金额30万元以上，单项品种年采购估算金额30万元以上；——设备：单体设备估算金额30万元以上；——备件：每批（次）估算金额30万元以上

6、，单项品种年采购估算金额30万元以上；——工程、服务：单项估算金额30万元以上。2.1.3限额30万元以下的项IT可进行比价（议价）方式采购，公司耍从质量、性能、价格、结算方式、售后服务等方面对供货单位进行比较，最终确定合理的采购价格。2.2招标方式2.2.1招标方式分为公开招标和邀请招标。招标项目原则上必须采用公开招标，确需采用邀请招标方式的，主办部门须向总经理上报《邀请招标屮请表》（见附录A）,由总经理审批。2.2.2总经理审批《邀请招标巾请表》时，原则上每次需增加1家承揽商，邀请有实力的企业参

7、与投标。2.3招投标T•作流程2.3.1招投标工作流程按《招投标工作实施细则》执行。2.4例外管理2.4.1应招标而不招标的管理2.4.1.1不招标的条件——因生产、工程、检修出现紧急状态或灾害、抗洪抢险需要紧急采购的，或其它特殊情况（如扶贫帮乡等）需要特殊采购的物资、设备、备件；——因生产处于紧急状态或灾害、抗洪抢险需要必须马上实施的工程项目，或其它特殊情况（如涉及公司重大利益）必须马上实施的工程项目；——垂大或特别关键的设备、设沌多年运转止常，相应的检修、维护多年未出现问题，而招标采购改变供方、

8、检修方、维护方可能带来巨人的或难以承受的麻继生产风险的；实属独家垄断经营的专利及进口设备、备件;其他特殊情况。2.4.1.2报批程序由主办部门向总经理上报《不招标中请表》（见附录B）,由总经理审批。审批通过后交由行政部门向主办部门下发《通知廿》（见附录C）。2.4.2比价（议价）工作流程按本标准附则《比价（议价）实施细则》执行。3监督管理3.1公司行政组负责牵头组织实施招标、比价（议价）监督工作，查处违纪行为，并对公司组织的招标、比价（议价）谈判过程进行抽查。4合同、