政府质量奖现场评审

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1、“领导”在公司的实施情况推行卓越绩效管理模式可以使组织不断提升管理，走向卓越。而领导是推行“卓越绩效”模式的关键，组织在贯彻实施GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》时，领导应认真理解卓越绩效的价值观，努力发挥领导的核心作用，把握战略策划，确定和贯彻组织的使命、愿景和价值观，营造组织良好的文化氛围完善组织治理，并把追求卓越当成一个永无止境的自我赶超过程，通过评审组织绩效，驱动改进和创新，从而使组织走上科学发展和可持续发展之路。领导是“卓越绩效”整个标准的核心和灵魂，是组织的方向,必须具备

2、高度的社会责任。公司高层领导确定和贯彻组织的使命、愿景和价值观，营造组织文化氛围，完善组织治理，并通过评审组织绩效，驱动改进和创新，以创建和保持一个高绩效的组织。一、通过学习和实施卓越绩效，组织实施创新、建立机制、树立标杆、履行责任。1、企业文化方面。企业文化实质上是人的文化，人是企业的立足之本，员工是企业的主体，企业文化建设必须以人为中心,关心人、爱护人、重人、培养人。（我们公司的使命：…愿景：…价值观：…理念…）2、制定组织的发展战略、方针、目标、体系和方法，指导组织的各项活动，并引导组织的长

3、远发展。（介绍公司的发展战略:方针是:目标是:3、利用各种信息技术、管理技术与管理工具等，推进实施产品创新、工艺创新、装备创新和管理创新。公司始终以顾客为中心，以创新的思路不断加大产品的研发力度，不断推出新产品;积极引进领先水平的生产设备和生产技术；充分整合内部资源，提高执行效率。（如：推出了……新产品、新技术等，作概略介绍）。4、公司内部实行竞争机制、人才储备机制。公司为研发人员搭建了创新研发的平台，为有能力的人才创造了展示自己的机会；根据企业发展战略适时建立“人才储备机制”。（公司对技术改造、

4、创新人员实行了奖励政策，对创新成果进行科技申报，认可研发人员的业绩等。取得了……专利）（公司全面推行聘用制，科学选人、用人，广纳英才，形成人心思进的绩效考核机制。引进了……人才，）5、树立内部和外部标杆。通过与竞争对手对比分析，树立外部标杆，制定战略及实施计划，选择相应的策略与措施。通过确立内部的“生产、质量、道德”标杆，降低生产成本，培育企业建立学习型组织。（介绍主要竞争对手的优势，比较与自身企业的差距，我们公司下一步要怎么做等）。6、履行责任。企业做为社会的一员，企业除承担对政府、利益相关方、

5、消费者的责任外，还应积极履行对“社会、资源、环境、安全”的责任，保护弱势群体、支持妇女权益，关心保护儿童、支持公益事业等。（介绍我们公司诚信经营、遵纪守法，—年无违法犯罪记录、无安全事故、无质量事故、无环保事故等；在环保、公益事业等方面的付出等）二、追求卓越是一个永无止境的自我赶超过程“卓越绩效”是将多种管理系统整合为一体的综合管理体系，是实现组织管理提升的有效途径，提升绩效和能力，创造平衡的价值，达到永续经营，持续发展的目的。我们公司从20—年推行实施了卓越绩效管理模式，用“卓越绩效”永无止境的

6、超越精神，实现组织管理提升，并使组织相关方都满意。（我们公司在技术创新、产品丰富、品牌建设、市场营销等方面形成了自己的特色，销售收入连续_年保持增长，盈利水平和能力不断攀升，使行业中最具规模和实力的（调味品）生产企业，为当地经济发展做出了应有的贡献。）通过推行“卓越绩效J发挥领导作用，公司实现了管理快速提升，并把“叫乍为组织最核心的价值观，对社会和消费者负责，对员工和合作伙伴负责，致力于和谐社会建设，履行更多的社会责任，更多地回馈和造福社会。“战略”在公司的实施情况战略决定了企业发展的根本方向，对

7、企业的发展生死攸关。公司通过战略制定，确立战略和战略目标；通过战略部署，使战略和战略目标具体化，转化为实施计划和关键绩效指标，并配置资源予实施。一、战略制定战略制定是组织对其未来发展的谋划、决策过程。组织应基于使命、愿景和价值观，以顾客和市场为导向，收集内外部环境的数据、信息，运用预测、估计、选择和设想及其他方法分析和预见未来，确立战略和战略目标，获得持续发展和成功。1、信息收集（1）为全面准确地策划公司的战略，我们做好日常基础工作。日常收集相关信息，部门负责人每月与高层领导面对面交流汇报，当出现

8、异常情况时，会及时反应到公司高层领导。同时每年安排有高层领导拜访重要客户，及时准确地获得客户的心声，避免出现战略上的盲占.（2）在收集到这些情报信息之后，通过SWOT分析，制定了企业的五年战略规划。而且每年会根据当年的实际情况，进行分析讨论，制定下一年度的具体目标。女口：公司短期战略目标（2・3年）是：中期战略目标（3・5年）是：长期战略目标（5・10年）是:201年公司的目标是:2、战略部署构筑科学的管理层级，根据公司发展需要，形成3个管理层级;资本营运战略；技术创新战略；人才战