(材料)党员先进材料

(材料)党员先进材料

ID:44053514

大小:27.00 KB

页数:3页

时间:2019-10-18

(材料)党员先进材料_第1页
(材料)党员先进材料_第2页
(材料)党员先进材料_第3页
资源描述:

《(材料)党员先进材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、党员先进材料XXX同,忐先进材料XXX,男,1986年1月参加工作,199()年加入中国共产党。历任XXXXX技术员、工程队副队长、队长、水利工程公司经理、XXX副处长,现任XXX副处长。15年來,他的人生轨迹始终少水利施工队伍的壮大紧紧地地联系在一起。口从上水利中专的第一天起,他就与水利工程结下了不解Z缘。在秦汉渠,在他坚持不懈的努力下,在短短的四五年的时间里,处水利工程公司由小到人一跃而成为水利系统赫赫有名的三级施工企业,拥有资产500多万元,年创利逾百万元,使得施工建筑业成为管理处综合经营的挙头

2、项F1和支柱产业。他工作15年来,经手完成的大大小小各类工程120多项,完成产值6000多万元,创利税800多万元,为秦汉渠的双文明建设以及行业脱贫、职工致富做出了突出贡献。凭着过硬的素质和一往无前的勇气,他为管理处赢得了荣巻,同吋,他也多次获得各级各类多次表彰奖励。自参加工作以来,他年年是管理处的先进工作者,多次获得优秀党员称号;1988年被评为水利厅优秀团员,1988、1989年连续两年获得口治区团委“优秀团支部书记''称号,同年被区团委、经委、总工会评为“双增双节先进个人1989年被区团委授予“

3、五四精英”称号;1992年被吴忠市评为建筑施工先进工作者;1994年被水利厅评为“十大杰出青年”;1995年被水利厅评为优秀党员;1996年被水利厅评为优秀施工员,同年被评为全国防洪抗旱劳动模范,获得200()元奖金;当年还获得了自治区“新长征突击手”的光荣称号。由于他的突出表现,得到了上级组织与群众的充分肯定和信任,也引起了新闻媒体的关注。199()年4刀15日《宁夏日报》2版登载了题为《管渠的小秀才——记共青团员、区“五四精英”荣誉称号获得者刘文秀二三事》的文章;1996年1()月23日《青年生活

4、导报》头版登载了题为《刘文秀:工程质量的坚守者》的文章。1997年11月23日《中国青年报》头版头条刊登了人物通讯《铜帮铁底刘文秀》。由此他声名鹊起,当然也是实至名归。但他依然保持着朴实无华的本色,兢兢业业地为水利事业默默地奉献者热血、青春。XXX同志的事迹突岀地表现在以下五个方面:一、抓自身建设,思想坚定,作风扎实。打铁须得自身硬,他始终将自己摆在一个学习者的位置上,坚持学习,严于律己,在实践中磨练、提高自己。他不满足于上水校中专吋所学,为了系统掌握水利工程方而的专业理论知识,他除了自学,参加各种形

5、式的业务培训外,百忙Z余,报名参加了宁夏农学院工程专业的白学考试,并以刻苦的精神和优异的成绩完成了学业。为了提高白己理论水平和经营管理能力,他乂参加了中央党校本科班的函授学习。他深知,现代化的金事业单位需要有现代化意识的人来管理,掌握和运用计算机是大势所趋。在他的呼吁下,管理处逐年挤出资金,培训人才,购置设备。几年来,处机关共购买计算机12台,培训计算机操作人员达30多人次。他木人积极带头参加学习和实践,初步掌握了计算机操作技能。为了学习和掌握更多的工程施工和管理知识,他口费订阅了《建筑技术》、《工程

6、施工与管理》等专业杂志,通过各种渠道获収知识。他并且能够做到学以致用,结合实践写出了论文《河冬灌区渠道滑坡治理措施刍议》,发表在《宁夏水利》1999年第二期上。作为管理处思想政治研讨会的理事,他思想活跃,发言积极,每年都能提交论文。对于下属,他言传身教,促其进步。二、抓工程建设,把质量当牛命,公而忘私。正如他的那句口头禅所说:工程是百年大计,要“铜帮铁底J他正是这样身体力行的。十几年在工地上的摸爬滚打,使他练就了一副过硬的识假打劣的本领。经他施工的大大小小120多项工程没有一项不合格,其中:获得处优良

7、工程的不下20项;马莲渠改道工程、汉渠南干沟涵洞工程、贡碑沟涵洞工程、秦渠纪家湖涵洞工程、农场渠砌护工程、水利厅院落改造及道桥工程等获得了水利厅优良工程;1995年的管理处培训人楼工程被评为H治区优良工程;在1998年的红三T渠12标段工程施工中,由于他加强管理,狠抓质量,使该段被评为优质工程,受到了扶贫扬黄灌溉工程指挥部的嘉奖。多年来,他总结摸索出了一套“四早五定三把关,,的施工经验,即早安排、早勘测、早设计、早施工,坚持定方案、定任务、定人员、定资金、定时间,严把设计、审核、验收关。严格实行工程建

8、设法人制和项目责任制,积极配合实施监理制。他注重规范管理,侮项工程都要求签订安全合同,层层把关,按帝操作,严格施工。他坚持原则,诙面无私。他的只看质量不看人情的严厉态度,使许多施工人员不寒而栗。他不分昼夜,坚守工地,为管理处赢得了安全保障和信誉。三、抓制度建设,科学管理,因材用人。1、建章立制,规范管理。他接手工程队以后,打破11J框框,建立了各类人员岗位责任制和目标管理责任制。成立公司后,又制定章程,完善用工合同,制订了详尽的《工程施工规范》等,并带头

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。