(材料）县城关卫生院院长先进事迹材料

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1、县城关卫生院院长先进事迹材料—和县城关卫牛•院院长**同志先进事迹卫生改革的人潮造就了一批批优秀的医务工作者，鴉造了一个个锐意改革进取的优秀院长，他们驰骋在H己领域里，鞠躬尽瘁，通过自己看似平凡的工作，创造出辉煌的业绩。**就是这其中的佼佼者，三十年来，他由一名普通医生成为一名优秀院长，始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，满腔热情地为病人服务，为患者排忧解难，以实际行动忠实地实践着“三个代表”重要思想，每时每刻均谱写着救死扶伤的感人篇章，赢得了卫住行政部门、广人医务工作者和患者的信任、爱戴和尊敬。他先后多次被县委、县政府评为先进工作者，全县“百佳"医务工作者，2002年被评为全市卫生工

2、作先进个人。下面是紗同志的部分先进事迹。一、勤奋好学，精益求精，文明行医和同志出生在桂阳县正和乡，他知道农村远没有摆脱贫困，缺医少药是经常发生的事情，尤其是他生长的地方正和，那时方圆I•几里才冇一个“赤脚医生”，“小病不去医，大病没钱医”的现象，在他身边经常发主着，也常常使他十分痛苦，因此，他决心当好一名医生，为提高农民群众的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**毕业郴州卫校中医专业，毕业时，他主动要求去基层工作，他想的是更缺庾少药，那一里更盂要他，那里更能体现出自己的人生价值，于是，他来到了泗洲乡卫生院，在这缺医少药的地方，凭他在学校学的那些书本知识还远远不够，于是，他边自学，

3、边工作，边请教，由于勤奋好学，他业务水平捉高迅速，熟练地掌握了利用中医小药和中西结合诊治农村常见病、多发病，成了一名能为广人农民群众防病治病的全科医生，他不但技术精益求精，还视病人如亲人，想患者Z所想，急患者Z所急，总是设身处地为患者考虑，每次诊治患者，他都根据患者的实际情况设计最佳治疗方案，能够通过口服药治愈的，绝不让患者打挂针，能够在门诊治愈,绝不要求患者住院治疗，尽可能减少患者的痛苦，减轻患者的负担。有些患者看病一时无钱拿药时，他述时常掏钱垫上，患者治愈病后，为感谢他，送红包时，他一律不收，还耐心地说服病人要注意身体，钱要用在治病上。由于他工作努力，1984年，县卫生局将他调入县城

4、关卫生院，H此，他对技术更是精益求精，对工作认真负责，一丝不苟，每当有急诊患者，他总是随叫随到，即使是在休息日，他都会放下手屮的一切，他经常说”治病救人就是我们医生的天职覽他是这样说的，也是这样做的，从來没冇推诿掘塞过患者，也没冇计患者失望过。二、深入改革，促进事业发展1984年，和担任城关卫牛:院副院长，89年任该院院长，这下，他感到肩上的担子更重了，大家都清楚，全县39个乡镇卫生院，医务人员都想进城，也就使在城关、城郊卫生院的人员不断增多，人员素质参差不齐，要带领这么一班人发展事业，谈何容易。为抓好医院工作，糾同志带领院管会一班人先后出台了医院政治工作“四结合”和保医疗质量“四个关键

5、”。“四结合”即医院思想政治工作与医院医疗业务工作相结合，打医院解决职工实际问题相结合，与医院职业道德建设相结合，与医院文化建设相结合，“四个关键"即抓好医疗行为规范，病历质量、优质服务，依法维护医患权等关键。狠抓“四个结合”和“四个关键二使职工对医院面临的形势冇了更深入的了解，增加了职工的危机感和紧迫感，激发了职工的爱岗、爱院热情，陶冶职工情操，增加职工主人翁意识，从而形成一种强人的凝聚力。城关卫生院取得了较好的社会效益，门诊人次、医疗收入及各项主要医疗质量指标，均比以往明显上升。在抓好医疗质量的同时，乡镇卫生院推行“动产融资，不动产有偿使用”Z前，桂同志就在木院积极推行了“注重绩效挂

6、钩，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革为先导，夯实分配制度改革基础，卫生院遵照县卫牛局“迈小步，不停步”的精神，积极稳妥地进行了人事制度改革，开展了医院内部人员转岗分流，严格控制人员入口，放松人员出口，严格执行“能者上，平者让，庸者卜F等一系列人事制度改革措施，为分配制度改革创造了良好的氛围和基础；实行院科两级核算，深入奖金分配制度改革，坚持“按劳分配,多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则，实行“工效挂钩，绩效挂钩”，根据工作数量、技术质虽、劳动态度、贡献大小等指标，经院科两级核算进行分配。这种改革，一是突破了传统的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大锅饭局面，改变了过丈•干与不

7、干、干好干坏一个样的观念，单位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛围。二是观念转变，如今是“干什么活拿什么钱”，收入有差距也是正常现象。二00二年县政府出台乡镇卫生院改革方案后，城关卫牛院在原有改革的基础上进行深化和完善，运行二年来，效益明显，人心稳定，**担任院氏期间，全院未发生过一起医疗事故，医院各项业务进一步拓展,新增耳鼻喉、痔疮、口腔等专科，城关卫生院由原占地面积730m2,业务用房不足200m2增加到职工住房