(材料)先进女职工管理者材料

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1、先进女职工管理者材料是公司的対外窗口单位,每年担负着300多万吨数亿元进厂各种原料、合金炉料、生铁废钢及白灰、冷球、镁球等40多个品种的质量把关检验工作。作为一名站长兼书记,儿年來巾帼不计须眉,发扬四白精神刻苦钻研业务,爱岗敬业勇与奉献,廉洁从政为人师表,始终把工作当成事业,围绕进厂检验岗位特点,大胆改革创新,带领全站职工严把进厂原料质量关,2000-2004年,使精粉平台与垛、进厂与使用的品位差逐年降低(0.02%降至一0.016%),从源头为公司把关增效上百万元,连续五年获公司质量铜牌奖,质量检验、安全管理、现场管理、党建、qc各方面均取得了公司级及以上奖

2、励,真正树立了窗口岗位的标杆形象。一:爱岗敬业、无私奉献、当好领头人打铁还需自身锁一一作为领头羊,为了带好队伍,首先自己刻苦钻研精通业务,在01年获得本专业“高级职称”的同吋,本着干什么学什么原则,自我加压充电,近儿年利用业余苦钻现在从事的40多种进厂原料炉料的检验规程、标准和作业程序及“质虽管理、体系审核及选矿、烧结、冶炼”等相关知识,先后获取“省级内审员及质屋工程师”资质,提高了口身业务素质,为开展好贯标及质量管理、进厂检验等各项工作奠定了坚实基础。作为管理者,经常顶风冒雪,深入到各个岗位问寒问暖并指导工作;炎夏酷暑,乂经常深入到下属10个检验点,对检验过

3、程进行监督检杏。为了掌握每天进厂各种原料炉料的实物质量情况,木人坚持每天深入制样室内、平台车上、合金库内、烧结料场、石灰絡旁、废钢现场发现异常并收集现场第一手资料。不仅自己熟知并掌握40多种进厂原料炉料的检验规程、标准和程序尤其质量异常的辨别,而且还利用业余将和关的规程、标准及程序整理成19块图表上墙,每班一册,以方便职工的学习和检验。针对进厂特点,将创作的“原料检验方针、质检精神、进厂检验三确保内容及相关的安全标语”等制成标牌贴在札I关班纟R及会议室,提高了该站的人木文化及文化氛围。针对该站职工素质不等,04年人员2-3次15多人频繁流动的特点,本人凭借白己

4、的实践和工作经验,厚集薄发深入浅出,结合停料的间隙与今年2、5、9、11月先后4次组织员工认真开展了150多学时的岗位标准规程、新增废钢、炼钢、烧结、选矿相关工艺知识的培训;开展了4次技术练兵赛、30多个品种(从品位、水分、粒度、内外质量等)认料比赛、异常原料识别、精粉缩分基木功、生铁钻样基木功训练活动,并将其与奖金、每月百分考核挂钩30%,对每次考试比赛的前三名进行100、80、50元的物质和精神奖励,从而大大提高了职工的学习比赛积极性。使队伍的整体素质、实际操作技能和检验把关能力大大提高,对此本人付出了许多的艰辛,得到了职工的普遍认可。工作垂于一切!责任重

5、于一切!为了工作和事业,每逢节假H或星期犬,本人经常是舍小家为大家,牺牲无数个休息H,无数次带病坚持工作,默默无私地奉献着!髙度的责任感和强烈的事业心,感染了周围的职工,也得到了领导和职工的认可。二与时俱进,开拓创新,使质量检验工作连年跨越新台阶04年随着市场形势的不断变化,进厂原料的形势LI趋紧张,精粉的内在质量波动越來越大:外地最高品位达65-71%左右,其中发现曾经埋有75、87%雷的铁粉。本地精粉一般在63—65%Z间波动,质量最次品位在50—59%Z间,尤其发现一些伪劣并的精粉,品位仅24.3—43.3%左右,二氧化硅最高16.7-22.8%,硫最高

6、的在6.598%,无疑给止常的把关检验工作带来了相当的压力及难度!作为一名党员干部,木人总是以与时俱进永不满足的思想理念,不断解决进厂检验工作中面临的新情况新问题,创造性的开展工作,确保原料进厂值与使用值的符合性。1:完善各项规章制度,进厂检验求精求细04年为进一步杜绝进厂检验程序、管理坏节漏洞,作为站长,从强化细化原料进厂检验管理入手,先后两次讨论并对40多个品种进行了23项取制样方法的改革。在原冇19项160条规章制度的基础上,今年又补充出台了一平台精粉新的挑沟方案要求8条;站内、站与部、部与分厂、站与站间质量信息、界常反馈制度;楷粉质量抽查及出差考核细则

7、,样本车抽查制度、精粉的取制、编码、装样、留样、封口、签字、质量杲常单年抽查与考核、界常把关奖励等88条具体量化要求和考核标准,使制度更具有可操作性,精粉检验工作有章可循,严Z有据;在监替管理方面,站上也由以往的重视抽查结果一死后验尸转移到加大精粉取制样过程的监督力度,及各环节所留成分、水分底样的抽查力度,严格考核奖惩,进厂检验管理进一步求精求细求实,为降低梢粉的品位差奠定了基础。2:多措并举,严把大宗原料一一进厂精粉质量关2」变更精粉挑沟方案,确保样本随机性为提高的平台挑沟的随机性,根据概率论统计学的原理04年4月份开始将精粉的“原五个够位一前、后、屮、立、

8、斜,只在车的13处、中央部位挖沟的6套

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