0412施工质量责任制

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1、目录一、工程报建制度二、投标前评审制度1三、工程项目总承包负责制度2四、技术交底制度3五、材料进场检验制度3六.样板领路制度七.施工挂牌制度八.过程三检制度九.质量否决制度6十、成品保护制度7十一.质量文件记录制度8十二.工程质量等级评定.核定制度8十三.竣工服务承诺制度十四、培训上岗制度10十五、工程质量事故报告及调查制度10工程项目施工质量质量管理责任制随着改革开放的进一步深入，市场经济体制的日益规范，加强质量责任制建设，强化质量责任制落实，就成为当前乃至今后相当长时期内抓工程质量治理的一项核心工作。为切实贯彻建建质（1996）42号《关于印发〈工程项目施工质量管理责任

2、制（试行）〉的通知》的精神，我们特制定公司《工程项目施工质量管理责任制（试行）》。一、工程报建制度1、公司及所属各项口经理部均须遵循建建质（1996）42号《关于印发〈工程项目施工质量管理责任制（试行）〉的通知》的各项制度。2、工程项目在开工之前应查验工程项目报建文件，符合要求后应按规定协助建设单位到所属的质量安全监督站办理质量安全报监手续，没有办理报建的工程不能开工。3、施丁•前公司工程部技术科（必要时有公司总工程师）、项目经理和项目工程师应积极、及时、认真参与由建设单位组织的设计交底利图纸会审，发现问题及时与有关方而协商解决。4、施工过程中要按照现行的国家建设法规、标准

3、、规范和设计文件等对工程质量进行自査，认真接受和协助建设单位及其委托的监理单位对工程质量的监督和检查，竣工后要组织有关单位进行竣工验收。二.投标前评审制度1、公司在投标或签定合同以前，经营部门应会同工程部（必要时应会同总工程师）、物资部对标书或合同的条款进行评审，认真执行公司质量保证手册关于“合同评审”的各项规定。2、经营部门应做好经济标书和技术标书，遇到问题应及时向领导汇报，并及时与有关部门联系，以达成共识，解决问题；投标文件不能违反有关招投标的政策法规，必须严格审核，避免出现“废标”。3、选择好项目经理及项目管理人员，确保项目经理部的施工、技术、质量、安全、材料等管理能

4、力与所承担的任务相匹配，以确保木公司的施丁•技术、组织管理和建设资金能满足合同对质量和工期的要求。4、因无力履行合同条款而造成工程质量不合格或岀现质量事故的，必须认真追查原因，并及时进行整改和处置；要严肃追究项目经理的责任，必要时进行撤换；若触犯刑律还须追究法律责任。三、工程项目总承包负责制度1、公司作为总承包单位的，必须对单位丁•程的全部分部分项工程质量向建设单位负责，主动协调各分包单位的施工管理，监督各分包单位的施工质量，特别是对于安装工程和装饰装潢工程的施工管理和质量的监督，确保工程质量满足设计和合同的规定要求。2、公司和项目经理部应严格核查分包单位的资质，建立合格分

5、包商名录及考察记录，做好动态管理；对于施工质量能力不稳定的分包商应严加监督，施工质量下滑的分包商应予以辞退。3、因项目经理部对分包工程不履行管理责任和职责，以包代管，造成工程质量不合格或岀现质量事故的，除追究分包单位直接责任者外，还要追究项目经理部的责任。4、公司作为主分包单位的，必须对承包的分部分项工程质量向总包单位负责，严格控制施工质量，认真做好各项工程技术资料，严格施工设计验收规范的规定，积极配合总包单位共同搞好工程质量管理工作。5、公司所属的工程项目严禁层层转包，凡发现违章转包的，严厉追究当事人责任。1、公司应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，允分运用科技来确保施

6、工质量、进度、安全和效益。2、施工前技术部门应及时编制有针对性的施工组织设计和质量计划，充分考虑施工场所的环境、时间、气候等方面的彩响因素，积极采用新工艺、新技术和新材料，使施工组织设计更符合客观情况的要求；对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。3、毎个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长和有关管理人员的技术交底、工长和管理人员对施工班组长的技术交底,施工班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。4、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。五、材料进场检验制度1、公司物资部应建立合格材料供应商的档案，应从

7、列入档案的供应商屮采购材料。各项目经理部必须严格遵循公司的各项采购制度，发现违章的并因此而发生质量问题的必须严格追究当事人的责任。2、公司和各项目经理部必须对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量相应的责任。3、材料进场必须进行材料符合检验，对于明文规定应进行现场复试的材料必须及时送相应的试验部门复试，并满足有关取样的数量规定和见证人规定。4、不合格的材料不得投入现场使用，并做好相应的标识及隔离措施，以防止误用。5、因使用不合格材料而造成质量问题的，必须严肃追究有关人员的责任，并及时作岀处置。六.样板领路制度施工操作