白城市创先争优活动简报-白城党建

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1、第48期中共白城市委创先争优活动领导小组办公室2010年10月18日白城烟草公司实施“三增工程”推动创先争优活动深入开展在创先争优活动中，白城市注重发挥党员领导干部联系点的示范带头作用。姜治莹书记联系点一一白城烟草公司党组按照省、市委要求部署，结合企业实际，围绕“卷烟上水平”的战略任务，大力实施以“党旗增辉、创新增效、惠民增收”为主要内容的“三增工程”，实现了企业发展与创争活动的互融互动和有效对接，促进了活动深入开展。实施“党旗增辉”工程。围绕创建四强型（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）党组织、争做四优型（政治素质优、岗位技能优、

2、工作业绩优、群众评价优）共产党员，切实加强基层党建工产业链条组建了5个党支部，其中公司机关支部已升格为党委。二是壮大党员队伍。今年做好在青年骨干员工中发展12名党员，并加强教育培训和管理，增强了党员队伍整体素质和战斗力。三是完善工作机制。建立健全党建工作责任制、党员剖析制度、员工民主评议党员制度等10余项党建工作制度。除此之外，公司党组坚持实行“三必访”制度，即员工情绪不稳必访、家有红白喜事必访、出现重大事故必访，让员工感受组织温暖。四是开展城乡结对帮扶。公司与镇赛县东屏镇乌木村结成帮扶对子，重点从资金、项目、技术、信息上给予支持；每名机关党员在乌木村联

3、系1名贫困户，做到提供一条致富信息、传授一项致富技能、扶持一个增收项目。作。一是优化组织设置。“两烟”经营企业一线和烤烟实施''创新增效”工程。在广大党员干部职工中开展“创新在岗位”活动，推动企业实现科学、健康、快速发展，力争到2012年实现利税增长50%的效益目标,为“十二五”期末在经济效益上再造一个白城烟草奠定基础。一是创新发展模式。实施“举全局之力共育品牌”举措，加快推进依靠规模求发展向优化结构求发展的转变。二是创新经营模式。积极开展“网上订货、网上供货、网上结算”的试点和推广工作，加大网建“三统一”、按订单组织货源、工商协同营销力度，加快推进传统

4、销售向现代营销的转变。三是创新管理模式。深入开展贯标、对标、优秀基层单位创建和全面预算管理，努力实现“多标一体”，加快推进传统企业管理向现代企业管理的转变。四是创新监管模式。坚持“两烟”市场一起抓，内管外打相结合，积极引进信息管理技术，实现单纯打击查处向“标本兼治、打防结合”的转变。实施“惠民增收”工程。充分发挥国有企业服务民生、奉献社会的职能，通过政策扶持、物质支持、生产管理、经营指导等措施，促进烟农和零售客户增加收入。一是围绕改善烟叶生产条件，加大行业投资力度。以基地单元为载体，大力实施烟水、烟路、烟机、烤房等基础设施建设工程，为推进现代烟草农业建设

5、奠定更加坚积极扩大育苗、移栽、机耕、病虫害防治、采收分级、烘烤等环节专业化覆盖面。三是围绕打造白城特色烟叶品牌，建立健全和认真实施烟叶标准化体系。增加烟叶生产的科技含量，不断提高烟叶收购的质量等级。四是围绕卷烟销售结构提升，切实加强经营指导。坚持以“春雨”服务为引领，充分发挥以客户经理为主体的卷烟经营一线员工的作用，切实加强零售客户的经营指导，不断提高一二类卷烟的上柜率和动销率，带动零售客户实现提升结构增效益。实基础。一疋圍绕专业化分工，健全社会化服务体系。（市委组织部刘震宇）报：省委创先争优活动领导小组办公室，市委常委，市委创先争优活动领导小组成员、市

6、委组织部、市委宣传部领导发：各地各部门创先争优活动领导小组及其办公室中共白城市委创先争优活动领导小组办公室2010年10月18日印发（共印200份）电子邮箱:bccxzy@163.com