博克教育装备技术有限公司员工培训管理办法

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1、员工培训管理办法(一)总则1•适用范围本管理办法适用于内蒙古博克教育装备技术有限公司(以下简称公司)全体员工。2•目的为使员工的满足公司和人力资源的需要，特制定木管理办法。3•培训目标公司在考虑持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能。4•培训方针以自我培训与课程培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。5•培训原则(1)系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。(2)制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。(3)主动性强调员工参与

2、和互动，发挥员工的主动性。(4)多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型、需求，考虑培训内容和形式的多样性。(5)效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。(-)培训内容和形式1•培训内容培训内容包括知识培训、技能培训、素质培训和企业文化培训。(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。

3、(3)素质培训不断实施管理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足自我实现的需要。(4)企业文化培训2•培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。(1)内部培训a.新员工培训。具体内容见《新员工培训管理细则》。b.岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理细则》。c・转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。d・继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续

4、教育。每年由各相关专业部门与综合管理部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报综合管理部，经总经理办公会批准后，按计划执行。e.部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的以会代培式的培训。部门内部培训由各部门组织，每月22口前向综合管理部汇报培训情况。（2）外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括集团组织的各种培训、国内外短期培训，公司高管海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训管理细则》。（3）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积

5、极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。（三）培训组织与管理1•公司综合管理部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：（1）培训需求收集和分析；（2）培训计划制定；（3）培训组织和督导实施；（4）培训效果评估和反馈。2贞他各部门负责协助综合管理部进行培训的实施、评估和反馈，同时也要组织部门内部的培训。1•建立培训档案。包括培训范阖、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训次数、培训时间、培训效果、自学情况、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。（四）参训者的权利和义务1.参训者的权利（1）在不影响本职

6、工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。（2）经批准进行培训的员工有权利享受公司为参训员工提供的各项待遇。1.参训者的义务（1）培训期间参训员工一律不得找借口规避或不到。（2）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到H常工作中去。（3）非脫产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和综合管理部批准后，做公假处理。（4）员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其牛效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要

7、求对已到法定退休年龄者例外。（5）包括差旅费、交通费、培训费用累计在1000元（含1000元）以上者，参训员工须与公司签订《培训协议》。（五）培训计划制定和实施1•培训计划（1）综合管理部每年十二月初发放员工《培训需求调查表》，各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十二刀底前上报综合管理部。综合管理部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的下一年度培训计划并进行分解制定季度培训计划。（2）根据年度培训计划、季度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训

8、方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理审批同意后,以公司文件