变革型领导研究综述

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1、变革型领导研究综述变革型领导理论研究综述木文在阅读人量文献的基础上对变革型领导的定义、测量维度、研究方向、与其他领导方式的区别与联系、影响因素进行了说明，并指出了未來的研究方向，希望能够对变革型领导理论研究做出贡献。1.变革型领导的研究进展变革型领导(TransformationalLeadership)最初是由BurnsJM于1978年提出的,后经Bass的扩展使其概念比较系统。变革型领导一经提出，就成为了领导领域研究的热点，被认为是领导理论研究的重人突破。关于变革型领导的研究也一直处于领导理论研究的中心位置。Burns[1]对政治领导进行了分析，指出变革型领导和交易型领

2、导作为领导连续体的两个端点,是两个不同的概念。其中交易型领导(TransactionalLeadership)通过奖励和惩罚来影响员工的行为,而变革型领导则通过领导魅力(IdealizedInfluence)＞领导感召力(InspirationalMotivation)、智力激发(IntellectualStimulation)以及对员工的个性化关怀(IndividualizedConsideration)來激励员工的表现。关于变革型领导的研究显示，变革型领导対组织绩效冇正向作用，而且变革型领导的概念被认为具冇创新性。变革型领导和交易型领导的模型成为领导模型中的一部分，通常

3、我们认为大部分领导者的行为能够同时体现这两种领导风格。Bass(1985)[2]认为变革型领导方式会改变员工的T作态度，原因在于变革型领导能够激励员工，捉升员工的工作热情，使员工能够尽口己最大的努力服务于组织，在完成口身任务的同时做出更多的努力，以使组织绩效得到提髙。Bass还认为领导力是一种个体层次的技能，这一点在变革型领导中最能得到体现。变革型领导者的行为往往与魅力型领导、个性化关怀以及智力激发联系在一起。传统的观念认为通过对个人的技能和能力的训练能够使领导力水平得到提高，而Fiedler(1996)认为，这种观点忽视了领导者和组织坏境对领导力的复杂作用。Bryman[

4、3]将同期提出的变革型领导、魅力型领导、战略性领导等领导理论称为“新型领导理论”。研究者们认为，新型领导理论与以往的领导理论研究具冇明显的区别。即新型领导理论能够解释领导者如何行动以提升员工的动机、忠诚度、对领导的尊重与信任、工作投入、组织承诺以及工作绩效。新型领导理论在关注了领导者对员工工作满惠度和工作行为的同时也关注了领导者对员T价值观、自尊、自信心、自尊、需要的影响。新型领导理论强调彖征性行为和在情感上具有感染力的行为，这些行为包括领导的支持性行为、愿景激励行为、榜样行为、智能激发型行为。总Z,新型领导理论将领导理论的认知提升到了一个更高的层次，改变了人们对领导理论研

5、究的认识，対领导理论的发展具冇重大意义。2.变革型领导的测量国外研究中,Waldman、Ramirez、HousePuranam(2001)［4］认为可以从两个方面来测量变革型领导风格，这两个方面为：领导者的行为、领导者对员工产生的积极影响。领导者的行为乂包括对组织成员描述组织愿景，传达使命感，在员工而前表现出决心以及对员工高绩效的期望。领导者对员工产生的积极影响又包括员工对领导者产生信心并由衷钦佩，员工尊重领导，员工情绪状态得到捉升。关于变革型领导的问卷国外多采用采用多因素领导问卷(Multifactorleadershipquestionnaire,MLQ;Bass,1

6、985;Avolio,1990)o国内研究小，李超平的研究内容较多。李超平，吋勘［5］编制了适合我国国情的变革型领导问卷，经过测验具有良好的信效度。他们的问卷将变革型领导划分为四个维度，即：德行垂范、愿景激丿励、领导魅力和个性化关怀，问卷分别从这四个方面來对变革型领导进行衡量。该问卷适应我国国情，在我国关于变革型领导的文献研究中得到了广泛的应用。对变革型领导风格中的四个维度的解释如下：领导魅力：领导者通过自己的模范作用来感化员工，员工认同领导者的价值观、道徳标准以及处事原则，员工信任并尊敬领导者，并通过模仿领导者的行为来提升IT己。感召力：领导者通过向组织员工描述组织愿景来

7、感染员工，向员工解禅工作的惠义及挑战性，提升员工的内在动机和工作积极性，鼓励员工完成工作并克服工作中遇到的困难和挑战，从而为组织作出贡献并从中体会到成就感。领导者通过不断向员工描述美好的未来來提高个人和因队的士气。智能激发：领导者鼓励员工以创新性的思维方式來解决问题，领导者给予员工充分的自主性来挖掘H己的智能和潜力，鼓励员工尝试新的事物，并不会因为员工的失败而对其进行惩罚，鼓舞他们的斗志，最终捉升员工的绩效水平。个性化关怀：领导者针对员工个人的需要进行和应的回应。领导者根据员工个人的特质、成长阶段及潜力来指导他们的