市场经济条件下电力物资企业管理方法探究

《市场经济条件下电力物资企业管理方法探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、市场经济条件下电力物资企业管理方法探究摘要：随着我国社会经济的不断发展，在竞争激烈的市场经济体制之下，我国现代企业的管理模式对于企业的发展有着深远的影响。合适的企业经济管理模式能够帮助企业在激烈的竞争Z中存活和发展。本文将对市场经济条件下的企业经济管理模式进行思考，浅析当前企业经济管理模式存在的相关问题，对企业经济管理模式提出几点合理的建议。关键词:市场经济；企业经济；管理模式中图分类号：F407.6文献标识码：A企业经济管理是企业实现资源价格的管理措施，是对企业的相关活动进行组织、规划、协调和指挥工作，提高经济效益的一种管理活动。随着我国经济的不断

2、发展，现代企业经济管理模式逐渐从以牛产为屮心的管理发展到以生产和经营为中心的管理。因此，企业经济管理的主要目标就是,通过制定合理的产品价格，控制产品的成本和费用，不断加强企业的经济核算和经济评估工作,按照市场的客观规律和企业的需求，科学地组织各项经营管理活动。有针对性地实施各项工作，增强企业的核心竞争力，让企业能够更快更稳左地发展。1.企业经济管理模式随着我国市场经济的不断发展，很多企业都会呈现市场化和全球化的特点。在竞争激烈的市场经济下，企业经济管理在现代企业经营管理当中也显得越来越重要了，企业的经济增长模式也从开始的粗放型模式逐渐转向集约型模式。

3、由此可见，经营管理模式的改变，是每一个企业经营发展中必然要解决的问题。其中包括了经营管理体系的不断完善、经营管理水平的不断提高、企业不断要深化企业财务的改革，也要不断构建与社会相适应的企业经济管理模式。每一个企业都会有其成长的过程，一些企业在市场经济的竞争当中会得到发展和成熟，而一些企业则会在市场的竞争当中遭到淘汰。造成这样的原因，主要是企业内部的经营管理出现了问题，再加上一些社会外部不可控制的环境因素所导致的。因此，现代企业经济管理模式，不仅仅要应对影响企业的外部因素，还必须在企业经营的各个领域当中，一定要确立市场导线，以市场经济竞争为核心，与生产

4、流通相结合，形成自己的经营管理方法。1.企业经济管理模式存在的问题现在企业经济管理模式存在着一定的问题，其主要问题表现为以下几点：2.1管理制度的不完善到目前为止，我国的企业对于自身内部的管理制度都非常轻视。即使一些企业制定了相关的经济管理制度，也往往存在和很多的漏洞，且企业人员也没冇真正地贯彻落实好管理工作，因此缺乏一定的实用性。由于没有真正地落实好，使企业经济管理的效果人大地降低。2.2人力资源存在的问题多目前，一些企业人力资源的人员索质较低，再加上缺乏一定的鼓励制度，导致了人力资源部门的动荡比较大，主要体现为以下几个方面：第一，人员的流动频繁，

5、一些繁琐的工作无法顺利地开展，影响到企业工作的进度。第二，由于企业并没有设立相关的鼓励制度，企业的员工得不到更好的鼓励，大大降低了他们工作的积极性。第三，i些人力资源部门的员工缺乏素质，再加上没有进行系统的培训工作，这些员工的工作能力和道德水平都比较低下，严重的影响了企业的形象。2.3企业的组织机构缺乏灵活性H前很多企业的组织机构缺乏灵活性，显得非常僵化，因而不能够适应社会市场的需求。另外，一些企业的管理者盲目地追求经济效益，无暇顾及企业的组织机构，导致了该企业的组织机构出现各种各样的问题，并得不到及时的解决，最终影响了企业的发展。3.企业经济管理模

6、式规范化的探讨企业如何实现经济管理模式的规范化，是每个企业需要注意的问题。要让企业的经济管理模式变得更加科学可行，一定要从管理模式出现的问题方面进行入手，做好各个环节的管理工作。本文针对企业经济管理模式规范化，提出几点合理的建议：3.1企业一定要有一套具有科学可持续发展的管理制度一个企业要想可持续发展，必须有一套适合自己企业的管理制度，在日常工作屮运用管理制度对企业进行全员、全过程、全方位监督管理，使整个企业始终运行有序，管理受控，为企业规范化、精细化管理才能提供最有力度的制度保障。例如，公路施工企业在实行精细化管理时，可以在不断提高管理水平的基础上

7、，加强项目运行成木费用控制，大力构建节约型项目，把实施精细化、精益化管理形成常态化、制度化、标准化管理。具体到施工项目：一是积极推行节能环保的新技术、新材料，推动项目施工低投入、低消耗和高效益。二是加强现场质量控制，认真运行“三标i体”管理体系。三是提高全体员工精品意识，通过科学组织，精细化施工，使“从我做起、从现在做起”的精细化管理理念贯彻到底。四是枳极开展科技创新活动，对质量、技术难点进行攻关。3・2不断优化企业内部人力资源，落实精细化管理工作一个企业，仅仅冇科学的管理制度是不够的，还需要冇优秀的管理者和优秀的员工，企业的最终竞争力，毕竟是体现在

8、人才的竞争上，这时,如何优化企业人力资源，如何培养优秀员工这一工作就突显出来。要提升企业的核心竞争力，管理者