城市公司-高管岗位责任说明书

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1、城市公司高管岗位说明书编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人城市公司说明书文件编号版本/修订A/0高管第2贝共11页目录一、城市公司组织结构图3二、岗位说明书31）城市公司总经理42）工程总监83）财务总监10城市公司说明书文件编号版本/修订A/0高管第3页共11页城市公司岗位说明书编写说明：1、本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力行政中心共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据。2、工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时

2、修改和完善。、城市公司组织结构图工建筑役计师累观设计帅—装饰设计•帅二、岗位说明书城市公司说明书文件编号版本/修订A/0高管第4贝共11页1）城市公司总经理基本情况岗位名称城市公司总经理岗位编号所在公司城市公司所在部门直接上级公司总部总经理直接下级副总经理、工程总监、财务总监、设计部经理、营销部经理、成本采购部经理岗位编制1下属人数岗位职责概述在公司总部总经理的领导卜主持城市公司的H常经营管理工作，确保城市公司业务的健康发展和经营目标的实现。岗位关系图总经理.宜总经理/总监.设计部经理匚I:京观设计帅建

3、筑没计帅匸程总监上建丄程•帅转饰设讣帅营會部经理主要工作职责和内容工作结果衡量标准经营管理与决策对分管部门1）协助公司总部制定公司发展战略及规划，捉出人力资源与风险管控发展战略及规划建议；2）参与公司重人问题的决策；3）掌握了解公司内外动态，及时向公司总部反映并捉岀建议；4）负责审核/审批分管职能内的工作报告、专业文件、管理成本/业务费用的预算和控制；5）组织搭建分管职能的专业丁■作平台。1）负责组织分管部门流程管理体系的建立、实施和完善;建议科学合理性决策有效性员工综合满意度的通用职责2）负责组织分管

4、部门的业务规划、年度、季度、刀度计划编制并监骨干员工流失率城市公司说明书文件编号版本/修订A/0高管第5贝共11页督计划的落实；3）负责分管部门团队建设和培训工作；4）负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展；5）负责对分管部门负责人进行绩效评价；6）协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通。核心岗位培养计划达成率沟通渠道1）与公司总部保持良好沟通，代表经营团队定期向公司总部汇报城市公同经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他匣人事宜；2）负责城市公司

5、社会公共关系活动，树立良好企业形象；3）建立城市公司内部之间良好的沟通渠道。沟通频率沟通冇效性处理突发事件1）负责统筹处理城市公司突发事件和特殊事件；2）总结突发事件解决过程并向公司总部汇报。突发事件处理结果对设计管理的职责1）参与设计类采购工作，并按权限会签；2）参少项目概念设计及方案设让及评审；3）组织项FI扩初设计，并按权限审批；4）组织施工图设计单位的选择、评估；5）组织项目施工图审计，并按权限审批；6）组织重大设计方案、设备选型的讨论，并提交公冋总部审批；7）负责景观与销售示范区设计管理，并按

6、权限审批；8）按权限审核/审批设计变更，并监禅实施情况；9）负责城市公司职责内的材料定板封样，以确保采购材料符合设计要求；10）指导、监督相关部门做好施工过程中的设计支持工作。管理的有效性对营销管理的职责1）指导、监督相关部门做好市场研究，参少项冃可行性研究；2）负责项冃的整体营销策划工作，组织编制项H营销策划和价格方案，上报总部审批后监督实施；3）审核营销主要节点进度计划及营销资金使用计划，上报公司总部审批示执行。4）组织营销策划方案的编制与评审，上报总部审批后执行；5）参加销售代理公司和广告公司的选

7、择、评佔工作；6）审核权限范围内的销伟进度计划和销伟价格的调整，审核销伟合同变更；7）按公司要求，建立城市公司的客户服务管理规范和客户资源库；8）组织重大的客户服务宣传工作，维护客户关系；9）组织做好入住与伟示服务管理；10）指导、监督相关部门处理客户投诉、管理物业公司等，提高客户满销售计划完成率客户满意度管理的有效性城市公司说明书文件编号版本/修订A/0高管第6贝共11页意度。对成本管理的职责1）指导、监督成本采购部完善公司工程成本数据库；2）负责施工图设计阶段的成本预算和控制，提出成本控制建议；3）

8、按权限审核/审批项FI工程、材料设备、技术服务、营销服务合同进度款结算申请，监控进度款的支付；4）按权限审核/审批各类工程、材料设备采购合同或补充协议；5）按权限审核/审批项口的设计变更、经济签证，提出成本控制意见；6）负责动态管理成本变化情况，及时向总部汇报；7）负责项目材料认价，审核施工单位材料进度报量；8）组织造价咨询公司的选择、评估事宜，负责与咨询方进行沟通；9）指导、监督成本采购部收集和整理工程报价和结算等经济资料并及时归档。n标