的人力资源管理

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1、百度的人力资源管理一、招最好的人——什么是最好的人？招最好的人。什么是最好的人？智间最高、成绩最好？情间最高？都不是。我们认为，最好的人有以下三点：第一，跟百度崇尚的“简单”文化匹配，这非常关键。也是我们招人时考核的重点。当这个人跟公司的文化非常匹配，内部沟通成本、磨合成本就会大大降低。第二，优秀的学习能力。这对互联网企业來说非常重要。企业每天面临的市场坏境、竞争对手格局都会发生天翻地覆的变化，企业使用一个人，用的不仅仅是他经验上的优势，更是他对未来新环境的快速认知、理解、和应对的能力。这样，无论我们面临的竞争对手是谷歌，还是腾讯、阿里，以及我们今天看到的嘀嘀打车，快的，

2、还是美团、大众点评等，我们都能够快速地去应对。第三，胜任本职工作和岗位要求。我们曾经争论过，到底是要招最好的人，还是招最合适的人？包括我们后面的职能团队。最后我们认为，我们是要招最好的人。为什么呢？我们还是希望营造一个永远不断上进和口驱的组织。口驱的人，他愿意学习，而且能够快速学习，不断提升自我。二、给最大的空间——百度最大的空间是技术给最大的空间。这里所说的空间，不仅仅是舒适的办理环境，自由上下班，更重要的是给他一种使命感、理想和技术平衡。任何一个企业，都有好的地方，也有不好的地方。百度的最大的空间，是最前沿的核心技术。很多新入职的员工，之所以选择百度是因为百度是技术的

3、天堂。很多人从腾讯加入到百度，对百度最大的感受和最大的欣赏点，也在这里。当公司选择让技术成为最核心的竞争力的时候，产品团队和运营团队必然会受到影响。阿里擅长的是运营，腾讯擅长的是产品，百度擅长的是技术，这就是公司的基因。我们说给最大的空间，我们的空间是很大，某一类人会充分利用空间成长和发挥，另一类人就会受到限制，鱼与熊掌不可兼得。三、看最后的结果看最后的结果，百度是一个结果导向的公司，任何高绩效公司都会追求结果导向，就是以结果来说话，不论资历、年限等等，这件事情最终是不是做成了？在过去一两年里，百度强调2+X模式的绩效考核，以及人们口屮的所谓的去KPI化。为什么要这样做呢

4、？就是希望真正做到，以对组织的贡献和价值来衡量员工的产出。2015年初，冇些百度员工拿到了高达50个月工资的年终奖，也冇10-30个月的不等。但是如果你的结果不好，那么一定不会有奖金。百度强调的是差异化的文化，以结果来说话。我们也曾讨论过，要不要给员工提供无息的房贷?这在百度讨论过很多次，最后我们不再去讨论。为什么呢？当你去做一个无息的房贷时，你本质上是希望给大家制造一个普惠的福利。普惠福利是讲究平均性的，每个人都有机会去享受和拥有这种机会。而在百度，我们强调的是差异化，这和我们的文化是不一样的。通过差异化的管理方式，人才会自驱，自动脱颖而出。四、两张内部名单：潜力股以及

5、淘汰名单2012年，360出台了搜索之后，百度陆续出台了几项人才政策和机制，再次焕发百度的口驱和差异化。在过去，不同层级的人没有晋升年限的限制。现在，在一线员工，如果你在规定的轩限内，晋升的层次没有达到公司的要求，我们会自然的让你OUT,要不就再给你一次转岗的机会，如果第二次你没有得到晋升，那就会被OUT。公司会有一个专门的淘汰的名单。当然，公司也有一个潜力股计划，如果你成长的非常快速，超过公司大多数人，你就会进入到潜力股名单。公司会给你最多的发展的资源、机会和空间，让你能够尽情地快速的奔跑。五、绩效：强制分布强制分布在很多公司里都会去使用，白度也不例外。在2012年、2

6、013年，百度面临很大挑战时，我们是怎么做的呢？加大强制分布的淘汰比例。不是为了保护人才就减免强制分布，而是加人强制分布的淘汰比例。如果说人才可以分为一分、二分、三分、四分、五分的话，我们拉大了两端的比例空间，挤缩了中间的空间。原来百度中间的空间在70-80%,通过调整Z后，中间的空间只有60%左右。我们鼓励更优秀的人往前跑，不符合公司要求的自然就会被淘汰。每年，绩效在最后一档的人是要自动淘汰的；如果两年Z内，你都处于绩效最后两档，那也是要被淘汰的。百度通过绩效不断地左淘汰人。当然，如果你的绩效，连续在第一档和第二档，我们会有专门的绩优奖，授了一定的百度股票，激励他更好的

7、拼搏和奋斗。六、文化：360度考核从文化上看，我们每年都会对文化进行360度的评估，來看这些人在文化的表现上是怎样的，如果没有达到我们公司的行为要求，也是要淘汰的。换句话说，如果你没有达到一个水平，是没有机会被晋升、被加薪、被获得更高的奖励。所以，文化、晋升和业绩是我们突出促进差异化，让人才脱颖而出的三个最重要的机制。七、老人和新人：人才正常迭代我们内部也讨论过，老人文化和新人文化的问题。老人会忠心耿耿，但是，当他的能力和激情开始走下坡路的时候，我们是选择留住这些老人，还是以绩效为导向？以绩效为导向吧，他们曾经跟我一起拼搏过；