国内市场分析报告

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1、国内市场分析报告2011年已经过去半年,面粉机国内市场情况逐渐明朗。上半年共计签定合同3348万元,实现销售额2391万元,这一销售额与年初冃标差距很大。虽然签定了三套大设备:肃宁250T两套、景县220T一套,对占领大设备市场起到了较好作用,但单边磨销售几乎停止,200T以下面粉机组销量减少。进入6月以來,市场变化巨大,对我公司市场销售形成了较大的影响。现将目前情况做以下分析报告:一、公司目前现状:1・苹乐集团发展耳标:中国第一,世界一流2.苹乐集团现实情况:中国中小型面粉厂成套设备最大供应商3.产品情况:产品外观质量用户上乘,用料讲究,使用效果一般。4.单件设备特点:产品同质化,没有自身

2、的特色与亮点。5•价格方面:⑴中小型设备200T以下,与河南二粮机相比同吨位面粉机价格高出25%以上;⑵与钻石粮机相比,同吨位面粉机价格高出30%以上;⑶与中天组装或工程师组装较小设备(60T-140T)相比,高出30%以上。⑷大型设备200T以上,组装设备价格与安装费用合计与我厂持平。⑸经过我们调查,开封二粮机目前是两条腿走路,即单件设备销售与成套设备共同同时销售,且销售比重相同。我公司近年来对单件设备销售重视程度不够。⑹公司目前的单件设备与其他单件厂相比,产品价格、特点距离较大。6.提货时间:小单件:半个月;大单件:一个月;成套设备:三个月。7•品种:我厂设备品种齐全&服务:随叫随到,有

3、自己的安装队伍。9•企业文化:有独特的企业文化,5S工作基本到位。10.样机:我公司120公里内有所有样机群,非常齐全,便于客户参观。二、目前遇到的困难1.土地问题:由于国家开始进行严格的耕地控制,面粉厂新建、扩产所需要的用地不能够在向以往一样得到当地政府的支持。面粉厂设备用地只能采取收购其他倒闭工厂的厂地。旧厂地一般债权复杂、面积小、收购手续麻烦等原因,不具备面粉厂用地条件。例如:河南抚沟县姜老板五月份签定220T面粉机合同,至今定金未缴,其主要问题就是土地问题;河南宝丰张老板、河北南皮赵老板、秦皇岛李老板、河北宁晋陆老板合同无法签定主要原因都是土地问题。2.资金问题:由于国家紧收银根、增

4、加存款准备金率导致贷款难,客户无法按原计划从银行获取贷款,导致资金匮乏,无法购置设备。例如:河北沙河郭老板500T设备,安徽灵壁刘老板140T设备,厂房均已建设完毕,因贷款问题不能提货。河北藁城田老板已签定140T合同,安徽宿州张老板140T设备都己在五月份签定合同,因贷款问题未能履约。因这一问题未能签定合同的案例太多。3.产品价格问题:近几年我厂产品质量在提高,得到了客户的认可,但是在质量提高的同时成本也在提高,冃前我公司产品销售价格比其它厂的价格高出了近三分之一。在面对低端客户的100多吨设备售价比其它厂的价格高出几十万,使他们望而却步。例如:河北任县刘老板、河南平顶山陈老板都是我厂老客

5、户,对我厂产品有很高的认同,但却因价格问题最后选择了河北中天和河南钻石的设备。1.单件产品无卖点:由于这些年来我厂一直是以生产和销售成套设备为主,忽视了单件产品特色化的研发,单件产品在市场上没有卖点、与客户认同度,不能清晰的表现出与竞争对手产品优势在哪里。5单件产品难销:据了解河南开封二粮机销售额的50%以上都是依靠单件的销售。与之相比,我们忽视了单间产品的销售工作,造成目前市场受到影响后单件产品销售没有突破口。6单件二粮机的价格高,但认同度高。在我们与需要购置单件的大客户销售过程中,由于我们产品没有卖点、没有优势导致虽然二粮机产品价格咼,但是客户仍然选择二粮机产品。例如:河南兰考1000T

6、刘老板,两次到我厂考察,最后仍就以高于苹乐的价格购买了二粮机的高方筛。6.销售模式冲突:单件厂的业务员在销售过程中相互沟通;而苹乐的单件业务员与成套设备业务员没有有效的进行市场信息、客户信息等方面的沟通,处于单飞模式。三、根据实际情况应采取的措施1•提高产品质量与性价比。继续进行我厂产品质量提升的工作,但是在产品质量的提升过程中需要兼顾产品销售的性价比。转变质量捉高二成本提高的思想,兼顾产品“硬性质量”,狠抓“软性质量”。(1)实用质量效果:如提高制粉工艺、磨机研磨效果;铝合金筛芯、清粮设备等的完善,杜绝好看不好用现象。(2)与单件厂产品接轨:如高方筛轴承卸力装置、绞龙接头、闭风(3)提高产

7、品性价比:客户对产品的认同主要是认同产品的性价比。一分价钱一分货的道理自古有之,我公司需要在产品质量提升的同时一定要注意产品性价比。只有这样我们才能提升现有渠道中产品的销售量、品牌建设。例如:如管道中缓冲斗,预制管道麦间出风管,就是需要提高产品质量,不增加成本的同时,减少低端客户的流失。2.提高单件产品的特点:目前市场的单件产品生产企业,如张家口的磨机、124厂的筛子等都有自己的特色产品,产品质量、价格、美誉

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