国有企业管理提升第三阶段工作方案(通用稿)

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1、XX公司管理提升活动第三阶段工作实施方案按照XX公司、XX公司管理提升活动的总体部署和要求,公司管理提升活动相继完成了第一阶段、第二阶段工作，为巩固和拓展管理提升活动的工作成果，顺利推进第三阶段工作，切实落实集团公司、xx公司关于管理提升活动各项专题会议精神及工作部署，特制定此方案。一、工作目标按照集团公司“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”的目标要求，结合公司管理提升活动第一阶段、第二阶段存在的突出问题和整改落实情况，持续改进，推动企业管理工作水平进一步提高。公司本部各部门及所属各单位管理的各个领域、各个环

2、节。三、实施时间管理提升活动第三阶段为持续改进、总结评比阶段。川股公司于2013年X月X日正式转入第三阶段工作。时间从2013年X月至2014年X月。（一）进行评价总结进行评价总结是对公司前两个阶段管理提升活动的工作加以总结分析和研究，肯定已有成绩，找出存在问题。没有对过去的总结，就没有对未来的提高，此评价总结活动是持续改进工作效率，建立建设管理提升长效机制的必要手段。针对查找出来的的问题，以及各个项目整改的完成情况,从中得出经验教训，摸索管理提升活动的发展规律，并应用到第三阶段工作中。（二）抓好持续改进公司各专业

3、小组及各单位根据公司系统存在的管理短板，有针对性的确立持续改进的目标和措施，更好地解决企业管理工作中的实际问题。要通过继续查找不足之处，明确改进目标，制定整改措施，落实责任人员，为企业整体发展服务。公司管理提升活动办公室将跟踪改进状况，督促、评价各项改进效果。（三）发挥长效作用完善的管理是是企业发展的基础和保障，管理水平也需要不断提高。这就需要建立一个长效的，能够不断完善自身管理水平，丰富管理经验的机制来保证企业管理能有效的为企业服务。逐步建立长效机制，重点是进一步完善企业制度和管理流程，把管理提升活动成果转化为推

4、动公司转型发展的实际行动。公司把打造管理提升长效机制当做一个长期大事来抓，将过去的管理经验和教育当做知识汇集起来，综合规范的运用于管理改进，并且长期的坚持下去，形成“改进-执行-改进"的良性循环，促进企业更快更好的发展。降本增效工作在第三阶段工作中具有重要的现实意义。根据XX公司“进一步强化效益优先理念，全面推行精细化管理”的要求，公司将进一步强化向管理要效益、要质量、要发展的意识，严格控制各项成本。同时，对能提出节约新措施的员工予以奖励，鼓励员工积极参与到降本增效中来。把着力点放在加强基础管理，大力降本增效中。五

5、、工作要求（一）集中全体力量，落实重点工作。第三阶段是管理提升活动的收官阶段，按照上级公司的要求，结合公司实际,一定要集中全体力量，落实重点工作。具体做到“四个闭环”,即专项提升闭环、重点突破闭环、检查评价闭环、机制建设闭环。确保管理提升活动顺利开展。（二）加强组织保障，发挥带头作用。管理提升活动领导小组为专门的管理组织机构。领导要发挥带头作用，抓好活动组织工作，注重在日常工作中提高科学管理水平，确保长期推进企业管理提升工作。（三）完善制度建设，固化管理成果。建立健全管理提升的长效机制，加强内部管控，强化岗位职责。

6、在安全生产、经营管理各个方面，各部门认真总结管理提升活动的工作经验，提出切实可行的细节方案、措施和办法，不断更新及修订管理制度，并逐步在实际工作中细化和完善管理流程，以管理制度固化管理成果。