卖场价格管理

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1、卖场价格管理1、凡有陈列在货架、冷柜、堆头、N架等陈列架上的每个商品都必须有商品的价格标示。2、价格牌的放置：价格牌放置在商品的第一个陈列面的左下角。3、堆头悬挂POP和三角牌必须放置规范和整齐，书写清晰、不得涂改，同时要双面标示。4、价格标示牌必须标注有商品名称、规格、容量、销售单位、价格，如属于短吋特价促销和处理的商品，必须标注商品的原零售价和现特价，及特价促销的期限。二、价格定位和调整：1、价格定位和调整由采购部确认，电脑部输入调价和打印价格牌，企划部写特价牌和POP,营运部执行价格标示和调整2、采购部针对商品开发及时做好市场调查，合理的给商品定价。针对商品价格不合理的商品及时给

2、予调价。3、营运部协助好采购部做好市场价格调查工作，针对商品价格不合理的商品及吋给予调价申请，采购部根据实际情况及吋做好调价工作三、价格标示牌管理:1、价格牌以商品小小类为单位区域管理，销售完的商品价格牌必须撤下（或挂出缺货告示牌遮盖），以单位区域集中保存放置，不得丢失。2、止常调价（永久性调价），价格调整后电脑部打印调价单和价格牌，同时做好登记；交营运部（主管人员）执行价格牌更换工作，原价格牌当即撕毁,不做保留。3、短吋调价（如快讯期间、厂家促销、内部特价、商品处理等短吋性调价，过后会调回原价），价格调整后电脑部打印调价单，做好登记交营运部（主管人员），营运部交企划部书写特价牌和PO

3、P后（企划部必须及时给予配合）,执行价格牌更换工作；原价格牌不能丢失做好保存，调冋原价后用原价格牌标示价格。4、新商品入库时，电脑部第•时间做好资料输入T作，同时打印价格牌交营运部。5、价格调整采购部每天10：00发出调价通知，电脑部12：00—14：00调价输入，输入审核执行后立即打印调价单和价格牌交营运部（营运部主管）立即执行价格牌更换。6、《正常调价》和《短时调价》必须分开单据执行调价，同吋单据要注明正常调价单和短时调价单。7、营运部每天10：00前将没有价格牌或残旧价格牌的商品资料集中交电脑部打印价格牌。营业员每天必须做到以下要求:1、定时检查当区所有的商品是否有价格牌，登记好

4、没价格牌的商品，及时上交管理人员。2、缺货商品价格牌不能乱丢乱放，必须集屮收好以便到货时使用。（正常调价商品原价格牌当即撕毁，不做保留。）3、价格牌字体模糊、破损的必须及时上报，更换价格牌。4、缺货商品，商品来货时必须要检查是否有旧价格牌，同时检查旧价格牌是否正确。5、所有新商品必须有价格表示后方可上货架，并请示管理人员该商品陈列位置及陈列方法，同吋放置（新商品上市标示牌）。6、价格牌必须摆放在商品的左下角与商品对齐。价格牌条码必须与商品条码相符，如商品条码更换价格可建议打印新的价格牌。7、各区域员工注意跟踪特价商品的价格是否与电脑价相同（特别是快讯期间），如有差异，把价格牌或POP±

5、交管理员并告知情况。8、调价吋必须注意多位陈列商品（同一个商品货架、堆头、N架、冷柜等其他陈列架都有摆放的商品）的价格标示牌更换，必须同步完成。9、所有旧POP广告纸必须交给管理员转到企划部美工处。五.管理处罚:1、价格定价错误产生负毛利，造成的损失市定价员承担损失差价赔偿2、价格牌、POP放置不规范，或价格标示牌空缺3%以上每次处罚10元,5%以上每次处罚20元，10%以上每次处罚50元，（以小区为单位）3、价格标示牌或打价格错误和价格标示牌放置错误产生的差价，由当区责任员工承担责任4、调价未打印调价通知单和价格牌市电脑部承担责任，未换价格牌按情况由部门管理人员和责任员工承担差价赔偿

6、和处罚。5、收银部必须笫一吋间反映顾客价格投诉问题，并做好登记，收款时给顾客解释，如顾客不接受，按标示的价格给顾客收款。产生的差价由责任人员承担，同时根据情况给予处罚。6、服装部按以上流程执行，生鲜部按实际情况执行7、如未按以上规定执行，造成价格问题由责任部门和员工承担赔偿责任并处罚。