培训工作工具(表格汇总)年度培训计划

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1、部门年度培训需求汇总部门序号项目名称培训目标培训时间（月）培训地点（公司内/外）讲师（内部/外请/外派）培训人数学时（小时数）预算1业务培训掌握社保业务上半年2项目管理熟悉项目运作的方方面面全年外聘3软件开发流程规范熟悉软件开发体系中的相互关联和最佳组合流程外聘4系统集成方面的培训熟悉系统集成方ifli的技术和其工作管理的流程系统集成部5架构以及应用开发技术使参与核心平台二版开发的人员能够尽快进入开发角色，提高代码的开发效率和规范性2.20-3.126TS09000软件开发流程规范性培训使产品开发部在日常产品开发过程中能够更加规范化、程序化2.20-

2、3.20（质量管理部）7IT项目管理培训针对部门经理、产品经理加强产品开发部的规范化管理，培养多层次综合性后备人才2.20-5.20外训8IT人员职业生涯规划方面的培训使开发部员工能够根据口身情况，结合公司发展战略，准确的给自己的进行定位，实现公司与个人的双赢2.20-4.20外训9IS09001:2000内审员资格培训IS09001:2000基础知识和内审员资格培训万泰认证10软件项目管理软件项目策划、软件测试技术软件项目管理、软件质量控制全年网络学习开发、管理、质量保证、测试人员420元/年、人11软件工程及软件工程概论、软件工程标准CIM课程

3、、实施CIM二级过程的样例实施五级过程的实例、ISO9000和CMM的异同、个体软件过程、CMMT课程全年网络学习开发、管理、质量保证、测试人员480元/年、人部门序号项目名称培训目标培训时间（月）培训地点（公司内/外）讲师（内部/外请/外派）培训人数学时（小时数）预算12使每个项目丁•程师能熟悉金保业务，明白金保和以往业务的不同下半年开发或研发13使项目工程师能用新工具完成项H现场的客户化开发下半年开发或研发14项目管理培训项目经理和准项目经理年中项目部或外请15沟通技巧提高服务人员的沟通技能年初外聘161、使后端服务人员跟上公司、时代的发展2、

4、为以后新产品的吸收做准备3、分次培训，山浅入深，按正式授课形式，课后布置作业上半年可以内聘，也可以外聘计算机专业老师更加，他们更专业。17使后端服务人员在2005年能更好的服务好这些产品上半年内聘18主要针对开发人员进行系统深入培训2005年3月内聘19项目管理知识提高项目管理及相关的管理水平20税法知识培训税法21会计知识会计知识更新继续教育22沟通与谈判技巧23项目管理24质量管理与质量跟踪管理25项目决策管理26计划、预算与成木控制管理27办公室文明部门序号项目名称培训目标培训时间（月）培训地点（公司内/外）讲师（内部/外请/外派）培训人数学时

5、（小时数）预算28网络、主机、集成等方血的产品培训和技术培训1.了解主流碾件产品和平台软件的特点及性能指标2.理解完整的集成方案设计思路及案例讲解3.掌握集成方案中设备选型依据2月或1月底系统集成苦家、原厂商291、提髙部门的业务水平2、理解劳动就业业务的主要内容3、学握劳动就业与社会保险两者之间的关联业务4、2月或1月底30公众演讲与展示1、提髙伟前人员的对外展示能力2、掌握公众演讲的基础知识外聘或外训31市场人员礼仪1、提高售前人员在工作中的礼仪规范2、提升公司整体售前形彖外聘或外训32售前项目的策划（即侶前经验交流）1、提髙伟前人员个人的综合能

6、力2、提髙伟前人员的工作积极性4、拿握儕前项目策划思路33沟通技巧1、提高售前人员的沟通能力2、学握有效沟通的方法与途径可由人力资源部统…安排外聘34员工的执行力塑造1、提高儕前人员的工作能力2、加速达成个人职业生涯目标可由人力资源部统一安排外聘35以心观照口我灌能——同心团队精神建设营造一个和谐、互助、共好、同心的团队耕神氛围，有效从而推动团队成长与发展可由人力资源部统一安排外聘