啤酒公司员工培训管理规定

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1、修改状态：00执行日期：2010年1月1日员工培洲管理观定1、目的：根据公司各部门职能及各岗位职责，确定从事影响工作绩效和产品质量的工作人员所需的能力，通过有效培训使其具备所需的能力，并培养全体职工的团队意识和质量意识及持续学习意识，使其能够胜任本职工作，并不断创新。2、适用范围：适用于XX啤酒厂全体职工的培训管理工作和新入职员工的培训工作。3、职责部门：3」公司行政人事部是负责本公司培训工作的职能部门，行政人事对培训工作和培训管理员负直接责任，公司总经理对公司员工的培训组职工作负领导责任。3.2各部门负责人对本部门的培训工作负领导责任。4、

2、管理规定4」人员能力验证和培训需求识别对从事影响工作业绩和产品质量的不同层次、不同岗位人员，根据绩效考核评审、员工现实能力及意识情况来识别、确定下年度培训需求，有针对性地组织培训，提高员工工作技能总体质量意识。4.2年度培训计划4.2.1培训计划的制订行政人事根据生产、管理工作的实际需要和职责分工进行培训策划，收集各部门和公司下一年度的培训需求和信息，结合岗位设置和人员能力验证的结果来识别下年度的培训需求，选取通用性强的项目，综合平衡，制订11!下年度的培训计划（附表1）与培训实施方案（附表2）,经副总经理审批后并于每年12M25日前报总经理

3、。年度培训计划的内容包括：培训内容、参加培训人员、培训时I'可、组织部门等。4.2.2培训计划的实施4.2.2」每项培训实施前，培训组织部门应制订《_培训实施方案》,确定培训的目的、培训时间、培训方式、授课教师、考核时间、考核范围、考核方式等。4.2.2.2培训授课教师根据具体培训内容，由熟悉相关业务知识或取得相应资格证书、具有一定工作经验的人员担任。授课教师负责培训教材编写、考核试卷的编写及批改工作。4.223培训完成后，培训组织部门（全公司性培训由行政人事负责）应针对培训内容进行考核，并做效果评价，填写《—培训考核表》和《—培训效果评价表

4、》,在考核时I'可后一周内与《—培训实施方案》一并报行政人事部。4.2.2A各部门其它培训项目，参照如上程序由各部门自行组织实施，培训完成后，由部门填写《—培训考核表》（附表3）和《_培训效果评价表》（附表4）,在考核时间后一周内连同《—培训实施方案》一并报行政人事部。423培训效果的评价4.2.3」行政人事部、各部门分别对全公司及各部门的各项培训的效果进行评价，填写《培训效果评价表》。如未达到培训的目的，根据实际情况及考核不合格人员的比例（大于10%）,安排整体再次培训或针对考核不合格人员进行再次培训，此时作为一项临时性培训计划，应重新按4

5、22和423条执行。423.2特定岗位人员再培训或补考不合格人员还应记录在《外出培训人员登记表》（附表5）>

6、'o对再培训或补考不合格人员应采取调低工资级别、调换岗位等措施，同时纳入绩效考核当中。4.3计划外临时性培训对没有列入年度培训计划的培训需求，可确定为临时性培训项目，由组织部门按422条和423条执行。4.4新入职人员培训441新入职的人员要进行岗前培训，培训内容包括企业文化、安全、各种管理制度和规定。4.4.2车间新入职员工在由行政行政主人事进行岗前培训后，车间应指定技能带岗人员。培训内容根据岗位职责确定，一般应包括：工艺操作规程、

7、设备操作技能、工序安全知识、工序工艺卫生要求、工序质量要求、劳动纪律及管理制度。4.4.3试用期期满，由该单位的负责人、技术人员、带岗人组织对试用期人员进行考核鉴定，合格人员按照《员工上岗管理规定》4.3条办理。考核不合格者予以辞退。4.5外出培训4.4.1根据工作需要或上级培训通知，由相关部门提报外出培训人员，到行政人事部填写《外出培训申请表》（一式二份，一份财务部留存，一份行政主管存档）（附表5）,经总经理批准后参加培训报名，财务部据此支付培训费用。4.4.2外岀培训结束后，参加培训人员持参加外出培训所产生费用的发票到行政人事部登记、部门

8、负责人审核、总经理批准后到公司财务部报销。未经批准各部门不得擅自报销。4.4.3外岀培训人员领取证件（合格证、结业证或资格证）后，要及时持证到行政人事部登记，证件留存行政人事部存档。行政行政人事建立《外出培训人员登记表》（附表6）（特定岗位人员也记入该表中，注明特定岗位）。4.6特种作业人员培训由行政人事部识别特种作业人员（电工、制冷工、锅炉工、钳工等技能工种）的培训需要，屮请部门提报培训计划，公司行政人事部审核，总经理批准，手续同4.5条。4.7总体有效性评价4.7.1行政人事部会同各部门每半年对全公司及各部门的能力、意识与培训工作进行核查

9、，及时整改发现的问题。4.7.2行政人事每半年对厂的培训活动进行一次书面总结评价，分别于7月10FI前和1月10日前报总经理。4.8培训工作记录的管理4.8.1培训