商业银行年度绩效考核制度及绩效考核表单

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1、商业银行年度绩效考核及绩效考核表单第一条年度考核范围年度考核对象为高层管理人员、中层管理人员和业务、职能部门所有员工。对新入职员工、调动新岗位的员工、在商行全年工作时间不足八•个月或有其它特殊原因的员工，经薪酬与考核领导小组批准可以不参加年度考核，考核结果视为B（合格）。第二条个人年度考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。（一）高管层表1-1高管人员年度考核维度、权重表被考核人考核维度考核人年度考核权重行长银行业绩指标董事会%个人综合指标董事会%副行长（行长助理）银行业绩指标行长%个人

2、综合指标行长%详细内容间《XX市商业银行高层管理人员激励方案》（二）屮层管理人员表1-2中层管理人员年度考核维度、权重表考核维度考核人季度考核权重季度考核得分的平均值70%管理绩效直接上级10%能力直接上级20%（三）业务、职能部门员工表1-3业务、职能部门员工年度考核维度、权重表考核维度考核人季度考核权重季度考核得分的平均值70%能力直接上级30%第三条个人年度考核流程(一)年度绩效考核的启动：12月30日，薪酬与考核领导小组召开绩效考核动员会，要求各部门在2个工作FI内制怎并提交本年度绩效考核计划

3、与下年度绩效考评指标调整议案。(-)收集资料，考核任务绩效1、1月2H到1月4Fl,KPI考核数据提供方负责向考核人提供第四季度考核所需数据。2、1月3日内，被考核人应对照《岗位职务说明书》和期初制订的任务绩效目标，提供第四季度工作报告和进行自我评价，并提交给直接上级。3、1月4日到1月6口，直接上级在取得考核数据和工作报告后，负责根据各项考核指标计分方法确定被考核人第四季度各项指标考核得分，填写《考核评分表》中评分部分。（三）进行周边绩效、管理绩效、态度、能力绩效考评1、能力考评：1月7日到1月10

4、日，绩效考核人就被考核人本年度工作能力提出评价意见，对中高层管理人员的能力考评填写《中高层管理人员能力考核评分表》，对员工的能力考评填写《员工能力考核评分表》。2、对中层正职的周边绩效考评：1月7日到1月10日，人力资源部组织相关同级考核人对各部门中层正职第四季度的周边绩效提出评价意见，填写《中层正职周边绩效考核评分表》。3、对中层管理人员的管理绩效考评：1月7日到1月10R,绩效考核人就被考核人本年度的管理绩效提出评价意见，填写《中层管理人员管理绩效考核评分表》。4、对员工的工作态度考评：1月4日到

5、1月6日，绩效考核人就被考核人第四季度的工作态度提出评价意见，填写《员工季度考核评分表》中态度绩效部分。（四）统计汇总，并计算年度工作业绩考核成绩1、1H11主管副行长负责将下属部门管理人员的绩效考核结果提交人力资源部，各部门负责人将本部门员工的绩效考核结果提交人力资源部。2、1月120-14口，人力资源部负责整理归类及统计，通过计算本年度四个季度业绩考核成绩平均值得到该员工年度工作业绩考核成绩，并对考核结果进行汇总。（五）审批考核结果1月15-16口，人力资源部负责将各级人员的考核结果报相关领导质询

6、、审批，确定最终考核结果。中层管理人员的考核结果由行长质询、审批，一般员工的考核结果由主管副行长质询、审批。如需要更改员工考核结果，须与员工直接上级进行协商。（六）考核结果反馈人力资源部负责将审批后的考核结果反馈到各部门或分管副行长，由直接上级与员工进行绩效面谈（下个考核周期首月第三周结束前），以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。直接上级需填写《绩效面谈记录》（见表4-9）,并提交到人力资源部。（七）考核资料备案：相关人员及部门需要完成所有考核资料的整理归档工作。（八）人力

7、资源部于下一考核年度跟踪被考核人改进计划的落实情况。高管人员年度任务绩效考核评分表设计见表4-3,能力考核评分表设计见表1-5,年度考核综合统计表设计见表1-70中层管理人员管理绩效考核评分表设计见表1-4,能力考核评分表设计见表1-5,中层正职年度考核综合统计表设计见表1-8,中层副职年度考核综合统计表设计见表1-90部门一般人员能力考核评分表设计见表1-6,年度考核综合统计表设计见表l-10o在考核期间如果有法定的休息Fl,考核安排时间可以根据具体情况由人力资源部进行调整。薪酬与考核领导小组根据各

8、部门在考核初期制定的绩效考核计划，监督各部门按计划完成考核工作；对于未能按时完成绩效考核工作的人员，考核领导小组将视情况给予处罚。第四条个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、职称聘任、培训等工作的依据。对于薪酬的具体影响参见《XX市商业银行薪酬管理制度》。依据考核结果的不同，商行做出不同的奖惩决定，一般有以下几类:（一）职务升降绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核为A的员工，列为人才梯队的后备人选；多次考核