商品收货标准_图文文库

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1、冏品收货标准1・目的：为了规范商品的收货管理，提升商品收货的准确率及效率，特制定此标准。2.适用范围：商品的收货程序，特殊情况或收货异常的处理，适用于采销中心及各仓储部。3.职责：3.1.采销中心：各分部间统一配货、特殊情况需要收货等确认和沟通；32仓储部：负责商品的检验、收货、单据处理、反馈等；4.商品收货程序：收单一验单一卸货一收货一入库一单据处理4.1.物流到货、厂商直送到货等，收货部按顺序收集订单；42收货部验单：检查订单是否有效，是否加盖公章，是否附有送货单；4.3.卸货：根据收货部安排在指定地点卸货，要注意品类区分码放，便于验货、捡货；4.4.现场验收：送货员、质检

2、员、收货员三方共同验收点货，步骤为：证照检查一外观检查-R期检查一拆箱检查一点数一抽查一系统入单441.证照检查：质检员负责检查商品是否违反政府及当地有关法规等，有无合格证、QS、许可证编号等；4.42外观检查：实物上的品名、规格、条形码是否与订单一致，条形码是否与实际销售一致，商品的外包装是否完好，是否有变形、破损、压伤等痕迹；日期检查：检查生产日期与保质期，是否符合规定，商品保质期剩余期限不低于70%的方可收货；444.拆箱检查：到货商晶抽检总件数的10%以上；4.4.5.点数：4.4.5.1.点数人员：送货员、质检员、收货员三方均在场时进行点数；4.4.52点数方法：以订

3、货单位点数，超出订单数量的商品，退还给厂商，少于订单数量的按照实际数量收货；4.4.6.系统入单；4.4.6.1.订单经过签字确认完毕之后，附上确认过的送货单，交给制单员录入电脑系统；4.4.62制单员检查单据齐全、数量书写清楚、生产日期标注、确认签字等，将单据准确录入系统；4.5.商品入库归位：库管员等将已验收商品送进仓库，根据“先进先出”的原则，将新收商品入库归位，同时做好库存卡的登记工作；46入库验收单据的处理：4.6.1.45天下班前，制单员整理当天所有收货单据，按流水号顺序整理，验收单、订单、送货单装订在一起，按照《已签入库单》目录进行核对，日清日结；462.下班前制

4、单员将整理好的收货资料，送交至财务；收货部每天做好收货异常的登记记录，需要采购处理的部分，及吋追踪改善。2.物流收货：5.1•物流收货分为送货上门收货、货运站自提收货；52收货时首先检查外包装，上下四周仔细检查，是否损坏、挤压、变形等；特殊商品须查看包裹里面物品是否完好；检查相关单据是否齐全、标注是否清晰，并完整保存；装运及打开包装时要注意轻拿轻放；56按照收货流程进行验收；发现到货异常（品质、数量等），立即联系厂商确认，并拍照冋传厂商；沟通确认结果后，进行相关处理（拒收、退款、退换货、补差等）。3.其他事项：6.1•称重商品收货前要确认磅秤准确；62称重商品以过磅之后的实际重

5、量为准；称重商品必须合理去皮；送货人员必须要携带送货单；送货单上进价高于订单进价时，送货方认同我司进价可按流程收货；不认同则拒收，并立即与相关部门确认，确认后再做处理；送货单上进价低于订单进价时，以送货单进价为准；发现收货错误或录入错误时，立即与送货方联系确认，确认后按流程更正，事后需对相关责任人进行处罚。4.保质期控管：4.1.保质期内进货管理规定：4.1.1.食品保质期超过30%的，立刻拒绝收货；4.1.2.牛奶保质期销售时间剩余4个刀以内的，立刻拒绝收货；4.1.3.方便面保质期销售时间剩余4个刀以内的，立刻拒绝收货。72保质期内安全检查规定：商品保质期1年以上，剩余时间

6、只有75天，立即下架处理；商品保质期9个刀至1年以内，剩余时间只有55天，立即下架处理；723•商品保质期6个川至9个川以内，剩余时间只有35天，立即下架处理；7.2.4.商品保质期3个刀至6个刀以内，剩余时间只有25天，立即下架处理；7.2.5.商品保质期45天至3个刀以内，剩余时间只有15天，立即下架处理；7.26商品保质期45天以内，剩余时间只有10天，立即下架处理5.供各仓储部参考执行，由采销中心负责解释和修订。