团队建设_游戏--精品

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1、一、团队游戏红与黑游戏规则1、目的：你队与另一-队分别为队A、队B,各自争取取得高分。2、程序：每轮你队冇两种选择一•或黑,由工作人员了解你队每轮的选择并告知你们的得分，你队可根据上轮得分确定下轮选择。3、沟通：两队在第四轮选择后，征得双方同意，可进行第一次沟通，双方各派一名代表外出面谈，面谈时间为一分钟；两队在第八轮选择后，双方必须进行沟通，面谈时间为一分钟。两队除按上述规则可召集的面谈外，禁止其它沟通。4、得分计算1）队A、队B均选红，各得1分；队A、队B均选黑，各减1分；2）一队选红、一队选黑，选红者减3分,选黑者

2、加3分；3）第9与第10轮选择，得分乘3后计入总分。点评1•要取得长期利益，必须采取合作的态度。2-团体合作的基础是相互信任。3•信任來自于畅顺的沟通。4•信任一旦逝去，难以补救。二、团队游戏咨询师让大家讨论工作中存在哪些不符介团队粘神的案例，所冇人都蜡蜓点水，因为怕伤害同半关系。最后人力资源部的经理起来说：“我们公司比较强调团队巒神，总的来说还是好的，但各部门在执行公司任务时，还是存在一定的推诿现象，害怕承担责任，也不能很好地配合其他部门的工作。”会场上有的人低下头，若有所思，也有人无奈地笑了笑。（为什么企业里的很多会

3、议越开越长，却总也解决不了问题？主要原因就在于成员之间缺乏理解和信任，不能开诚布公，会议要么成为“辩论会”，要么成为“一言堂”，根本无法集思广益，发挥团队的力量。）在讲了相关的团队建设的知识和案例后，咨询师热悄邀请所冇到场的人一起做一个精彩的团队建设游戏,共同感悟团队精神的精要所在。有人表现出热情，有人不置可否，更有人投來了怀疑的H光。咨询师请所有的人起来，站到场地中间，分成2组，每组大概有10人，再分成2排，面对面站好。咨询师开始宣布规则：“请所冇的人都伸出你的食指，并放在你胸前的位置。”咨询师请助理人员拿出一根铝制的

4、单杠，所冇人都面面相觑，不知道咨询师要做什么。咨询师把单杠轻轻放在所有人的食指上，说道：“所有人的食指都必须轻轻托着单杠，不许川手勾，每个人的食指都不能离开单杠，然后把这根单杠放到膝盖的位置，如果有人手指离开单杠了，就算违规，必须重新开始。规则介绍完毕，现在你们这两个小组假设是两个企业，你们在竞争，谁最快完成这项目标谁就是优胜者。”这F好像炸了锅，会场一下子热闹起來，大家议论纷纷。（单杠很轻，十个人的食指如果都要托着它，还要放下來，的确比较有难度。拿破仑说过：“因难只是在检验一个人的伟大程度！”试想一下在目前竞争日益激烈

5、的市场上，企业的销伟H标、财务冃标、管理冃标哪一个不是很有难度呢？）所冇的人都跃跃欲试，但很快发现如果所冇人的食指都不能离开单杠，那这根“瘦弱”的单杠很容易就被抬起來，要把它放下來还真的非常闲难。看似简单的游戏，却让这些金业的管理者•们一时束手无策。经历了儿次尝试，2个小组都己失败告终。大家开始热烈讨论。有人很聪明，问咨询师：“可以只用2个人做吗，这样很容易？”咨询师回答：“不行，是所冇人都必须参加！”（企业捉倡创新，但创新并不等于破坏市场规则，如果金业想靠破坏规则來赢得竞争，迟早要自食恶果。安然、世通和安达信的结局就是

6、最好的证明。）所有的人都议论纷纷，好像都有方法，但谁都没有站出来，一时间场面有些混乱。其中的一个小组突然有人站出来，大声说：“大家保持安静，听我说，咱们耍保持一致，听我口令，我喊1、2、3,所冇的人就开始慢慢往下放，好吗？”大家粘神一震，都说：“行！快点吧。”（团队开始出现领导，勇于承担责任，强领导力的团队才能有高的工作效率。企业中有的部门或者班组由于领导者能力和索质较低，导致整个团队的运作效率低下。）但是这根难以驯服的单杠并没有下来，虽然所有的人都全神贯注，但是总是一头高，一头低，这边的人已经放下了，而另一边的人还在原

7、地，单杠倾斜的厉害。于是冇的人食指离开了单杠。“停！有人食指离开了单杠了，重新开始！”咨询师毫不客气，一次次把单杠重新归位。（团队的运作方法同样重要，当市场打不开、成本居高不下、回款不利，作为企业的管理者，您是否认真思考解决的办法是否正确？）冇的人开始怀疑，抱怨道：“这种游戏是不可能玩成的，单杠太轻了！”有的人开始指责别人：“都是xx的错，我每次都发现他那里下不去，你以后要注意点！”那位学员也毫不客气地冋敬了他几句，所有的人都把焦点集中在別人身上，好像都是別人犯的错。于是他们乂尝试了一次，这次咨询师依然亳不客气地把犯规的

8、学员给找了出来，令大家诧异的是这次最先犯错的竟然是刚才那位指责別人声音最人的仁兄，大家都笑了笑，咨询师宣布游戏重新开始。（当企业出了问题，销售状况不好、人员流动大、考核流于形式，你是否感觉都是別人的错？你自己有错吗？）争论不休，怨气四起，场而有些失控。咨询师站出來，大声说：“安静！安静！首先告诉人家，这个游戏是一定能