单位廉政谈话汇报材料

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1、单位廉政谈话汇报材料武汉城市圈环线高速公路黄咸段建设工程监理单位：廉政谈话汇报材料HXGS-TJJL-1驻地办二零一一年九月中国公路工程咨询集团有限公司廉政谈话汇报材料一、驻地办管理层、专监、监理组在项目廉洁从建从管方面最容易发生哪些不廉洁问题？围绕这些问题前期做了哪些具体工作？如果违反廉政建设有关规定，驻地办有哪些具体处理办法和规定？驻地办在项目廉洁从建从管方面最容易发生以下问题:1、在材料采购方面容易发生被材料供应商，和施工单位收买改动检测数据故意隐瞒材料质量问题。2、在分包管理工作方面容易发生的事件：、未按监理规定对

2、合同分包进行审查，纵容施工单位进行违法转包或违规分包；、介绍与己有利益关系的分包队或者把部分工程切割后，指定其他单位或人员实施。、直接指定或强行推荐与有利益关系的单位分包工程;、默许、纵容施工单位违法转包、违规分包等行为；、强行将工程切割后，指定特定单位或人员施工。3、在分项工程验收方面易发生的事件:、有倾向性的选择检查内容;、对不合格工程降低检查标准，评为合格;、委托与其有利益关系的检测单位对工程项目进行检测；施工单位不具备初验条件，提供虚假工程资料或贿赂验收人员准予初验。、监理工程师接受施工单位的贿赂，虚报工程质量合格

3、率;、降低评判标准;、提高评定分数;、对发现的问题不及时要求整改或帮助施工单位隐瞒过关；、复验流于形式无视施工单位整改不合格，帮其隐瞒过关。4、在安全管理方面易发生的问题是:、对所建项目存在明显隐患的情况不予监督检查，或检查时降低标准。、故意隐瞒检查中发现的安全隐患，不要求施工单位整改。、复查流于形式，对施工单位整改不到位的，帮其隐瞒过关。5、在工程计量管理方面：、对施工单位的虚报、多报计量不予核减。、故意拖延审核计量周期实现不正当利益;、对施工单位的虚报、多报计量不予核减;、不认真审核合同外工程单价。6、在设计变更方面：

4、、对变更立顶、工程量和单价审查把关不严;、接办项目部提出的不合理的变更要求；、对项目部弄虚作假骗取不正当利益作伪证。7、在索赔管理方面监理单位容易发生对施工单位虚报的索赔事项审查把关不严。8、在交工验收上易发生:、审核评定把关不严，对不合格工程进行了合格评定;、降低质量检测标准，有倾向性的选择检测内容，或出具虚假报告。9、在缺陷责任期内易发生对缺陷责任的认定界限模糊,将应由施工单位承担的缺陷责任，通过设计变更等手段转为由建设单位承担。针对以上易发生的廉政问题，驻地办前期做的具体工作如下：1、与黄咸挥部签订了廉政建设合同；2

5、、制定了廉政建设管理制度；3、召开了廉政建设专题会议；4、驻地办领导签订廉政承诺书且已公示，其他各监理人员也签订了廉政承诺；5、驻地办领导多次听取了指挥部谢书记和何专员主持召开的廉政建设报告，接受了廉政建设教育；6、成立了廉政建设领导小组，已上墙；7、设立了廉政建设举报箱；8、学习了指挥部下发的所有廉政建设文件。对违反廉政建设有关规定，驻地办具体的防控措施和处理办法如下：廉政防控措施：1、在材料采购方面采取的防控措施是：、建设单位发现不合格的材料，清退相关责任人。、将有责任的监理工程师和监理单位的违规行为记入信用档案落实好

6、原材料检查验收制度；、发现弄虚作假问题严肃处理。2、在分包管理工作方面采取的防控措施是：、发现问题及时处理，并追究连带责任；、签订三方廉政合同；、加强对廉政合同执行情况的考核，考核结果与其信用档案挂钩。、实行廉政保证金制度，对违反廉政有关规定的给予经济处罚或行政处分；、定期联合质量管理部、安全机料部组织分包管理专、高度重视有关问题的信访，并认真查处。3、在分项工程验收方面的防控措施是：、对检测项目进行随机抽查；、现场成立质量评定领导小组。、严格工程初验审查制度，对项目部提交的初验资料认真审查，并经过严格的审批手续；、有工程

7、部、质量管理部、安全机料部和中心实验室派人参与项目部的初验。、严格初验审批手续，工程技术部和质量管理部、安全机料部严格把关，切实履行相关职责；、指挥部成立一个验收专班，纪委全程参与；、明确规定复检频率，严格复检手续，对存在的问题及时纠正；、验收结果要及时公布。4、在安全管理方面的防控措施是:、督促驻地办按规定进行检查。、安机部不定期的抽查。、检查情况参检人员当场签字。、通报检查情况，制定整改措施。、对照安全检查的通报逐条复检;、必要时，组织相关部门人员集中检查。5、计量管理方面的防控措施是：、现场监理、计量监理、试验监理、

8、建设单位和施工单位代表队合同变更较大的分享工程实行现场考核确认计量。、对未能发现施工单位虚报、多报工程量的现场监理组，按照规定进行处罚。、发现施工单位虚报工程量，且有行贿监理单位和建设单位现场管理人员的行为，立即上报行政主管部门，降低其信用等级，限制其投标；、据施工图设计和现场实测数据，确定各分项工程清