在高速铁路隧道工程施工中风险管理技术的分析2800字

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1、在高速铁路隧道工程施工中风险管理技术的分析摘要:随着我国经济的发展,高铁建设缓解了我国交通紧张的问题,高铁在建设小也遇到了很多的问题,比如:隧道施工的难度越來越高,断而的挖掘长度也不断的增加,以上这些问题都增加了高铁施工难度与风险,所以鬲铁施工的风险管理技术成为人们关注的话题,改变单一的风险处理方式,建立完善的风险管理体系是高铁隧道建设发展的需要。关键词:风险管理技术;安全一、前言山于高铁隧道施工涉及的领域非常广泛,施工技术复朵、工程量大、工程建设时间较长,所以在施工中存在许多的不确定因素,为就

2、丄单位带来极大的风险,其潜在的认为或者是非人为风险因索帘常造成施工人员的伤亡,同时也给施工单位带來巨人的经济损失。为高速铁路施工建设的安全管理工作提出了严峻的考验。做好这方面的工作就应该对高速铁路隧道施工进行详细的了解,并且针对其小存在的安全隐患采取正确的应对办法降低风险的发牛儿率,是施工工作安全有序的开展。二、风险管理流程在高速铁路隧道施工中应高度重视对施丄风险的冇效控制,在勘察设计、工程筹划工程的运营施工以及维修各个环节中贯穿风险管理技术,使整个工程的施工安全得到有效的保障,通过上图我们对•

3、髙速铁路隧道工程施工的风险管理流程有一个直观的了解。这个流程主耍由以下几个方面构成:风险监控、风险决策、风险评价以及风险辨识。下而我们详细的分析一下这儿个环节的风险管理流程。(一)风险辨识所谓的风险辨识就是指能够发现工程建设中存在的不安全因素,然后根据不安全因素的特点对其进行明确的分类,为下-•步风险管理的开展打下良好基础,开展风险辨识的主要策略是静态风险辨识。具体的实施方法是学握隧道工程施丄中每个阶段的详细信息,在此基础上利用专家调查法、核对表法头脑风暴法以及层次分析法等,在具体的实施过程中可

4、以根据施工情况特点综合运用以上几种方法。(二)风险评估在识别风险的基础上对可能发工的风险进行评估,其实风险管理中不可或缺的重要内容,也是隧道就工工作开展的基础,风险评估工作的主耍内容是对风险发生的几率以及这个风险可能导致的危害进行评价,并冃•通过相应的数据來进行说明。比如:在建设兰新铁路的LXS-1标高铁隧道时就使概率分布法与外推法对这一施工段的施工风险进行了风险评估,从财产损失、人员伤亡、工期延误以及对环境的破坏等儿个方面对其可能造成的经济损失进行了量化分析,为工程施工的风险管理工作捉供了宝贵

5、的资料。对于施工风险的评价预佔计是风险评估工作的重点。风险评价就是对风险所导致的灾害程度以及这种风险发生的概率进行取值。进行风险评估的方法主要冇两种:1、根据己经获得的有效数据对风险发生的规律进行分析,对风险的影响效果以及作用概率进行准确的评估。2、在缺乏有效数据或者是数据不足的情况下,评估工作人员以及评估专家应该根据隧道工程丿適工的实际情况对风险等级进行准确的评估与判断。(三)风险决策在发现风险以麻为了应对风险我们应采取有效办法对风险进行控制,这个过程就是风险决策。通常人们会认为风险越小需要的

6、投入也就越小,可是实际情况正好相反,风险越小需要的投入反而越人,对风险投入要建立在对风险进行详细分析的基础上,处理风险的原则是在结合丿適工项冃预计冃标的基础上,最大限度的降低项冃风险带来的损失,并尽量风险控制最小的范围内,风险的处理方法主要冇风险自留、风险缓和、风险转移以及风险规避等。如果自身能够承受常规施工屮存在的潜在风险所引起的损失,可以采用风险自留的方法应对施工屮存在的风险;风险缓和的方法主要是将风险分配给多个承担方,这样每个承担方所承受的风险就比较小,或者将风险发牛所造成的损失以及儿率降

7、到最低,这种方法就是风险缓和法;如來施工工程遇到的潜在风险超过了施工单位自身所能够承受范围,应在法律规定的范围内将潜在的风险转到有承担风险能力的机构,通常采用的转移风险的方式有保险转移与专业合法分包等。如果在常规状态下进行施工风险的发牛儿率较高,就应该转由在非常规状态下施工,如可以进行夜间施工或者冬防施工,这种通过改变时间、空间或者状态的方式消除施工风险的措施就是风险规避。(四)风险监控1、建立风险监控台账为了有效的控制施工风险,所以应该在高铁隧道丿施工开展以后各级风险管理职能部门就应建立起风险

8、监控台账,由于风险管理系统的动态性,致使风险监控台账也具有不稳定性,所以应在工程施工的过程中根据施工动态对风险监控台账的控制因素进行不断的更新与完善,在高铁隧道施工中应及时建立风险监控台账,找出施工中存在的潜在危险,针对危险发生的原因与特点以及对施工所造成的危害,提出冇针对性的防控策略,所以的负责人员要认真的对待风险信息记录工作,及时更新信息记录,以便为相关人员进行风险评估以及制定安全施工方案提供重要依据。2、严格执行风险管理制度各项风险管理制度是否能够得到执行是风险监控能否能够取得成效的关键。

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