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1、关于企业产品制造成本控制对策研究［摘要］所谓成木控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理口标，由成木控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成木的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成木管理目标实现的管理行为。成木控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程屮发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同吋也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成木途径的过程。科学地组织实施成木控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使金业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。［关键词］成木控制；调节措施；
2、内部潜力；金业素质ResearchonProductManufacturingCostControlMeasures[Abstract]Theso-calledcostcontrol,istheenterpriseaccordingtothepre-establishedtargetcostmanagementofacertainperiod,withinitstermsofreference,costcontrol,productioncostsandcostcontrolintheprocessbefore,onavarietyoffactorsandcondit
3、ionsaffectingthecostofarangeofpreventiveandcontrolmeasures,toensurethemanagementoftargetcostmanagementimplementation.Costcontrolistheprocessofapplyingsystemsengineeringprinciplestoenterprisesinthecourseofbusinessofallkindsofcostcalculation,controlandoversightoftheprocess,butalsofoundawe
4、aklink,withintheminingpotential,lookforallpossiblemethodstoreducethecostofprocedures.ScientificOrganizationofimplementationofcostcontrol,canpromotetheimprovementofenterprisemanagement,changemanagementsystem,improveenterprisequality,sothatenterprisesinmarketcompetitionenvironmenttosurviv
5、e,developandgrow・[Keywords]Costcontrol;adjustmentmeasures;internalpotentialofenterprisequality目录引言1一、企业产品制造成本的概述1（-）产品制造成木的含义1（二）产品制造成本的内容1二、企业产品制造成本控制存在的问题及改进方法1（―）制造企业成木控制中存在的问题21、产品成本控制责任制不完善22、缺乏产品成本控制压力和动力23、现行成木控制标准不适应市场经济需要24、忽视釆购成木控制25、忽视产品开发阶段对产品成本控制的决定性作用2（-）改善企业成木控制的和关对策21、树立
6、现代市场经济的产品成木控制新理念22、建立产品成本控制绩效评估体系33、建立健全全面预算管理体系3三、企业产品制造成本控制的策略3（一）产品投产前的控制3（-）制造过程中的控制3（三）原材料成本控制4（四）工资费用控制4（五）制造费用控制4（六）企业管理费控制4四、企业产品制造成本控制好对企业的益处4（一）降彳氐成木5（二）通过企业成本管理增加的利润5（三）配合企业取得竞争优势6结束语6致谢6参考文献7关于企业产品制造成本控制对策研究III引言I成本管理是企业管理的重耍组成部分，而成本控制则是企业成本管理的重要!环节。只有加强成木控制，才能降低产品成木，提高经济效益。
7、所以，加强成木II控制，提高成木管理水平，是企业财务管理乃至经营管理的核心。很多企业效益II难以提高的“瓶颈”是成本居高不下，形成这种状况的原因有很多，如企业管理I机制不合理、社会负担较重、设备老化等等，但企业成木控制不力是非常重要的I!原因。成木控制直接服务于企业口标，无论在什么情况下，降低成木都会直接导
8、致利润增加。降低成本可以提高企业产品的价格竞争能力，提高安全边际率，使i企业自更多的财务资源提高产品（或服务）质量，提高员工收入或增加股东红利,II因此，成木控制是企业抵抗内外压力，求生存的主要保障，只有将成木控制在同i类企业的先进水平上，企业才
