在硬件建设上求突破在软件建设上求提升

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1、在硬件建设上求突破在软件建设上求提升力促龙堰计生工作上水平近年来，龙堰乡党委、政府以创建育龄群众健康和谐生活为宗旨，奉行“以人为本、优质服务”的工作理念，在力量上予以倾斜，在投入上加大力度，在服务上不断创新，在管理上逐步规范，倾力打造阳光计生，着力稳定低生育水平。一、找准立足点，乡所.村室建设一步到位，积极营造育龄妇女的温馨港湾主要做到了“两个强化冬（一）.强化乡所建设。在市计生委的具体指导和大力支持下，慎重选址，科学规划，投资100余万元，于2009年11月19日高起点开工兴建龙堰乡计生服务中心。目前，乡所已建成投入使用，建筑

2、面积达800平方米。同时，合理布局科室，高标准配套了手术室、女性检查室、乳腺检查治疗室、家保中心、婴幼儿教育室及札I关辅助科室，达到了干净、整洁、舒心、各项服务功能齐全的效果，为全面开展优质服务提供了一个优良的活动场所。在乡所建设过程屮，主要突出了“三个切实”：一是切实加快施工进度。指派专人常住工地，对各阶段工作倒排工期，建立工作台帐，进行严格督查。同时，与施工队负责人及时沟通，共同协调解决在主体施工、排线、排水、粉刷装修、庭院绿化等工程建设过程中出现的各类问题，确保加快工程进度。二是切实形成工作合力。村镇中心、计生中心、北店村

3、、施工方等部门既各司其职、各负其责，又相互支持、相互协作，从而形成合力,确保了工程得以顺利快速实施。三是切实提供财力支撑。乡党委、政府不惜一切代价给工程建设予以财力支撑，只要工程用钱，优先解决，并加大后期投入，先后给计生中心划拨专款20万元，用于新建乡所的内部装修和购买办公用品。（二）、强化村室建设。在村室建设上，按照两室一校的标准逐村进行落实。至目前，全乡23个行政村已全部达标。其屮：北店、唐棚、史坡三个村已达到“三星级”村室标准。特别是北店村，去年投资4.8万元，今年又投资近2万元，完善了婚育文化大院、人口学校、康检室、资料

4、室、政务公开栏、宣传栏，并配置了电脑、图书、投影仪及办公用品，开辟了婚育文化长廊，建成了集学习、宣传、娱乐、政务为一体的村级活动场所。村室服务设施的不断完善，服务功能的不断齐全，服务环境的不断美化，使其真正成为了育龄群众的温馨家园。二、找准切入点，倾力规范内部管理，积极提供全方位的优质服务主要体现在“三个有”、三个度”：（一）、在提高队伍素质上有刚度。乡计生中心制订培训计划，定期组织技术人员和计生村级管理员进行业务培训，以业务培训促技术水平的提高，促工作作风的转变，促服务功能的完善。同时，对年度工作落后，且不适应新形势的村级管理

5、员进行调整，不断提高队伍的整体素质，为优质服务提供人才支撑。（二）、在提升服务水平上有速度。主要开展好“五个服务”：一是开展好技术随访服务。每年对使用药具人员和实行“四项”手术人员，提供上门随访服务，使计生管理真止实现了向服务型转变。二是开展好避孕节育知情选择服务。根据群众需求，免费为育龄妇女提供避孕药具和各类宫内节育器，让育龄群众自由选择，自觉落实节育措施。三是开展好妇科病普查普治服务。1=1=1利用每年四次康检机会,米用乳腺诊疗仪、膀胱治疗仪等先进仪器，分批次免费开展以生殖感染综合防治为主的妇科病普查普治工作。四是开展好优生

6、优育指导服务。积极引导和指导已婚待孕妇女使用叶酸等预防制剂，为已婚待孕妇女提供宣传服务、咨询指导、营养素推介、孕期保健、产后访视等服务，努力使可预防的出生缺陷发生率逐渐降低。五是开展好信息咨询服务。建立信息网，利用建立的高标准咨询室、家保中心给前来咨询人员提供咨询服务，尽量做到服务对象来有所获，满意而归。（三）、在规范内部管理上有法度。主要做到了“三个注重”：一是注重因职设岗。计生中心根据计生工作的各项服务职能设立工作岗位，以此实现了“小机构、大服务”的工作目标。二是注重定岗定责。针对乡计生中心和村专业班子不同的工作岗位，制定不

7、同的岗位职责，就办公制度、例会制度、考勤管理、便民服务、计算机管理、安全工作等做出了明确规定，确保责随职走，心随责走。三是注重绩效挂钩。将计牛中心工作人员和村专业班子的工作任务完成情况纳入岗位责任考核的重点内容，并签订目标责任书，实现责任追究与日常工作相结合、与岗位目标责任考核相结合，对违反工作纪律和完不成工作任务的相关人员进行严肃处理，以此提高工作效率和服务水平。成绩属于昨天，开拓是永恒的主题。龙堰乡计生工作虽然取得了一定成绩，但与上级的要求还存在着很大差距。下一步，我们决心在市委、政府的正确领导下，在计生委的具体指导下，自加

8、压力，负重奋进，不断提高创建水平，为全市计生服务工作再创新佳绩做出应有的贡献！