集团ERP项目实施方案

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1、集团ERP项目实施方案1.对ERP项目总体概况的理解1.1.集团概况31.2.项目建设背景413.项目总体规划41.4.ERP一期项目总体目标41.5.ERP—期项冃总体需求52.ERP一期项目ERP项目实施方案建议72.1.概述72.2.实施目标82.3.实施策略92.4.实施范圉建议102.4.1.组织范围建议102.4.2.功能范围建议112.5.实施规划及周期112.6.实施方法建议122.7.项目进度272.8.实施组织和职责282.9.项冃质量保证322.10.平台测试372.11.历史数据迁移382.12.项目问题解决

2、402.13.主要交付物412.14.项目验收422.15.项目培训建议432.15.1.培训方针.432.15.2.培训原则.442.15.3.项冃的培训建议441.对ERP项目总体概况的理解1.1.集团概况作为我国导航定位产业领先者，集团通始终坚持自主创新、合作创新、集成创新，以推动北斗产业化应用,助力中国导航产业发展为己任，秉承〃用户前台，合作多赢〃理念，不断完善和深化”产品+系统应用+运营服务"的业务模式,致力于为用户提供卓越的导航定位解决方案及服务。经过十余年的专业化发展，公司目前拥有北京永丰导航产业基地、北京顺义惯性导航

3、产业基地、江苏宿迁汽车电子产业园、重庆汽车电子研发与生产基地、深圳汽车电子研发与生产基地等产业基地，形成了卫星导航、惯性导航、光电导航、汽车电子、运营服务等五大业务板块,主营业务涵盖国防装备、海洋渔业、车辆导航、测绘测控、数字港口、变形监测、智能交通、精准农业等领域。面向未来，集团通将继续高挚"共同的北斗、共同的梦想"旗帜，秉承"诚信、务实、坚韧"的核心价值观，创新发展，合作共赢，不断提升核心竞争力，矢志成为受人尊重、员工自豪、国家信赖、国际一流的百亿级导航产业集团。国内业务领域，公司的车厂配套经验为用户提供高品质的汽车电子与导航产

4、品，赋予汽车更强竞争力；在国际业务领域，作为导航与收音机技术中国唯一通过美国相关标准认证的公司、第一家可在美国销售具有SIRIUS功能产品的公司，徐港电子以防水音响的研发制造得到欧美市场的高度认可；在专车专用产品及方案提供领域,徐港电子以车规级产品方案、自主研发平台以及精益制造为用户提供稳定、可靠、高性价比、高品质的车载导航产品。1.2.项目建设背景以实现集团发展战略为指导,以促进集团经营管理的持续改善为愿景，支撑集团整体业务架构为目标，遵循〃统一规划、分步实施、集中平台、统一管理"的思路，推进以ERP为核心的集团管控平台建设，提高

5、企业信息化管理水平。13.项目总体规划ERP项目建设步骤如下:1.ERP项目一期：完成集团合并报表、深圳徐港（含子公司）ERP、人力资源系统和外围系统（资金管理、合同管理、费用报销等）的建设；2.ERP项目二期：完成总部、华信天线和佳利电子ERP、人力资源系统和外围系统（资金管理、合同管理、费用报销等）的建设；3.ERP项目三期：完成^芯星通、航天视通、星箭长空和公司信服ERP、人力资源系统和外围系统（资金管理、合同管理、费用报销等）的建设；1.4.ERP—期项目总体目标本项目的总体目标是：1.整合现有多套ERP系统，建立集团统一的

6、信息平台；2.以总部和徐港为先行”完成集团财务与业务一体化平台建设；3.将核算、资金、费控、合同等相关系统打通,实现集团财务管控；4.完成财务报表合并系统建设，降低手工报表合并的出错率，提高集团合并报表效1.建立集团基础数据统一编码规则、命名规则及统一的数据管理流程,为集团数据的标准化、规范化打好基础；2.梳理业务流程，对共性流程，集团建立流程规范、统一执行过程，并在系统中进行固化，为集团流程的标准、规范化打好基础。1.5.ERP—期项目总体需求1.通过本次项目实施，对集团内部各种流程、活动、岗位与制度等做系统梳理，以改进集团管理，

7、保证各项经营活动的正常有序。2.通过本次项目实施，搭建一体化的集中式管理框架，统一财务政策、统一计核算口径、统一基础数据、统一核算流程。3.建设规范统一的财务管理信息化平台，集中的财务数据管理。加强集团财务信息监管力度，实时监控和查询各单位财务及业务信息。4.必须具有一定的前瞻性、能够根据未来战略转变而进行灵活的调整,以满足集团通高速发展的管理需要。5.系统要能够对一个集团内的不同组织（集团总部、事业部、子公司等）进行灵活定义，并且支持多层次多级别的管理，数据、流程等应既相互独立又相互关联；能够根据考核或信息披露要求，出具单个组织或

8、分部的利润表、现金流量表、资产负债表；能够完成各组织在合并、拆分过程中预算、核算、现金流的合并与分拆，实现对组织变更前与变更后的业务追溯。6.支持集团内各组织之间的内部交易管理，并可自动抵消内部交易凭证,以集团的角度统一管理各组织关联