建筑公司总经理述职报告和建筑公司春节前抓质量,赶进度动员会领导讲话稿汇编

建筑公司总经理述职报告和建筑公司春节前抓质量,赶进度动员会领导讲话稿汇编

ID:44088586

大小:31.50 KB

页数:7页

时间:2019-10-18

建筑公司总经理述职报告和建筑公司春节前抓质量,赶进度动员会领导讲话稿汇编_第1页
建筑公司总经理述职报告和建筑公司春节前抓质量,赶进度动员会领导讲话稿汇编_第2页
建筑公司总经理述职报告和建筑公司春节前抓质量,赶进度动员会领导讲话稿汇编_第3页
建筑公司总经理述职报告和建筑公司春节前抓质量,赶进度动员会领导讲话稿汇编_第4页
建筑公司总经理述职报告和建筑公司春节前抓质量,赶进度动员会领导讲话稿汇编_第5页
资源描述:

《建筑公司总经理述职报告和建筑公司春节前抓质量,赶进度动员会领导讲话稿汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、建筑公司总经理述职报告和建筑公司春节前抓质量,赶进度动员会领导讲话稿汇编建筑公司总经理述职报告建筑公司总经理述职报告20**年,我在公司党委、公司董事会的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实公司工作部署,带领公司班子成员以身作则,精诚团结,紧紧围绕公司经济发展这个中心,以为职工谋福利、为企业创效益为目的,在队伍建设、优化管理等方面取得了一定的成绩。现就20**年工作履职情况述职如下,请审议。一、经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场,市场是企业生存的根本,经营必须市场化,我们的观念必须随市场的

2、变化而变化,做到与时俱进。今年到目前为止,公司实现任务承揽**万元,完成产值**万元;合计**万元,减去全年公司开支**万元,实现利润总额即为**万元,资产收益率为*%,产值利润率为*%,实现上缴款**万元,保证了企业稳步发展的步伐,增强了企业的经济实力。二、安全质量水平有所提髙20**年公司在建工程项目有**等共计6项。其中:已竣工验收2项;收尾工程2项;*月份开工2项。竣工项目中**工程已通过局优工程评审组现场验收。公司全年无安全、质量事故,安全质量工作完成本年度工作计划,无重大责任亡人等事故,无滋工人员因公责任死亡,无

3、重伤、轻伤,达到了上级要求的各项标准。质量是企业生命,安全是企业效益。我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑工地,对项目做到心中有底,掌握工程的具体情况,关注项目的质量安全情况。并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动,开展了多种形式的安全质量培训,不同程度的提高了安全质量从业人员的技能,促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。三、加强管理,狠抓制度落实1、上班管理:我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理,树立分公司形象,今年在资金极度紧张的情况下,挤出了部分资金修建了新的办公区,并进行了简洁的装

4、修,优化了办公环境,改善了办公条件。好环境出好产品,到新的办公区后,公司领导轮流值班检查,各科室工作协调更加方便,提高了工作效率,公司机关工作作风得到了很大的改进。2、财务管理:加强了资金管理,严格了会计制度,完善了财务管理制度,力求少花钱多办事,办实事。特别是对项目的资金管理,吸取以前经验教训,基本上做到宏观控制。另外,今年的清欠偿债工作取得了突破进展。通过清欠偿债领导小组的努力,全额收回*公司拖欠多年的**万元,一次性收回**公司拖欠的**万元等等,20**年累计收回以前年度欠款**万元,归还外欠款**多万元,归还银行借

5、款**万元,归还集资款**万元;此外积极组织专人对边远、偏僻债权单位的欠款进行追索,并协助公司法律事务人员,对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉,取得了较好成绩。3、项目管理:项目是企业管理工作的基点,经济效益的源泉,项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。要理解支持项目,但更要管好项目。我经常给大家灌输一种思想,我们公司机关是为项目服务的机关,绝不能给项目添麻烦,但管理上绝不能松懈,“人”“财”“物”必须严加管理,“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派,“财”就是资金必须通过公司户头,由我们实行宏观控制。“物”就是

6、凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之,承接一个项目不容易,我们必须珍惜每一次机会。建一个工程,就要开拓一片市场。4、积极推进各项目的责任成本核算工作。一年来,我带领公司领导班子加强了责任成本核算领导小组的工作力度,在完善经营承包责任制的基础上,进一步推广和落实了责任成本核算制。对所有新中标项目,公司都认真对其进行成本了测算,以合同的形式确定各项指标,制定奖惩标准,配齐项目管理人员,项目竣工验收并与甲方结算后,由经营核算监察科进行最后核实,兑现合同。有效降低了项目成本、规范了项目管理,成效显著。11月份,集团公

7、司成本核算工作组在对我公司进行考察时,对我单位的责任成本核算工作给予了较高评价。5、推进管理革命,补充完善各项管理制度。根据上级公司下发的各项管理制度的要求,我针对现阶段管理中存在的不足,要求各项目部、公司机关各科室根据管理上的不足,详细补充了原有管理制度的不足之处,进一步使得公司对所属各单位的管理更加全面、完善和规范,从机关到项目部,管理的层面和范围都有了新的突破,过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定,使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循,推动了企业管理水平再上一层楼。在完善和修订相关制度的同时,狠抓制度的

8、落实,将综合管理源头监管,各项工作全部进行分解,层层签订目标责任书,解决了干与不干、干多干少一个样职工反应强烈的问题,在制度面前人人平等,保证了全年各项工作顺利完成。四、稳定工作不放松稳定才能发展,对建筑公司总经理述职报告于一个拥有**名职工的公司来说,尤其重要。我们采取一方面多承接施工任

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。