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1、茶艺茶具生产管理绩效考核制度精品汇编资料1、目的:为了迎合日趋激烈的市场竞争，进一步调度管理人员的积极性，提高工作效率与整体凝聚力，优化资源管理。以最廉价成本,准时、准量生产出优质的产品，为企业提供更为宽裕的市场竞争优势空间，促进企业良性、稳步持续发展。2、范围：全厂管理人员3、细则:A工资制度：=1对现有工资制度进行调整为工资二原有基本工资*80%+原有基本工资*65%的浮动工资/100绩效总分*绩效考核分数；基本工资*80%为最低保底工资，基本工资*65%浮动工资为绩效考核工资，即最高工资为现有工资的
2、145%,原有基本工资*65%浮动工资由绩效考核成绩衡定其工资多少完成指标总量B绩效考核的标准：1、部门产值考核2、部门进度控制考核上升50%3、部门品质控制考核……合格率95-97%98-9&5%4、部门成本控制考核下降6-8%5、客户满意度考核100%C绩效考核具体标准：为了便于考核统计，所有绩效考核成绩以分数为统计单位1、部门产值考核：在工厂资源充足前提下，各部门月产值•…万以上,对于超出此标准的部门，奖励管理人员超产值的0.05%,对于未达成产值标准的部门给予处罚管理人员0.1%（因停电、机器故障
3、、人员浮动等情况进行合理调整），对于达到产值标准的奖励10分2、进度控制考核：部门管理人员需合理安排生产，保质保量完成公司下达每日生产计划、急赶补件返修等生产任务。A.因本部门因素而造成进度延期打乱后工序部门及整体进度时（原材料未到位、设备故障等非部门原因除外），按2分
4、次对管理人员处罚，超过一天需加扣2分
5、天，以此类推，且一个月不可超过3次，超标次数按4分
6、次处罚（另扣组织协调、领导能力分数），若一个月内能保持处罚在2次（含）以下，给予管理人员奖励20分B.上工序部门延期而后工序能及时弥补跟进，或本部门
7、提前完成生产计划，给予该部门管理人员4分
8、天奖励，若一个月超过5次者，加奖2分
9、天（另奖励组织协调、领导能力分数）C.各部门产品交接必须整套配套进行交接，尾数清理工作在产品交接日期完成后2天（面油3天）完成，若在生产中因尾数处理不及时或部件不配套交接而造成后工序工作停滞现象，对责任相关管理人员4分
10、次处罚，若造成严重进度影响（如客户的交期），将给予6分
11、次重罚，且月累计不可超过4次，否则加扣3分
12、次（非本部门原因造成延期除外）若月累计处罚保持在2次（含）以下，给予管理人员奖励10分A.车间跨部门返修件、补
13、件、客户订做、急赶件，各部门必须以优先作业，并按公司规定之日完成与第一时间交给下工序，如因未按时完成或完成后未及时交接下工序而造成进度影响，给予管理人员3分
14、次处罚，若月累计无此项处罚，给予管理人员20分奖励B.物料仑必须根据计划按时完成物料跟踪到位，若因生产材料或辅料、设备等未及时到位造成生产进度影响且未及时提前上报，给予4分
15、次处罚，且月累计不超过3次，否则加扣2分
16、次；因原材料不良退货而未及时跟踪到位，给予2分
17、次，若月累计处罚保持3次（含）以下，给予10分奖励。3、品质控制考核:木工部：开料、锣机
18、工序的不良率控制在3%之内，排钻工序的不良率为零，若月累计出现2次小型可挽回且在本部门发现的质量事故，给予管理人员2分
19、次，且月累计处罚不超过10次，否则加扣2分
20、次；若出现重大批量质量事故或品质事故未在本部门发现处理而流入下一部门被发现，给予相关管理人员6分
21、次处罚（另扣成本控制分数），且月累计不超过3次，若超过则加扣4分
22、次；若月无重大质量事故且小型质量事故保持2次（含）内，给予管理人员15分奖励拼板、压板工序的不良率小于等于5%,若月累计2次超标，给予管理人员2分
23、次；若流入下一工序发现且造成损失，
24、加扣4分
25、次（另加扣成本控制分数）；若月累计处罚不超过3次，否则加扣2分
26、次；若月累计处罚保持在2次（含）以下，给予管理人员10分奖励部件产品划伤、缺边角等一些表面品质问题而并非结构原因小于等于8%,且必须在本部门发现修补，若月累计超过3次或流入下一部门而返工，则给予相关管理人员处罚2分
27、次；若月累计不超过3次，否则加扣2分
28、次；若月累计处罚保持在2次（含）以下，给予管理人员10分奖励预埋件的漏件或错埋现象的不良率为零，若月累计3次在后工序发现，给予相关管理人员4分
29、次处罚，若月累计处罚超过3次，则加扣4
30、分
31、次，后工序发现给予相关人4分
32、次奖励；若月累计处罚保持在2次（含）以下，给予管理人员10分奖励封边工序的不良率控制在小于等于5%,若连续3次超标且在本部门发现及时做好返修，给予管理人员2分
33、次处罚，若流入下一工序造成损失或曰累计超过3次处罚，则加扣4分
34、次（另加扣成本控制分数，因机器故障原因造成返修除外）；若月累计处罚保持2次（含）以下，给予管理人员10分奖励灰磨工序的不良率控制在小于等于6%,若连续3次超标，给予管理人员
