12可比产品专题

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1、可比产品成本降低计划完成分析（应用因素分析法）一、可比产品成本降低指标的计算二、确定可比产品成本降低计划完成情况降低额差异=实际降低额—计划降低额降低率差异=实际降低率—计划降低率判断的方法如果降低额（率）差异为正，则实际降低完成了计划。如果降低额（率）差异为负，则实际降低没有完成计划。三、各因素变动对可比产品成本降低计划完成的影响程度分析因素降低额降低率⑴计产计结计单计划降低额计划降低率⑵实产计结计单实产上单总成本×计划降低率计划降低率⑶实产实结计单实产上单—实产计单实产上单总成本—实产计单总成本总成本总成本实产上单总成本⑷实产实结

2、实单实际降低额实际降低率⑵—⑴产量对降低额的影响实产上单总成本×计划降低率—计划降低额⑶—⑵结构对降低的影响对降低额的影响实产上单—实产计单—实产上单总成本×计划降低率总成本总成本对降低率的影响实产上单总成本—实产计单总成本—计划降低率实产上单总成本⑷—⑶单位成本对降低的影响对降低额的影响实产计单总成本—实产实单总成本对降低率的影响实产计单总成本—实产实单总成本实产上单总成本可比产品成本降低计划完成分析（应用简化分析法）三、计算各因素变动对成本降低任务的影响程度单位产品成本变动对成本降低的影响对降低额的影响=实际产量按计划单位成本计

3、算的总成本—实际总成本对降低率的影响=对降低额的影响÷实产按上单计算的总成本产品品种结构变动对成本降低的影响对降低率的影响=降低率差异—单位成本变动对降低率的影响对降低额的影响=对降低率的影响×实产按上单计算的总成本产品产量变动对成本降低的影响对降低额的影响=降低额差异—单位成本变动对降低额的影响—产品结构变动对降低额的影响产品产量变动不影响降低率