高校学生管理模式特征分析及对策

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1、高校学生管理模式特征分析及对策【摘要】随着新时期大学生成长环境的变化,人学生思想行为呈现出了许多新的特点。论文利用课题调查结果,分析了目前高校学生管理模式的具体特征,提出了实施“以人为本”学生管理模式的措施。【关键词】以人为本;学生管理模式一、项目调查的背景随着现代教育的发展和教育改革的深入,“以人为本”的学生管理将最终取代传统的学生管理,是学生管理改革和发展的必然趋势。坚持“以人为本”的高校学生管理模式,切实尊重和维护学生的合法利益,有助于学生的全面健康发展,冇助于学校的持续稳定,符合时代要求的和谐教育观,是高校学生管理改革的

2、方向。为深入研究适应高等教育大众化的学生管理模式,我校课题成员依托北京市优秀人才培养项目,利用管理学有关理论,结合高校学生工作的实际,从管理主体、管理客体、管理方法、管理效果、管理目标、管理环境、工作评价等问题设计选题,制作了针对教师和学生的调查问卷,并在北京、西安等地近20所高校进行了问卷发放与收集工作。二、高校学生管理的特征分析根据调查结果,通过数据统计与分析,我们认为,目前我国高校学生管理具有以下五个特征。1.学生管理“以人为本”总体程度较低,自我管理意识和自控能力不调查显示,仅冇36.7%的学生对学校的学生管理工作“非常

3、满意”或者“满意”,其余63.3%的学生选择“一般”或“不满意”。其中,独生子女的评价远远高于非独生子女,90%的非独生子女对学校的管理工作“非常满意”或者“满意”,只有13%的独生子女对学校的管理工作非常满意或者满意,这可能与他们各自成长的家庭环境有关,显然独生子女对自主性、创造性的要求更强。7&5%的学生在遇到困难时,寻求帮助的第一选择是刖友,其次是同学、父母、和其他人员,最后才是学生管理人员;22.5%学生的第一选择是学生管理人员。值得注意的是,90%的经济困难学生笫一选择是学生管理人员,远远高于家庭经济条件较好的学生,这

4、可能与近期国家和学校推行的绿色通道和助学帮困制度有关。另外,当前我国高校学生的自我管理意识和自我管理能力非常欠缺,19.8%的学生认为学生会等学生组织能够代表广人学生的利益诉求;2&2%的学生经常旷课,46.4%的学生偶尔旷课,25.4%的学生从不旷课。2.师生关系由紧张趋于和谐,学生管理队伍整体素质尚需进一步提升在我国,“师道尊严”的传统经久不衰,学生管理工作强调权威,即学牛对教师的绝对服从和对学校的无条件遵守,这种强制性的管理在…足程度上使学生产生逆反心理,师生关系处于紧张状态。调查结果显示,当前的师生关系有所缓解,84.3

5、%的教师认为师生关系不紧张;79.9%的学生认为最熟悉的学校管理人员是良师与益友。仅有19.1%的学生基本同意或完全同意“管理工作人员具有较强的组织管理能力及工作效绩”;只有39%的学生认为本校辅导员工作“好”或“较好”。同样,经济条件较差的学生的评价相对高一些,这可能与他们平时受到辅导员的关心更多一些有关;只冇23.9%的学生认为“管理人员会经常找我们谈心,了解学生的学习和生活”,这表明多数学生管理人员并没有真正做到以学生为木,真正地了解和关心学生。3•校园精神教育严重弱化,安全教育工作重视力度不足校园精神是大学之魂,是校园文

6、化的历史积淀,是高校的软环境,它对大学牛的成长冇着巨大的引领、规范、凝聚和制约作用。调查显示,许多学生不清楚自己的校园精神,只有19%的学生知道并理解学校的校训,28%的学生知道但是不理解学校的校训,53%的学生不知道学校的校训。其中,理工类院校更令人担忧,只有15%的学生完全理解学校的校训,25%的学生知道但是不理解学校的校训,60%的学生不知道学校的校训。校园安全是学生管理工作的头等大事,它关系到广大教师和学生的根本利益。调查显示,82%的高校没有安全突发事件应急预案,86%的高校没有开展安全疏散演练,78%的学校只是局限于

7、人身、财产、交通等传统校园安全,只有22%的学校开展了有关、心理、网络、交际等新形势下的安全教育;6&8%的学校只是采取过发放宣传资料、宣传展版等形式,专门的安全讲座和专题影像播放没冇得到足够的重视。4.学生管理理论缺乏系统研究,学生管理协调性存在薄弱环节目前,不少高校存在重实践轻理论的功利主义倾向,只注意实践工作,不注意理论研究和经验的交流。调查显示,91%的学校没有设置学生管理工作理论研究专项基金;73%的学校从不进行工作经验交流会,12%的学校一年进行一次工作经验交流会,9%的学校半个学期进行一次工作经验交流会,只有6%的

8、学校一个月召开一次工作经验交流会。而工作交流形式方面,80%的学校只是开会,只冇14%的学校通过校园内部刊物,利用校园网络平台的只有12%,只有5%的高校专门组织过管理人员的校外拓展训练。学生利益无小事,学生管理工作千头万绪。调查显示,当前我国高校学生管理工作的

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