隧道机电施工组织设计-隧道监控版

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1、隧道机电施工组织设计-隧道监控版一、总体施工组织布置及规划1.施工组织机构及职责1.1项冃经理部的设置如果我公司中标，我们将在工地现场附近成立专门的项目经理部，实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施，保证工期、质量、安全、效益的统一，负责产品的釆购、检验，组织安装、调试、培训以及与施工监理和业主间的沟通协调工作。我公司根据工程实施的需耍，配备了先进的通信和交通工具，负责与业主和有关部门进行工作联系与协调。同时将在工地现场附近设立项目经理部，本着高效、精干的原则，减少层次，直接指挥施

2、工，协调业主、监理和各有关方血关系，及时解决施工中出现的问题，对质量、进度、费用进行冇效控制。1.2施工管理机构为保证本工程的顺利实施，我公司将建立一个由管理人员、技术人员和施工队伍组成的，具有丰富交通工程施工经验、专业结构合理且岗位稳定的项目经理部，下设通信管道工程施工部、技术质量部、综合保障部,对本工程实施全面管理。1.3岗位及部门职责自合同签订之日起，我公司将按照本公司工程实施组织条例，作好人员、设备的动员工作，并在一周内完成参与本项工程具体人员的调配。1）项目经理?组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，

3、定期组织工程质量检查。？负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作。?主持每半月一次的质量分析会，总结质量现状，对已发生的质量缺陷进行处理补救。？全面贯彻实施质量方针和质量冃标，对工程质量负全面领导责任。?加强内外协调，全面负责施工组织，对工程工期负主要领导责任。?负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系的有效运行。2）总工程师?贯彻实施质量方针和质量冃标，对工程质量负全面技术责任。?负责工程技术、质量及安全管理，主持工程质量的自检，确保整个系统达到设计规范的要求。?主持设计文件会审，施工技术交底工

4、作，对本项目的技术管理负全面责任。?负责解释我公司所出具的系统功能、设备性能、施工图纸、方案变更等技术性文件。？代表施工方参加工程完工（交工）验收、开通交接和工程回访工作。3）机电工程施工部机电工程施工部全面负责工程的施工，是工程实施的组织主干，承担施工进度、质量、检测、安全、竣工等具体工作。其主耍职责是：?负责项目按进度计划要求，有序进场，按工程的工艺规程实施。?结合相关系统，合理安排工序。?负责本项目材料设备的检验、进场、安装、调试工作。?负责本项冃全套技术文件的整理、归档工作。?负责本项目各工序的施工质量和

5、施工安全。主要人员包括施工部部长、专业工程师、进度控制员、施工员、施工资料及文件管理员等。施工部部长全面负责施工部的工作，对项目经理负责。在工程技术上受技术质量部的制约，在施工质量和施工安全上接受技术质量部的监督。施工部部长对各个分项工程施工质量、安全和工期方曲进行检查、督促和全面负责；负责内部各分项工程间的协调，贯彻项目经理意图，合理组织，调派劳力、物资；参与本工程设计文件复核、竣工文件的编制，参与工程验收、开通交接和工程回访工作。4）技术质量部技术质量部为工程技术、质量和安全保证机构，由技术部、质量部合并而成

6、，主要职责是：?编制施工设计文件、贯彻技术要求和技术规范，全面负责工程技术管理工作？编制质量安全计划，制定主要质量控制点及保证措施?制定安全保护重点部位及安全施工措施?参加关键工序、质量控制点、安全保护点检查?组织对质量安全事故的调查处理工作?监督防止不合格设备材料进入施工现场?检查施工作业人员操作证，防止无证上岗主要人员包括技术质量部部长（一般由项目总工兼任）、技术管理员、质量管理员、专项技术负责人、技术员、安全质量控制员（安质员）、技术资料及文件管理员等。技术质量部下设质量监测组，负责工程质量的FI常监督和管

7、理。技术质量部部长全面负责技术质量部的工作，对项目经理负责。在工程技术上受总工程师的领导，在施工质量和施工安全上受项冃经理的领导。技术质量部部长对整个工程技术、施工质量、安全全面负责；负责内部的技术协调，贯彻项目经理意图，确保工程技术一流、质量一流；负责组织本工程施工设计文件的编制、复核、竣工文件的编制，负责工程验收、开通交接工作。5）综合保障部综合保障部全面负责本工程的设备物资及施工器具的供应、计划、财务、合同、仓储、材料管理、后勤保障等工作。综合保障部为工程实施服务，主要职责是：?负责项目合同和财务收支的管理

8、工作。?负责工期进度的总体计划和各部门的跟进协调工作。?负责项目进行中的日常往来文件和归档工作。?负责设备、材料及工器具的采购，根据项目要求做好施工准备工作。?负责保养、维护施工器具，确保工程实施。?负责物料登记，整理仓库内务，防止设备、材料的非自然损耗。?负责项冃的后勤保障和安全管理工作。综合保障部主任全面负责管理本项目财务、人事、外联、后勤、翻译等项工作，直接对项目经